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积极发展服务外包产业已经成为目前我国的一项重要战略,为了提升我国服务外包产业的竞争优势,在激励的国际竞争中获得一席之地,本文在对我国服务外包行业进行SWOT分析的基础上,提出了相应发展战略. 相似文献
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跨国高科技企业业务外包战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制,然而。随着科技的发展,顾客需求的多样化与个性化,只有善于发掘,构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地,适应这一外部要求,业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。 相似文献
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基于交易成本经济学的企业业务外包分析 总被引:3,自引:0,他引:3
企业业务外包是近年来在国外兴起的一种经营行为,它的目的是降低成本,提高企业的竞争力。目前中国很多企业也纷纷在尝试这一做法。然而不是任何企业,任何业务都适合外包。本文将从交易成本经济学的角度来对企业业务外包这一行为进行分析,提出适宜进行业务外包的情况,并说明进行业务外包时应该注意的问题。 相似文献
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核心能力分析一种企业内部条件的分析方法,日益受到理论界和实业界的重视。通过核心能力分析,能够使企业找到自己的竞争优势所在,从而把与核心能力无关的业务外包出去,关注自己核心业务的发展。 相似文献
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科技型中小企业的业务外包战略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
王宏达 《技术经济与管理研究》2004,(5):77-78
业务外包是近年来在国内外流行的管理模式 ,其管理思想是使企业将主要精力放在核心业务上 ,充分发挥优势 ,企业中的非核心业务外包给合作企业来完成。正是基于这种背景 ,本文首先分析了科技型中小企业使用外包战略对其成长的重要影响 ,其次分析了科技型中小企业业务外包的内在条件。同时本文进一步探讨了科技型中小企业常用的业务外包模式以及企业如何更好地使用业务外包的策略。 相似文献
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大力发展国际服务外包产业是我国调整产业结构、转变增长方式的必然要求,也是拓展利用外资领域、转变外贸增长方式的重要途径,哈尔滨承接服务外包有其自身特有的优势、劣势、机会、挑战。只要能审时度势,扬长避短,一定能将其打造成为服务外包业务的重要承接地。 相似文献
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企业并购作为一种资源分配和再分配的过程,是企业成长的一种重要方式,也是当今经济发展趋势之一.本文根据我国汽车工业发展现状,通过业务外包理论对汽车行业并购进行研究,并把这一理论应用于汽车行业并购重组的研究,在分析外包发展趋势的基础上,指出我国汽车行业并购的三大趋势. 相似文献
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金融服务外包业务正在垒球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的。文章分析了金融服务外包中的各种风险,如履约风险、转变业务风险、机密外汇等,并对如何控制风险做了有益的探索。 相似文献
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企业业务外包的内涵及其理论解释 总被引:1,自引:0,他引:1
在日趋激烈的市场竞争中,业务外包的优势日益明显。通过外包,许多企业获得了质量、成本、时间等诸多益处。文章从业务外包的内涵出发,对其一般理论基础交易费用理论和核心能力理论进行了阐释,指出了二者在解释企业业务外包的区别,并对企业进行业务外包的功效进行了分析。 相似文献
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现代企业的业务外包管理 总被引:14,自引:0,他引:14
本文认为,业务外包是现代企业增强组织灵活性,提高核心竞争力的重要手段。业务外包可通过强化核心竞争力、增强组织分裂的价值、规避经营风险和降低经营成本等途径来使企业获得增值;而企业核心业务的确定必须综合考虑公司战略性资产的特性及其母合机会等因素。最后,文章总结了成功地实施业务外包所需要的4个阶段。 相似文献
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一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包,有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上,强化其核心能力,提高竞争力;有利于企业降低生产成本、分散经营风险。 相似文献
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业务外包的风险与收益 总被引:4,自引:0,他引:4
企业需要通过业务外包来达到利用外部资源、降低企业风险和提高运作效率的目的。本文以问卷方式从发包方角度调查了74家企业的外包业务情况,并以交易成本理论为分析框架,深入地揭示了外包管理过程与外包类型两个方面对外包风险的影响,最后提出企业业务外包管理的一些建议。 相似文献
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企业业务外包绩效影响因素分析 总被引:3,自引:0,他引:3
业务外包绩效是外包实施结果的体现,也是外包实施与管理的最终落脚点。本文从关系观理论出发,将外包关系作为外包绩效分析的起点和基础,从动态与发展的角度,将企业业务外包绩效的产生与演化划分.为酝酿、成熟和渗透三个阶段,归纳总结了各阶段相应的绩效影响因素,以期为外包绩效的改善与提升提供一定的理论指导。 相似文献
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实行业务外包,提高企业竞争优势 总被引:3,自引:2,他引:3
业务外包是近年来国外兴起的降低成本、获取竞争优势的一种有效途径。文章首先就业务外包的理论依据进行了阐述 ,然后从财务、技术和战略三个不同角度讨论了企业业务外包的选择 ,最后探讨了实施业务外包的步骤和应注意的问题 相似文献
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