外资零售企业在华策略与中国零售企业的应对措施

本文在阐明中国商业零售市场的宏观环境变化的基础上,分析了外资零售企业在中国的发展状况、未来的扩展战略,并对内外资零售企业的竞争力进行对比,指出我国零售企业的优势在于本土化经验和终端网点,劣势在于资本、规模、成本和盈利能力等。在此基础上提出我国零售企业应从竞争业态与竞争区位选择、组织形式选择、物流整合等方面应对外资零售企业的竞争。     

对控制国际零售巨头在我国无规则发展的分析

自中国零售业对外开放以来,国际零售巨头对中国零售业造成的竞争压力和威胁在不断升级,这些巨头在中国零售市场的布局也不断向全国范围扩展,若不有效控制,它们可通过控制零售终端进而控制中国的相关制造业。     

服装零售过程的品牌营销管理探讨

"品牌"战略是当前企业获得市场竞争优势的重要手段之一,尤其是具有广阔市场的服装零售业。本文主要通过文献查阅、市场调查等方法,对服装零售过程的品牌营销管理进行探讨。首先是对品牌、品牌营销的概念以及服装品牌营销的意义进行概述,然后就当前服装零售品牌营销发展现状进行分析,并指出其所存在的一些问题,提出几点服装零售品牌营销的策略,旨在为服装零售企业在实施品牌营销过程中提供理论参考。     

我国零售企业国际化经营问题的探讨

零售企业目前在国内市场上所面临的竞争日益激烈,研究我国零售企业的国际化经营,吸收和借鉴国外跨国公司的发展和竞争战略,不断探索一条适应我国零售企业自身特点的跨国经营之路,将成为我国零售业进一步发展的关键,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的理论与现实意义。     

我国零售企业人力资源危机的成因

随着全球经济一体化的发展以及我国加入世界贸易组织，零售行业成为我国开放程度非常高的一个行业。外商纷纷抢滩我国零售市场，使我国的零售业面临着前所未有的竞争态势，企业人力资源管理中存在的问题也日益突现出来。我国零售业如何根据国情，从企业自身实际出发，探索解决人力资源管理中存在的问题，已经成为我国零售企业的当务之急。我国零售企业人力资源危机的产生，包括外部因素和内部因素两个方面原因。     

今年服装市场需求趋势

当前我国服装市场需求开始进入稳定发展的新时期。服装消费群正在被逐步清楚地细化,服装成衣化生产经营体制逐步建立,服装市场呈现买方市场的格局,服装经营方式将出现新的形式。今年衣着类市场需求总体趋势。1998年衣着类零售额达到2640亿元,占社会消费品零售总额的9％左右。预计1999年衣着类零售额可达到2930亿元,将占消费品零售总额的9．2％左右。1988－1999年城镇居民家庭人均生活费收人在5400－5700元左右,衣着类消费支出将平稳增长,衣着类消费结构将发生一些变化：一是成衣率将达到70％以上;二是中高档品牌服装需求将增加;三…     

外资是否会独享中国零售盛宴

外资零售企业是否会挤垮内资零售企业 麦肯锡咨询公司曾经预言．未来5年内中国零售市场的60％将被国际三大零售集团所控制。最近．有关部门的领导认为：“如果内资企业今后竞争发展中的最大困难——融资得不到实质性的根本解决，外资零售企业可能会主导中国零售业．这不是危言耸听。”中国加入WTO以后，零售市场到底是谁的天下？外资零售业能否独步中国天下？     

试析AI数据分析技术对零售市场终端监测和反馈的作用

近年来,线下零售企业面临着巨大的挑战,零售市场终端监测和反馈更显意义重大,而AI数据分析技术为终端监测和反馈提供了新思路。本文首先阐述了零售众包模式和流程,指出了关键要素,并重点分析终端监测和反馈过程中,AI数据分析技术的具体作用,包括提升监测数据分析效率、节省市场终端监测成本、加强分析结果的可靠性等。最后,对零售企业商业模式的发展策略展开了探讨,以期为优化零售市场终端监测提供启示与借鉴。     

自主经营模式下服装零售管理的科学性

自主经营是传统的服装终端销售形式之一,随着国内服装零售行业的不断发展,对这一传统形式产生了巨大的冲击。本文以终端销售的进货方法、定价方法、陈列方法和行销方法为切入点,深入探讨传统模式如何在新形势下破茧重生,更好地实现终端销售的科学性,走出一条适应时代发展的升级之路。     

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析

我国加入WTO以后逐步取消外国零售业进入中国的各种限制,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场。文章运用SWOT模型对我国零售业市场在这场竞争中的优势、劣势、机遇和威胁这四个方面进行比较分析,并从零售业的管理、技术、规模、价格和人力资源等方面对比我国零售企业与外资零售企业的差距,得出我国零售企业的发展存在的问题,提出我国零售企业在大量外资企业进入中国市场这一大环境下应作出的战略应对措施。     

全面深化改革下我国烟草行业零售终端的改革模式研究

针对现阶段我国烟草行业全面深化改革现状,分析其终端零售中存在的问题,指出终端零售模式创新的必要性,并提出了我国烟草行业的三种零售终端创新模式。     

成品油营销现状及损耗浅析

我国炼油产能已经开始步入较为严重的过剩时期，国内成品油零售市场将进入一个资源较为宽松、相对过剩的所谓的买方市场。在此背景下。中国石油下属的销售企业及其终端加油站如何强化规范化管理，提高油品营销与管理水平，保证炼厂的后路畅通，紧密联系终端市场，最终形成较强的竞争力，这是当前面临的一项紧迫而重要的工作。     

零售终端消费者信息搜集与利用研究

本文分析了目前我国烟草行业零售终端消费者信息搜集的现状并总结了卷烟消费者信息搜集存在的问题,从烟草行业、零售终端、消费者、工商协同四个方面展开卷烟零售终端消费者信息搜集与利用研究,最后提出了具有较强操作性的建议。     

我国零售业如何应对零售市场全面开放后的冲击

随着我国入世后过渡期的结束,我国的零售市场全面开放,国外零售企业加速了在我国扩张的脚步,我国零售业面临着更为激烈的竞争.本文通过系统分析我国零售业的优势与劣势,针对发展中存在的问题,提出了我国零售业提高自身综合竞争实力的对策.     

让你的渠道出口更通畅

在市场经济发展的早期，商品处于供不应求状态，生产商由于能为社会提供稀缺的商品而在渠道内处于支配地位，市场竞争主要表现为商家对货源的竞争。在市场日益成熟、技术与产品日趋同质的背景下，竞争不断加剧，从商品到货币的一跳，似乎越来越惊险，零售终端的重要性日益凸显出来。由于零售商处于渠道的最前沿，与“上帝”的距离最近，因而成为产品流向市场的“守门人”。若零售环节不畅，销售通路就会得上“肠梗阻”，商品价值就无法实现。为此，企业在构建销售渠道时，必须慎重选择零售商，然后通过精耕细作，有效管理，使销售通路畅通无阻。否则，从企业到终端售点的整个分销工作都将成为低效甚至无效劳动。     

浅谈新形势下烟草商业企业客户服务体系构建

长久以来，烟草商业企业在零售客户的意识里仅仅是独家批发商的代名词，但随着我国加入WTO过渡期的结束，烟草市场逐步全面开放，国际烟草巨头将加入到对零售终端的争夺当中，国内烟草市场竞争日趋激烈。同时，由于近年来烟草行业高速发展，对服务的标准要求更高，落后的客户服务体系必将造成客户的流失。     

加入世贸后民族零售业的发展方向

我国将根据与世贸组织的协议全面开放零售市场。不仅我国的广大普通消费者,就连一些地方官员也希望外资零售业占据我国的市场,他们认为这不仅会给老百姓带来实惠,也会促进当地的经济发展。笔者认为零售业是关系到国家经济安全的产业,零售市场的开放,不仅要根据加入世贸协议,按照开放时间表有步骤地、有计划地进行,更重要的是迅速的建立一批自有品牌,能参与世界范围竞争的大型民族零售集团。一、中国零售业面临的挑战我国目前的零售业与国外企业抗争,我国的零售市场很可能在短期内被国外零售企业占据主导地位。很多人认为零售市场是外资企业…     

浅谈私域流量提升省产卷烟品牌影响力

本文陈述了国家局对互联网+行动计划的部署,探讨了卷烟零售终端营商的法律环境,介绍了私域流量的定义和在卷烟零售终端应用的高价值,对提升省产卷烟品牌影响力具有积极作用。作者认为当前卷烟零售终端需要顺应“互联网+”的市场环境,迎接社会经济发展的挑战。在“互联网+”的营销关口,私域流量成为精准把握卷烟零售的全新思维方式、管理和生产方式,卷烟零售终端应该充分利用私域流量工具提升省产卷烟品牌影响力。     

实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择

所谓跨国经营，是指国内商业企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行为。加入世贸组织后，随着外国零售资本的大量涌入，国内零售市场竞争会更为激烈，企业面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环境的重大变化，应该采取什么对策，是每一个零售企业必须回答的严峻课题。跨出国门，参与国际竞争、国际分工与国际合作，实施跨国经营战略，既是国内零售企业应对入世冲击的明智选择，也是拓展生存空间，提高国际竞争力，谋求长久发展的必由之路。（一）零售企业实施跨国经营战略，是入世后经…     

构建制造商与大型零售终端的和谐关系

<正>奥运会开幕式完美地体现了"和"的主题,而这正符合了我国时代的要求和背景。但是,随着大型零售终端在渠道链上话语权的加重,制造商直接面对大型零售终端,制造商与大型零售终端的冲突日益频繁和升级。大型零售终端利用终端优势地位制订的"霸王"条款等现象,不仅带来行业的巨大风险,还给制造商造成了巨大