企业集团财务共享服务中心存在的问题及完善措施

随着经济全球化和信息技术的发展,传统的财务管理模式已经不能适应企业集团发展的管理要求,财务共享服务中心应运而生。文章通过分析财务共享服务中心在加大企业整体的管控力度、降本增效及提升管理效果等方面的优势,以及在信息系统、沟通机制、标准化流程、人员离职率等方面存在的不足,从持续优化财务共享服务中心信息系统、建立高效信息沟通机制、持续改善标准化流程、加强财务共享服务中心员工队伍建设四个方面提出解决措施,最后对财务共享服务中心发展进行了展望。     

浅谈财务共享服务中心

财务共享是财务领域的一次变革,根本而言是观念、组织、人员、流程、系统再造等一系列变革.当我们谈论起财务共享服务中心时,不要进入“上一套系统=实现财务共享”的误区,同时,中国企业应从本土实际情况出发,以企业自身的经营和管理特色为基点,建立满足企业未来发展需要的财经共享管理模式.     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十二) 财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题。从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新。财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,     

浅谈财务共享服务中心模式的利弊

随着我国国际地位的提升,很多在国内各行业领先的国内公司纷纷走出国门,以新建或是并购重组等各种方式在国外设立子公司、分公司或控股及参股公司,公司跨国运营的能力得到了长足的发展;同时,许多海外国际集团公司也为了壮大全球市场份额,纷纷进驻中国,发展各项业务。为顺应集团公司业务发展的全球化、标准化,实现整个集团公司战略目标的统一和分公司的高效管理,统一的财务管理和财务流程管理迫在眉睫。在此基础之上,财务共享服务中心模式应运而生,为跨国企业财务管理提供了新的管理运营模式。本文通过对财务共享服务中心的优势和存在缺陷进行深入的分析,希望对我国财务共享服务中心模式的发展有一定的帮助。     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

大数据时代,企业集团运营管理中,结合企业实际发展需求构建财务共享服务中心。作为一种信息组织机构,该服务中心使得企业传统管控模式、管理流程及组织架构等发生了变化需要重新构建制度与财务共享服务中心充分发挥其效能。日常生活中,为了保障共享服务中心发展更加高效、规范与稳定,科学制定完善的保障制度体系显得尤为重要。基于此,针对企业集团财务共享服务中心制度建设相关知识,本文从以下几方面进行了简单的论述,希望对相关领域研究有帮助。     

集中化:付汇“乱麻”一刀切

随着财务、资金等服务共享中心在企业的普遍应用,付汇共享服务中心也悄然风行起来……共享服务中心作为一种管理模式,在欧洲已经使用20多年了,通常能够帮助企业节约成本35%～40%。通过共享服务中心能够为集团成员企业集中处理各项业务,可以实现操作流程的标准化,提高操     

大数据时代企业财务共享服务中心优化研究

共享是中国经济发展的热点问题,财务共享服务中心的构建在很大程度上提升了企业的整体效益,“共享”改革已悄然发生在财务转型前沿,大数据时代推动着财务共享模式的变革,对企业财务共享提出了新的要求。本文以保险公司中信保诚作为案例研究对象,总结其财务共享服务中心发展现状及存在的问题,结合其自身发展及大数据背景以设计财务共享服务中心优化建设方案。     

企业财务共享服务中心建设风险与控制研究

文章重点分析了企业财务共享服务中心的建设风险,包括建设目标不明确、业财融合程度不高、危机管理系统不健全、信息化架构不完善、重计划轻实施及价值定位不明确等;提出了重视财务共享服务中心的建设、规范财务共享服务中心的建设流程、健全财务共享服务中心的人才管理体系、构建危机管理体系、提高财务信息化程度等风险控制措施。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十)财务共享服务中心有效运行的保障措施

财务共享服务中心建设完成后,财务共享服务中心的运营还需要一系列的配套服务措施作为服务中心有效运行的保障.这些措施涉及到人、流程、组织、风险等一系列的规范化管理.另外,如果想要保持财务共享服务中心的先进性,流程、系统、制度的持续优化,以及人员的持续培训都是非常关键的因素.     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.     

财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题.从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新.财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,与信息技术的发展程度相关,与管理者的前瞻性与魄力相关.正因为如此,财务共享服务的未来发展趋势充满了各种可能,吸引了众多的财务共享服务的企业与理论工作者不断探索和预测其未来的发展.对于该问题,笔者的理解如下.     

基于财务共享服务中心的风险与内控研究

市场信息瞬息万变,企业的风险也随之改变。为了更好地去面对市场经济所带来的冲击,企业应通过财务共享服务中心来不断提高自身的财务管理能力,这样才能够有效去降低风险。但是财务共享服务中心也存在着一定的风险,需要我们采取一定的措施进行控制,才能够实现财务共享服务中心所带来的好处。本文首先针对财务共享服务中心的内容和作用进行简要阐述,然后分析财务共享服务中心存在的风险,最后提出财务共享服务中心风险内控措施,包括优化财务组织结构、加强财务人才培养、规范财务管理流程、加强信息系统安全以及优化共享模式选择。旨在能够更好地规避财务共享服务中心风险,实现企业财务管理能力的提高。     

集团企业财务共享服务中心建设的思考

在数字化经济发展背景下,财务共享服务中心建设已成为大型集团企业财务管理工作的一项重要内容,其可以为集团的组织、人员、流程管理等赋能,规范集团企业经营管理行为。文章对集团企业推进财务共享服务中心建设的主要内容展开分析,探析集团企业建设财务共享服务中心的难点,并提出实际解决策略。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...     

财务共享服务中心建设项目的组织实施

共享服务作为一种新兴的管理变革,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变化与革新。财务共享服务中心作为其在财务领域的一种应用,是基于统一的系统平台、ERP系统、会计核算方法和操作流程等来实现的会计核算或财务管理平台。构建财务共享服务中心的核心目的在于提高工作效率和降低成本两个方面,而要成功地实施共享服务,方法论是关键。     

对人民银行实施财务共享服务的思考

随着我国经济的蓬勃发展,企业逐步走向集团化和全球化,促进了财务共享服务在我国的推广和应用。本文探讨了财务共享服务在人民银行应用的积极意义和必要性,并在论证了可行性后,探索了财务共享服务中心建立的模式,并对流程再造举例阐述。     

物流企业财务共享中心的财务管理问题研究

完善的财务共享服务中心能够适应现代企业的管理要求,提高财务处理业务的效率和质量,实现财务集中管控。在物流企业这种全国各地遍布分公司、网点的行业中,财务共享服务中心更显得必不可少。但是从财务管理角度出发,物流公司的财务共享中心也会带来人员管理、核算流程不一致等等问题。本文试图从这些问题的分析中探讨物流公司财务共享中心应如何解决这些问题,以促进企业科学稳步发展。     

浅谈建筑企业财务共享服务中心的构建策略

近年来，随着建筑企业规模的扩大和管理的创新，传统的分散式财务核算和管理模式与建筑企业的发展已不相适应。本文通过对建筑企业财务管理当前所面临的困境的分析，总结出集中的财务核算和管理模式是必然趋势，从而提出单一法人下的财务共享服务中心的构建设想和策略。     

财务共享服务模式的理论与实践探索——以兴业银行建立总行财务核算中心为例

财务共享服务中心将会计基础核算等低附加值的操作集中起来,在加强管控、降低成本的同时促进了财务会计向管理会计的转型,但这种新型管理模式在不同行业的企业集团实施路径存在较大差异。本文结合兴业银行建立全国性财务核算中心的实践,从人员管理、制度建设、系统优化和考核评价等方面,探讨提升财务共享服务整体质效的运营思路。     

对企业构建财务共享服务中心的探讨

企业财务管理与风险控制是企业管理的核心组成部分,对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。随着我国经济的发展和科技的进步,财务共享服务中心成为了众多企业必不可少的一个系统,它能够帮助企业实现真正意义上的财务管理和风险控制。本文从构建财务共享服务中心的必要性和推进财务共享服务中心发展两个方面对财务共享服务中心这种新兴财务管理模式进行了初步的探讨。