浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

基于“三支柱”的管理模式下财务共享中心建设实践探索——以QR医药集团为例

随着“新财务、大共享”时代的到来,依托信息化技术支撑的财务共享服务在国内热闹非凡,不少大型集团企业通过建立财务共享中心推动财务数字化转型升级取得了不错效果。但如何在信息技术及基础相对薄弱的情况下,通过建立财务共享中心,解决财务当前面临的痛点,提高财务信息质量和财务工作效率,让财务人员有更多的时间和精力投入业务财务和战略财务当中,腾出手脚来为集团的管理和战略发展出谋划策。     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率。创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展。     

企业财务共享服务的实施及影响探究

随着经济的发展和技术的进步,财务共享成为企业实施财务智能化变革的一项重要手段.财务共享服务以信息系统为载体,通过再造标准化流程和统一制度规范,打造业财融合的管理体系,在提供各项财务支持服务的过程中实现流程、信息、资金及服务等企业资源的共享,以此达到降本提效、精细管理、全局管控,支持企业战略发展的目标.文章从标准化流程及制度的共享、信息及数据的共享、资金的共享、服务的共享四个方面,阐述了财务共享的实施及其对企业管理的影响.     

财务共享管理升级

中国境内企业财务共享服务中心模式已经发展了十多年,在十年后的今天,一场新的管理变革已经掀起。在这种背景下,财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。企业建设财务共享中心(FSSC)的初衷不外乎加强集团管控,强化合规经营,规范财务运作,提高财务人员工作效率,降低企业运行成本,支撑企业发展战略这几个方面。然而,建立财务共享服务中心对于企业来说既是机遇也是挑战,任何新生事物都会面临巨大的挑战,共享服务也不例外,企业     

做好财务战略，降低企业经营风险

财务战略是企业战略的重要组成部分，其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略作为职能战略，既要为整体战略服务，又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展，企业所面临的市场竞争力越来越大，为了能够进一步将促进企业的健康发展，就必须做好企业财务战略，以其能够减低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。     

基于“大智移云”时代下的企业财务共享服务创新

企业的财务管理工作是企业实施安全稳定运行的基础前提,如今社会经济实现了持续稳定发展的目标,但其中也存在很多的不足,可能会对企业的长远稳定发展造成不良的影响。企业处于“大智移云”时代,必须要应用先进的“大智移云”技术来对自身的财务共享服务体系加以创新和完善,并结合企业当前的财务活动以及业务活动的需求,打造独具特色的财务共享服务机制,拓展企业的职能范围,达到企业服务的最终目标,实现会计处理的云端化效果,有力提高企业财务共享服务的整体水平,为企业实现健康、稳定、持续的发展提供保障。     

财务最佳实践 共享成功之道——“财务云丛书”评介

"财务云丛书"包含《财务共享服务》及《财务共享服务案例集》,现已由中国财政经济出版社出版。财务共享服务作为跨国企业集团财务管理的一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团在全球扩展的战略得以有效执行。中国企业在走向国际化的进程中,如何建立财务共享服务中心,有效实施财务共享服务,提升财务管理能力,助推企业核心竞争力,是当前急切需要解决的问题。现代财务共享服务的建设和应用,需要企业高层和财务人员从传统的会计思维(财务共享服务1.0)转变     

施工企业财务共享建设的意义、困境及优化路径

随着信息化社会的不断发展,财务共享服务建设逐渐成为企业财务转型升级的方向。对于管理相对粗放的施工企业来说,建设财务共享服务,更有助于提升财务管控能力,实现业务与财务的融合,支撑企业发展战略。然而,现阶段一些施工企业在开展财务共享建设中遇到了一些问题,诸如施工企业层级复杂、业态多元,标准化实施难度高;缺乏信息化资源保障,业财系统集成困难;相对粗放的管理模式无法匹配业务的长远发展等等,本文强调了在施工企业开展财务共享服务的意义,分析了当下施工企业应用财务共享的一些问题,并制定出优化路径,希望对提升施工企业应用财务共享的水平有所帮助。     

中国SSC调查

随着越来越多的中国本土企业的规模化和全球化,共享服务在中国企业也从概念阶段进入实践阶段。为帮助我国大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务在中国的发展状况及未来发展趋势;更清晰地认识共享服务管理模式的特征、实施方法及潜在风险等,避免盲目追求创新,达到可以正确地运用共享服务管理模式的目的,为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。2010年下半年,CIMA与中兴通讯联合针对中国的财务共享服务进行了一次行业调研,本调查选择已在中国建立财务共享服务的企业以及预期将建立财务共享服务的企业为目标调查对象,力图勾绘出完整的财务共享服务图景。在本次调查中,回收有效问卷52份,其中A类问卷34份,B类问卷18份。从行业分布看,调查对象分布在11个行业,其中占比最高的分别为制造业(25%)、通讯/电信业(12%)和IT行业(11%)。     

财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究

在大数据时代数据共享理念和现代企业管理理念的推动下,我国各类大型央企基本都在建设财务共享服务中心的道路上不断探索。财务共享服务中心在财务管理标准化、财务流程规范化和财务数据信息化方面功效显著,同时在缩减人员成本以及满足公司高层重大战略决策落地方面也起到了极大的促进作用。但是其初期建设阶段,企业规模、转变观念、战略定位等问题在一定程度上阻碍了其远期发展。基于此,本文将以勘察设计企业在财务共享服务中心初期的建设现状为切入点,剖析在构建财务共享服务中心初期面临的难题,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业构建财务共享服务中心提供借鉴。     

风险层级决策体系下的财务共享中心权责研究

由共享思想衍生的财务共享服务在当前的我国大型企业中已经得到较广泛的运用,当企业的业务线撤销财务权力后,所带来的财务共享中心的权责问题成为了阻碍财务共享服务提升流程处理效率的因素之一。通过对决策事件进行影响度以及风险性的划分并形成决策矩阵,探析在不同组织层级下财务共享中心的具体决策权之所在以及财务共享中心对于企业应急事件信息处理的反应系统,以期为财务共享中心的权责问题决策提供参考。     

财务共享服务下传统财务人员的转型研究

随着全球经济的快速发展,企业在发展中面临着严峻的竞争挑战.财务共享服务成为国内各个企业的管理新趋势.本文首先介绍了企业建立财务共享服务的重要意义,其次为财务共享服务下传统财务人员的转型进行相关的对策分析.     

关于集团企业财务共享服务应用与发展的思考

随着经济全球化进程的加快,为了确保长远可持续发展,不少大型集团企业纷纷开始引进新型管理思想,以应对愈发严酷的商业环境,其中,财务管理变革与发展更是被提上日程。为此,大数据时代推动了财务共享服务管理模式的出现,在集团企业财务管理优化转型方面意义重大。然而,财务共享服务在我国的应用水平较低,为了最大程度的发挥财务共享服务的优势,加强财务共享服务在集团企业中的应用与发展至关重要。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

随着现代社会和经济环境的纵向发展,科学技术已经逐步渗透到各行各业,并朝着数字化的方向转型。从当前的形势来看,随着企业数字化转型,共享服务模式越来越受到人们的关注。财务共享使财务业务数据日渐呈现出更加精确的处理分析,逐步形成以数据共享为基础,形成企业战略、财务、业务相结合的财务管理模式。作为企业的财务人员,要运用灵活的思维看待财务管理工作,创新传统的财务管理模式。以管理型财务逐渐取代核算型财务,加快企业财务的转型升级,充分发挥财务管理的核心功能,提高资金的价值创造能力。基于此,本文围绕财务共享服务模式对企业财务数字化转型展开多方面分析,并结合实际情况提出了相应的转型策略,以供参考。     

中兴通讯共享服务之旅

中兴通讯2005年引入财务共享服务管理模式,提高了企业的财务管理水平,为公司的快速发展及国际化战略实施提供了有力的支撑.     

解构财务共享——中国CFO锐智行·走进中兴通讯

9月19日,由新理财杂志社主办、中兴通讯股份有限公司承办以及美国管理会计师协会作为支持机构的“中国CFO锐智行·走进中兴通讯”暨企业财务共享高峰论坛,在中兴通讯西安财务共享中心成功举办。 中兴通讯股份有限公司深圳市中兴云服务有限公司财务云总经理陈东升表示,共享服务成为财务转型的一个必然选择。他称,中兴通讯进行财务共享时,不单是建一个财务共享服务中心,更要建设一个以财务共享为基础的财经管理体系,是一项系统工程。     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

建筑施工企业财务共享后的财务监察探究

建筑施工企业由于生产周期长、流动性资金量大及财务处理流程复杂等,加上建筑行业内外部环境的易变性特点,使得财务共享中心的建立成为可能。财务共享中心的形成,可以有效降低运作成本,促进集团财务管理水平的提升,有助于实现企业整体的发展战略。但与此同时,会计信息失真、时效性不足及合法合规等问题严重影响建筑施工企业的发展,而在建筑施工企业内部开展财务监察,能够提升企业的财务管理水平,实现企业发展的良性循环。     

浅谈如何在财务共享模式下开展财务监察工作

随着计算机信息技术水平的进步与发展,我们已然进入了全民信息化的时代。为了顺应时代的发展,以中铁十八局、中国十二冶为代表的建筑施工企业纷纷建立了财务共享中心,并取得了不错的效果。那么,企业在财务共享模式下如何开展财务监察工作呢?为了对该问题进行解答,本篇文章以施工企业财务监察的内容为切入点,依托财务共享模式的特点,对如何在财务共享模式下开展财务监察工作进行了思考与研究,以供参考。