长虹后发制胜的法宝

从搭乘“末班车”挤进彩电生产行业．到成为中国的“彩电大王”．从“落后一步”步入空调业．到长虹空调成为市场上的抢手货，四川长虹电子集团公司几乎都是以追随者身份介入，而在很短时期内便成长为行业领头羊．实现了“蛙跳式”发展。那么．长虹后发制胜的奥秘是什么？     

长虹换帅突出什么？

市场传言已久的四川长虹的人事变动7月8日终于有了答案。倪润峰不再担任四川长虹集团公司和股份公司领导职务。41岁的赵勇接任长虹集团公司董事长、总经理。长虹此番动作如此之大,出于什么考虑?从进到退再到进的赵勇如何领导长虹?     

国际化的模式困局

联想收购IBM个人电脑，是中国企业国际化的又一次尝试。尽管大部分中国企业还不具备“走出去”的素质，但迫于“经济全球化”的形势，近年来海尔、华为、TCL等一批企业纷纷开始了自己的“国际化”之路。它们的探索也为中国企业解开国际化模式困局提供了借鉴。     

中国家电：缺筹码的国际化

对于今天的中国家电企业而言，国际化已经不仅仅关乎声誉，而是关乎生存。但中国企业目前国际化时机还不是很成熟，不能为了国际化而国际化。”     

“海尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示

<正> 当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进人战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保     

如何推进我国企业的国际化进程

如何推进我国企业的国际化进程杨凤林，陈金贤企业国际化经营（ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓ）系指企业经营活动从国内扩展到国际，在其经营管理的全过程中无不瞄准国际市场，并通过生产、交换、资金的国际化来实现企业的国际化。①这种...     

解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后,随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功,比较海尔模式,我们发现,TCL的国际化道路走得更稳健,更符合中国大多数家电企业的实际情况,对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

日本跨国公司国际化经营的特点

日本跨国公司国际化经营的特点暨南大学经济学院姜永宏，林建英跨国公司在二战前已有所发展，而在二战结束后，特别是５０年代末期以来，其发展之迅猛，令人刮目相看，被人称为一国经济或世界经济发展的“火车头”。在日本经济成长和腾飞的过程中，日本跨国企业起着举足轻...     

TCL的国际化舞步

虽然TCL表面上风光无限,不过,近一年来其业绩却隐患重重,国内彩电市场的增长乏力与手机业务的逐渐萎缩迫使这家明星企业不断寻找突围之路。现在,它将希望押在了国际化上,然而充满风险的国际并购,将给TCL带来什么样的影响     

抢注：中国品牌国际化之痛

自己养大的孩子却成了别人的。在欧洲市场上，中国著名家电企业海信就感受过这种刻骨的痛楚。     

突破中医药国际化困局

带有鲜明中国特色的现代产业为数寥寥,而中医药产业就是其中之一。根植本土民族文化,又具备国际影响力的中医药,能否担当起产业强国之梦,成为中国本土产业走向国际的排头兵？     

日本家电企业的国际化策略

家电企业是日本国际化的“领头羊” ,其国际化战略具有代表性。经过 4 0年的开拓 ,日本家电企业已经进入国际化经营的新阶段 ,其主要意图是构建国内、国外相互配合的生产经营分工体系 ,从产品结构和成本结构上形成与国内外市场相适应的企业发展形态     

长虹期待改写中国彩电行业的命运

多年前，由四川长虹挑起并引发年复一年的彩电价格大战，一方面打击了洋品牌，迫使其放弃在中国彩电业的中低端市场；另一方面也使得国内彩电企业陷入全行业亏损的泥潭，众厂商随后转投通讯和IT产业，以改变窘境。２００１年春天，四川长虹老帅倪润峰重出江湖，肩负着重振长虹的使命。他东渡日本，去东芝总部取经，在与东芝高层交谈中获知，东芝设在全球的生产基地，几乎全部难逃亏损厄运，仅有生产背投的中国大连的厂家是盈利的。一语点醒梦中人，倪润峰随即决策“豪赌”精显背投，并将精显背投的生产基地设在华南，在家电大省的家门口点…     

中小企业的国际化经营

我国中小企业自出现以来一直就有其得天独厚的优势所在，在经济飞速发展、全球化趋势越来越明显的今天，中小企业的内在优势逐渐凸显出来，为众多大企业所不能比拟。其内部有利条件主要表现为：     

郎咸平：剖析长虹

长虹是“一五”期间的156项重点工程之一,净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元,是“中国彩电大王”,它的股价曾达到66元,是上海A股市场的龙头,这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004财务年度却预亏37个亿。长虹失去领导地位,全面下滑,为什么?是因为国内家电行业效益整体下滑吗?不是。     

推进农业国际化经营的基本思路

本认为推进我国农业国际化经营的基本思路是：加快发展具有国际竞争力的农产品；发挥“龙头单位”的带动力；开展多种方式的农业国际合作与交流；尽快扭转农业营销滞后局面；健全科教支撑体系；合理设计农业支持和保护体系；加快流通体制改革；加快农业信息化步伐。