关于提升城市商业银行核心竞争力的几点思考

当前，城市商业银行的生存环境正在发生深刻的变化，我们将会面对更大的压力和挑战，未来几年是决定城市商业银行命运的关键时期。面对未来，城市商业银行的惟一出路就是尽快培养和提升自己的核心竞争力，以此赢得应有的市场地位。     

城市商业银行的核心竞争力及发展策略

银行是金融服务企业！任何一家企业都必须有一个适合的发展战略,解决其生存边界问题,没有一定的规模和实力就不能在市场生存。在我国的行业划分上,把银行业明确划分为服务性行业,具有一般服务业的共性。西方银行营销理论把银行营销定义为“向经过选择的客户提供可赢利的银行服务的活动”,也明确地说明了银行是服务机构。但我们却忽略了一个本质的定义：银行是金融服务企业!任何一家企业都必须有一个适合的发展战略,解决其生存边界问题,没有一定的规模和实力就不能在市场生存。     

实现城市商业银行发展规模的关键是提高核心竞争力

当前金融业的改革如火如荼,各机构规模扩张的速度在加快,城市商业银行作为金融枧构的一员,也面临着改革与发展的重大课题。本文以为城市商业银行必须依靠核心竞争力的建立来实现规模扩张的有效性,并从规模扩张的理念、规模扩张的边界、目标客户群体的科学定位以及产品创新和制度创新等角度提出了构建城市商业银行核心竞争力、实现有效规模扩张的路径选择。     

实现城市商业银行发展规模的关键是提高核心竞争力

当前金融业的改革如火如茶,各机构规模扩张的速度在加快,城市商业银行作为金融机构的一员,也面临着改革与发展的重大课题.本文认为城市商业银行必须依靠核心竞争力的建立来实现规模扩张的有效性,并从规模扩张的理念、规模扩张的边界、目标客户群体的科学定位以及产品创新和制度创新等角度提出了构建城市商业银行核心竞争力、实现有效规模扩张的路径选择.     

我国城市商业银行核心竞争力提升对策研究

目前,我国城市商业银行保持了良好的发展态势,对城市的经济发展发挥着越来越显著的作用。为了进一步提升我国城市商业银行核心竞争力,本文提出了选择科学的战略定位,加强金融创新和科技开发,大力发展中间业务及完善城市商业银行的内部治理机构等对策建议。     

我国城市商业银行核心竞争力提升对策研究

目前,我国城市商业银行保持了良好的发展态势,对城市的经济发展发挥着越来越显著的作用。为了进一步提升我国城市商业银行核心竞争力,本文提出了选择科学的战略定位,加强金融创新和科技开发,大力发展中间业务及完善城市商业银行的内部治理机构等对策建议。     

后发展城市商业银行市场竞争力的思考

作为经营发展较慢、资产负债规模较小地区的城市商业银行,也即后发展城商行,如何在竞争中加快自身发展,增强市场竞争力,一直是这一银行群体积极探索追求的主题.为此,本文从城商行发展现状、经营、监管环境和后发展城商行目前存在问题以及拟采取的十一项措施进行了较充分研究和思考,力求找到答案.     

浅析发展电子银行对培育银行核心竞争力的作用

本文基于作者的工作实践和理论学习，从不同侧面阐述了电子银行业务对增强银行核心竞争力、实现可持续发展的思考。研究方法主要通过概念引入、客户营销案例启示、多年来电子银行主要业务指标数据以及今后电子银行可服务于客户实际生活的设想，布局和论证本文的核心问题：电子银行是培育银行核心竞争力的一把“双刃刀”，抓住了机遇就赢得可持续发展的主动权。     

浙江省城市商业银行改革发展研究

浙江省城市商业银行历经十多年的改革发展,已成为地方性银行机构最具活力的群体,在支持地方经济发展中做出了较大贡献.但随着业务范嗣的扩大和竞争环境的变化,城市商业银行原有的模式和理念已渐显局限性,迫切需要进一步探索研究城市商业银行改荸发展路径及对策建议.     

提高风险管理水平 培育中小银行核心竞争力

在中小银行监管者、股东和客户三方中,小客户被证明是银行的"无效监管者";政府对中小银行的监管通常也是无效的。但中小银行股东可以通过制定相应的激励约束政策,有效地防控银行的投资风险。为了有效遏制经营者的道德风险和操作风险,股东应该进行事前的监督和事后的惩罚。对不道德的严惩能够影响到经营者对于成本收益的计算,使其预期不道德收入小于惩罚的成本,从而使经营者因道德风险的预期效用为负而放弃不道德行为。应建立小客户的监管激励措施、促使监管机构实现深度监管、引入风险监控指标和风险评估机制、加强股东的监督功能,以此培育中小银行核心竞争力。     

许文：城市商业银行发展中有隐忧

<银行家>杂志从事商业银行竞争力研究已经有四年了,在这四年里,中国的银行业取得了长足的进步,每年的商业银行竞争力报告都反映出了这一进步.     

提升中小商业银行核心竞争力的思考

中小商业银行。就名称而言有两重属性：其一是商业银行。其二是规模不大的银行。与中小商业银行相对的一是政策性银行。二是大型、特大型商业银行。因此。在现时期，我国的中小商业银行可界定为：除政策性银行、国有商业银行之外的以股份制为组织形式、资产规模相对较小的商业银行。主要包括10余家全国性或区域性股份制商业银行．100余家城市商业银行．少数几家住房储蓄银行，还有正在试点的农村商业银行。以及处在研究中尚待推出的5家由长城金融研究所充当“军师”的新型民营银行等。这些银行具有一些共同的特征：1．规模较小的商业银行：2．按照相对规范的股份制建立，符合现代银行制度：3．产权较国有商业银行清晰．经营机制相对灵活。     

浅谈建设银行核心竞争力的培育

建设银行的核心竞争力是建设银行在参与市场竞争过程中，经过有效整合技能、技术和资源所具备的一种或几种在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑建设银行长期保持竞争优势的独特能力。本质是实现客户让渡价值的最大化，强调的是各种竞争力量和要素有机整合的能力。核心竞争力是建设银行竞争能力的源泉，反映了在管理、创新、服务、盈利和文化等多方面的有效程度，并密切关联着金融创新、金融资源、金融可持续发展等现代金融理念。[编者按]     

城市商业银行竞争力分析（2009～2016） — 基于横向对比与动态发展的视角

在当前复杂的经济金融形势下,城商行正处在改革转型的关键时期。为有效拓展 市场并应对日益激烈的竞争,近年来城商行不断摸索和实践,努力提升自身核心竞争力。文 章从核心竞争力概念分析出发,提出城商行核心竞争力物化体现为风险管控能力、盈利创造 能力和持续成长能力三个主要方面。在此基础上,文章搜集62家城商行2009～2016年的数据 为分析样本,通过构建竞争力指标体系并对标银行业平均水平及招商银行,分析城商行的核 心竞争力及其变化趋势,并提出增强资本补充能力、提升盈利创造能力和强化持续成长能力 的政策建议。     

开创各项业务新局面 努力培育核心竞争力——中国工商银行各部室全面部署2008年工作

2008年是全面贯彻党的十七大精神的第一年,是改革开放30周年,是北京举办奥运会之年,也是工商银行股改后实施首个三年发展战略规划的最后一年。因此,做好今年的工作具有十分重要的意义。一年之计在于春,春节刚过,总行各部室便积极行动起来,按照中国工商银行2008年工作会议的精神,通过各自的专业会议总结2007年的工作．全面分析当前的经营形势并部署2008年的工作．为做好全年工作、开创业务新局面奠定坚实的基础。     

中型银行企业文化助推核心竞争力问题研究

企业文化是企业全体员工共同认可并遵循的理念、愿景和行为规范的价值观集合。在金融市场同质化竞争日趋激烈的今天,如何建立独具特色的企业文化以提升核心竞争力,应当成为各家商业银行思考的一个重要问题。本文基于中型银行的视角和企业文化的特点,提出了从建设管理文化、制度文化和文化体系三个不同层面提升中型银行核心竞争力的观点。     

正视城市商业银行发展中存在的问题

城市商业银行是在原城市信用社基础上改组改造而建立起来的新型地方性股份制商业银行。它不是城市信用社简单的翻版,而是从多个独立法人转变为一级法人,从集体合作金融转变为股份公司形式的商业银行。由于其法人体制、企业性质以及外部客观环境的重大变化,必然引起在市场定位、管理模式、经营机制等方面的相应变化,城市商业银行今后如何发展、如何在竞争中发挥自己的优势,这是摆在我们面前的重大课题。     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]