新零售背景下超市的营销策略

电子商务和网络消费活动的出现,改变当前零售业态,依托网络建立起的新零售发展模式,不仅为传统零售业注入新的活力,同时也对传统零售企业提出转型发展要求。面对新零售带来的变化,传统超市如何落实精准的营销策略,提升自身的产品销售量,是保障企业稳步发展的关键所在。对此,本文分析新零售对超市的影响,并针对营销策略上的不足,提出具体的改进建议,以及营销策略,以期为超市创造更大的价值。     

我国连锁超市营销策略研究

加入WTO之后,零售市场面向全球开放,外资抢滩中国已经进入白热化阶段,这使我国零售行业面临着更大范围和更深层次上的竞争。同时这也为我国零售行业带来了先进的管理经验。如何在当今复杂的世界经济环境当中抵御国外零售行业的冲击,建立适合我国连锁超市企业的营销策略成为了国内零售业必须面对的问题。本文就在借鉴国外优秀连锁超市企业的营销策略的基础上,对这一话题作出了论述。     

零售业主力业态──大型综合超市及其营销策略

大型综合超市（ＧＭＳ）在各国有不同的标准。一般来说,是指具有２５００平方米以上面积,以经营食品为主,兼营服装、日用百货、家电等中低档商品的自选超市。在营销策略方面,有其独特的发展优势。     

论我国大型连锁超市营销策略

随着零售市场的对外开放,我国零售业吸取了世界上先进的管理经验,但与此同时,也带来了激烈的竞争。在市场经济环境下,要想在激烈的竞争中取胜,大型连锁超市必须认清自身存在的问题,抓住机遇,充分发挥自身优势,制定出合理的营销策略。     

农村超市营销策略小议

农村市场有着其特殊性,农村消费者也有着不同于城镇消费者不同的消费心理,体现出不同的消费行为。农村超市的经营需要更好的营销策略辅助,这样才能真正使连锁零售企业在农村站稳脚跟,既为农村提供消费便利,又为自身提供新的利润增长点。     

大润发连锁超市营销策略分析

近些年来,连锁超市却得到了很好的发展,一大批优秀的连锁零售企业在市场上占据着越来越重要的地位。大润发作为一家成功的大型连锁零售企业,其营销策略成功之处在于其选择了适销对路的商品,根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况,制定出合理的产品策略、价格策略以及服务策略;建立行之有效的客户管理系统,树立起＂商品群优化组合＂的经营理念,根据消费者的不同需求,打破商品的原来分类,组合成有创意有特色的商品群。同时,大润发超市还可根据自身的特点,所在区域的消费者情况,尝试一些新的营销策略,诸如体验营销、事件营销等等。     

我国大型连锁超市营销策略浅谈

随着我国经济的发展,越来越多的外国大型连锁超市进入我国,例如,沃尔玛作为以营业额计算为全球最大的公司,它的营销等各方面都有其强大的优势。这对于我国大型连锁超市营销产生了巨大的压力,我国大型连锁超市只有及时发现问题,并且有正确的应对策略才能化被动为主动,改变这种劣势。本文将对目前我国大型连锁超市存在的问题,我国大型连锁超市营销策略进行阐述。     

略论超市营销策略

随着我国超市行业的快速发展,行业内的竞争日益激烈。超市要想在竞争中取胜,就必须把握超市消费者行为的特征,并及时采取相应的营销策略。     

连锁超市的零售价格与营销策略思考

大型超市是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点,这类零售企业也是国内发展最快的业态之一,在分析国内外连锁超市发展状况和连锁超市零售价格策略的基础上,对连锁超市的营销策略进行了思考。     

浅谈我国超市营销策略中存在的问题及对策

在市场竞争的环境下,大型连锁超市如何抓住机遇,充分发挥自身优势,制定合理的营销策略显得特别重要。但是,我国大多数超市在营销策略的认识这个问题上仍存在着很大的误区,导致营销中存在较多的问题,正是这些问题阻碍了我国超市前进的脚步。本文指出这些问题的存在,并探讨了解决的对策。     

新隆嘉超市服务营销策略研究

随着我国经济的不断发展,超市竞争日趋激烈。在购物过程中,顾客已不再单纯追求低廉的价格,更重要的是想要在超市中获得更好的服务体验。以新隆嘉超市作为研究对象,通过发放调查问卷和实地调查等形式来调查和分析其服务营销策略的成功与不足之处,并藉此提出具体的有针对性的服务营销策略。     

试析连锁超市营销策略的优化方案

自1990年12月,大陆首家连锁超市--"美佳超级市场"出现在东莞虎门镇,我国各地迎来了"超市热"。现如今中国的连锁超市逐步从萌芽走向成熟,诞生了一批诸如华润万家、福建永辉、人人乐等优秀代表。作为我国零售业的主流业态之一,连锁超市已经成为我国经济不可或缺的重要组成部分,但近几年随着电商、互联网零售等兴起,连锁超市均出现了不同程度的危机(例如2013年,家乐福关闭了8家以上的店铺,沃尔玛关闭了15家以上的店铺),故研究如何优化营销策略来为自身找到新的效益增长点,已经成为连锁超市亟待解决的课题。     

连锁超市营销战略简析

连锁超市遵循消费者至上的原则,通过内部的管理控制、外部的市场分析,达到盈利的最终目的。近年来,这种经营模式得到充分的发展,已成为我国商品零售业的主要构成形态。与此同时,行业内竞争不断加剧,连锁超市在发展中涌现出不少问题,如何保证连锁超市的生存和发展值得我们深入讨论。     

为超市营销安警灯

零售业科技含量的骤增与市场竞争的加剧,导致超市间的竞争很快由简单模仿转至精细经营时代.在微利经营中,既容不得事前事中的半点马虎,更容不得春种秋收式的事后算帐.因此,利用电脑建立一套预警机制,将经营中可能出现的重大偏差及时解决在萌芽状态,已成为超市降低成本、持续发展的必然趋势.     

基于SWOT分析的地下超市营销策略研究

随着竞争的加剧、经营成本的增加以及城市土地资源供应紧张,地下超市这一零售业态的发展已经成为大势所趋。在利用SWOT分析法对地下超市的外部环境和内部能力进行深入剖析的基础上,就我国地下超市的发展提出一些针对性的营销策略:调整商品结构,满足顾客需求;提供优质服务,获取顾客忠诚;做好促销管理,抢占顾客心理。     

美国零售商业如何营销

美国的零售从业人员的营业额比西欧发达国家高1倍,比日本高2倍.他们独特而成功的经营管理与促销方式很值得我们研究和借鉴.     

超市经营中存在的问题及营销策略分析

超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式,它与传统的百货零售企业相比较具有许多优势,这几年在我国许多的大中小型城市发展非常迅速.但作为一般的商家要经营超市,也需要注意一些问题,保证超市在当前激烈的商业竞争中生存和发展.     

生鲜超市的营销策略

生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁卖场的衍生物,既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消费的广阔市场,必将会有长足的发展。生鲜超市在规模及货品种类上与大型超市有一定差距,但由于价格低廉,位置便利而深受市民喜爱。对于生鲜商品人们注重的是商品的新鲜、安全与购物的便利,因此连锁生鲜超市只有形成自己的经营特色,满足周边居民需求,才能在市场激烈竞争中,避重就轻,从而羸得自身发展空间。本文以家家乐公司为例对生鲜超市的经营策略谈些看法: