走好“三步路”加强闲置物资管理

<正>闲置物资就是资金浪费,闲置物资再利用就是盘活资金,如何避免闲置物资产生及如何再利用?这是一个企业不得不重视的问题。新年伊始,贺州供电局组织了基建、设备、系统等部门对闲置物资产生的控制及再利用等工作进行了交流,为全面做好闲置物资工作做了工作按排。     

四步走，推进项目化管理

作为国有施工企业,要从根本上改变组织架构臃肿、经济运行质量差等现状,“按项目进行管理”是有效的变革手段之一。本文所阐述的“按项目进行管理”四大步骤是一种值得深入探讨的思路和方法。     

一步三年

冠军头衔所带来的荣耀与兴奋还未完全褪去,北车集团永济电机厂的模具钳工薛金良已充满感慨。三年的时间,改变了他年龄的第一个数字,也完成了他从季军到冠军角色的转换。     

三年迈出三大步

交通部第一公路工程总公司第三工程公司是从事公路桥梁建设的专业施工企业。改革开放以来,在建设有中国特色社会主义市场经济理论的指引下,发展很快。1985年公司正式成为企业法人。1989年晋升为国家二级企业。连续七年获总公司“文明单位”称号。1994年完成产值15188万元,实现利润1002万元,较1993年在上年翻番的基础上,又分别增长了51.2％和65.9％;较1991年分别增长了3.2倍和2.8倍。三年     

两手抓节能 三年三大步

常州冶金机械厂是冶金部独立机修企业.大批量生产冶金刀片、锻钢轧辊、工矿曲轴、汽车备品备件的冶金高能耗大户.常年耗能在1700吨标煤左右,其中电耗在60%以上.几年来,该厂在部、省、市的直接领导下,全心全意依靠工人阶级办企业,以企业升级为动力,以节电为重点,深入开展节能活动.坚持一手抓管理,一手抓技术,三年迈出三大步 1985年评为节能全国表扬企业,1986年跨入国家节能二级企业行列,     

临氮的三步跳

<正> 1994年,对全国小氮肥企业来说,是个新的转机。河北省临西县氮肥厂的经营者把着眼点和落脚点放在了“内抓管理、外抓市场”上,当年实现利税一百多万元;厂长龚长芹审时度势,道出企业今后发展真谛:未雨绸缪抓技改,严格管理增效益。 说了算,定了干。1995年初,职代会一致通过厂领导班子制定的“三步跳”战略方针,即:在稳定化肥生产的基础上,以市场需求为     

上海五建深化改革转换机制 三年迈三步

上海市建五公司从1992年开始,加快企业内部经营机制的转换步伐,按照公司经营机制改革的总体方案三年走三步,取得了初步的成效。在上海所有施工企业1991年都亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前矛;工程质量优良率稳步上升,1992年36.4％,1993年41.96％,是上海唯一连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位。 第一步 统一认识、抓好两层分离的试点 国营施工企业,长期以来在计划经济体制下形成了固定的施工管理体制和模式,弊端很多,造成企业效益差,发展后劲不足,职工积     

流水供电所:企业文化“四步”走

正国网陕西安康供电公司流水供电所通过实施"EHMB"(eye—入眼,heart—入心,morality—入品,b e h av io r—入行)企业文化建设项目,采取由感官接受,到内心认同,再到积极实践,最后转化为言行举止的四步走举措,全方位打造服务型班所企业文化示范点。建设阵地视化于觉流水供电所地处西北最大人工湖景区安康瀛湖库区中部流水古镇,现有员工28人,其中党员22人,     

三步教你得到正品轴承

正作为工业机械制造的关键部件,轴承对设备的影响也是"牵一发而动全身"。假冒轴承在安装到机器上后,根本无法满足机器的性能需求,很容易导致周边机器的大规模损坏,引起计划外停产,并对终端用户造成财务损失。为了更好地保护你和你的业务,请收下这份来自斯凯孚的鉴别指南,助你和假冒伪劣产品彻底说bye bye!     

三个重点推动主题教育走深走实

<正>国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司党委认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和省市公司党委要求,开展"不忘初心、牢记使命"主题教育,聚焦主题主线,把握"守初心、担使命,找差距、抓落实"的总要求,把"四项重点措施"贯穿全过程,重点在突出"恒、深、严"三个方面狠下功夫,推动主题教育走心走深走实。     

纺机业:每走一步都在超越自己

纺织装备技术水平是影响纺织行业产品质量以及产品附加值的重要因素之一。一直以来,中国纺织装备技术的发展都在跟随纺织行业需求的脚步,且行且进,不断以新的技术成果来刷新自己的纪录。在紧密纺纱线、赛络纺纱线等逐渐成为主流产品的时代,纺织企业更需要不断进步的纺织装备技术支持。目前,中国纺织装备业正在更高层次上凸现自己的竞争力。     

我国辐照装置“走出去”迈出重要一步

2012年5月4日，北京三强核力辐射工程技术有限公司出口到越南的SQ（P）重型钻源辐照装置完成了所有的安装调试工作，顺利交付越南ThaiSon公司进入试运行阶段。由于SQ（P）重型钴源辐照装置在国内工厂模拟安装时，装置的大小和越南实际装置的大小一样，是1：1的安装和运行实验，在越南现场48小时的试车中，无一次停车故障。     

深入开展“三标”活动 三年迈出三大步

此文所反映的是荣获今年钢铁工业现代化管理科研成果一等奖的核心内容,对钢铁行业特别是矿山企业开展对标挖潜、提高经济效益具有重要的参考价值。     

机械设备故障的特征比较三步诊断法

一、机械设备故障诊断的3个步骤 对于一般的可测机械设备的故障诊断,可以归纳为以下3步。 1.故障定性 一般来讲,机械设备的故障都是有一定的故障特征与之对应的,并且一定的故障特征能够严格地确定其对应的故障范围。这样,在对机械设备的故障进行诊断时,首先就可以根据设备当时的故障特征来确定故障的范围,即进行故障定性。这一步可抽象为如下过程,设故障特征a_i与故障集合F_i对应,故障特征a_i与故障集合F_j对应,若设备当时有a_i被观测到,则可以确定设备的故障范围为F_i。     

开展ERP系统监控“三步法”

ERP规范应用是深化应用的基础,也是应用达标的基本条件.对ERP系统应用情况开展监控检查是保证系统规范应用的有效手段.开展ERP系统监控,应掌握3个基本环节.     

赢在第三、第四步

日前媒体报道,经过了5天的实地考察,庞大集团董事长庞庆华于5月30日从瑞典返京,并已确定首批进口的1300辆萨博车型。而就在他到达瑞典的第二天,5月27日萨博正式宣布重启其位于瑞典特罗尔海坦的汽车生产线,在获得庞大集团支付的3000万欧元首批预付资金后,停产7周之久的萨博得以重新恢复生产。业内人士认为,庞大真正看重的就是萨博在华的销售权。看起来,这是一桩双方各得其所的买卖。经历了前段时间那场错综复杂的     

三步并举扎实推进党史学习教育

正国网河南省电力公司荥阳市供电公司(以下简称"荥阳公司")三步并举扎实推进党史学习教育活动进程。一是全体党员学党史。荥阳公司党委聚焦重点,制定学习计划,坚持"第一议题"制度,举行专题理论学习中心组集中学习。全体党员自觉运用"五种学习方式",坚持集中学习和自主学习相结合,发放《论中国共产党历史》等书籍,引导全体党员读原著学原文悟原理。内网网站设置"奋斗百年路启航新征程"专栏,刊发习近平总书记关于党史的重要论述、党的创新理论、党的制度建设等内容。以"党支部工作微信群"为网络移动端宣传阵地,每日推送党史故事,全面回顾党的辉煌历史。党员活动室、电梯间增设宣传油画,图文并茂,全面介绍中国共产党百年奋斗的光辉历程。通过楼宇电视循环播放《党史大讲堂》,帮助全体党员利用等电梯的时间,接受党史学习教育,进行红色洗礼,牢记使命担当。     

松原炼油厂"三步"跃出低谷

松原炼油厂是1970年建成的燃料型原油加工企业.建厂30年来,一直是地方利税大户,在繁荣地方经济、安置就业人员、促进国民经济发展等诸方面,都起到了一定的积极作用.但由于设备陈旧,技术落后以及市场因素等原因,近年采企业发生了亏损,出现了生存危机.如何闯一条新路,使企业在竞争中站稳脚跟?松原炼油厂领导班子多次进行认真的分析和研究,一致认为,企业发展固然离不开深化改革、强化内部管理,但更主要的是要依靠科技创新,改变技术落后、产品收率低、加工成本高等状况.认识统一后,该厂确立了科技兴企战略,制定了中长期科技发展规划,并决定分三步实施.