结算中心与强化企业资金管理

结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自１９９６年１月１日开业以来，经过五个月的运营，基本做到了：掌握全厂（含多经）的资金运行情况；提高了闲置资金集中使用效果；增强了企业内部资金余缺调剂能力，推动了企业二级核算的开展；开创了企业成本控...     

对公司设立资金结算中心的探讨

本文根据企业资金管理现状,提出了成立资金结算中心的必要性和资金结算中心的基本模式,并提出了应该注意改进的几个问题。     

浅谈结算中心在企业财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…     

浅谈企业资金结算中心作用

在社会主义市场经济条件下 ,随着企业集约化经营的发展 ,实现资金效益最大化是企业共同追求的目标 ,一些企业为此相继建立资金结算中心。实践证明 ,资金结算中心在企业经营管理中越来越发挥重要作用。一是转变了思想认识 ,更新了价值观念。在当前的市场经济条件下 ,企业要想走出低谷 ,摆脱困境 ,应该从加强内部管理着手 ,结合企业特点建立资金结算中心。资金结算中心建立的目的就是利用外部银行机制 ,对企业的资金实行高度集中、分灶吃饭、平衡调度、预算管理。通过挖掘内部资金潜力 ,利用资金的时间价值发挥资金整体效益 ;利用经济杠杆处理…     

简叙如何加强企业资金管理

1.实施资金的集中管理,积极规避财务风险.（1）建立结算中心制度,严格控制多头开户和账外循环,保证资金管理的集中统一.建立财务结算中心,把各下属单位的资金集中统一管理,做到“谁的钱谁花,没钱不花”,充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用,使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下,减少了资金占用,加速了资金周转.     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

试论钢铁企业集团资金管理模式的选择

阐述了钢铁企业集团在资金管理上存在的问题，分析了内部银行、结算中心和财务公司这3种资金管理模式的功能和特点，提出了钢铁企业集团应根据自身特点选择相应的资金管理模式。     

企业资金短缺的应对措施

一、编制资金计划 ,控制资金流向1 加强企业内部资金的集中管理。要建立内部结算中心 ,实行统一借贷、统一使用、统一偿还 ,彻底纠正层层设帐号、级级管资金的散乱做法 ,堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象。企业通过建立内部结算中心对资金实行集中管理与归口管理 ,对资金运动全程进行有效控制 ,有利于合理使用资金 ,把钱用在刀刃上 ,加快资金周转 ,使有限的资金取得最佳经济效益。内部结算中心通过两方面加强企业资金管理。一是使企业内部经济活动由过去的“供领”关系变成企业内支票形式的“买卖”关系。中心对所属单位核定资金费用定额 ,实行…     

石油集团公司资金运作方式初探

通过对资金集中运作方式的分析，认为建立资金结算中心是企业集团实行资金集中运作适宜的模式，具体做法就足以集团公司所属一级企业为主体，实行资金收支两条线管理，推行总分账户管理。同时，要建立相关的保障体制，如建立网上银行，实行全面资金预算，构建资金预警体系，强化风险管理措施，建立健全完善的资金管理制度等。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

集中结算 增强调控

<正>随着企业集团化程度的不断提高,为提升财务管理水平、提高对资金的调控能力和使用效率、最大限度发挥集团协同效率,借鉴银行资金管理模式,运用技术、理财手段,成立财务集中结算中心(以下简称"结算中心"),已成为多数集团化企业的共识。     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

企业资金控制责任体系浅论

一、形成责任会计体系1 健全核算系统。首先 ,建立成本费用控制指标体系 ,把每年的总费用指标分解到各个厂矿、实体 ,并同单位个人的经济利益挂钩 ,对费用的支出逐一登记建卡 ,年底考核兑现。其次 ,实行成本目标管理 ,根据年初确定的目标利润 ,经过测算平衡 ,确定目标总成本 ,把目标成本层层分解 ,落实到实体 ,然后分解到厂矿。第三 ,完善资金结算中心管理机制 ,使资金结算中心真正成为企业的计划中心、信贷中心和结算中心 ,统管资金运转的全过程 ,提高企业资金的使用效果。2 建立企业自我约束机制。为了强化企业的自主经营和自负盈亏 ,正…     

企业集团结算中心模式下若干会计业务处理探讨

大多数企业集团的资金集中管理,往往从结算中心模式起步,但由于对结算中心的定位、认识不一,加之对其核算与管理的规定目前尚不明确,给会计业务处理带来一定困难.针对其核算,本文试论之.     

财务结算中心在企业资金管理中的作用

文章以企业为例,介绍了结算中心作为企业的专业资金管理部门,在资金管理上的一些成功做法,对提高企业集团资金的整体使用效率,追求企业效益最大化提供了经验借鉴。     

地勘企业设立财务结算中心初探

文章认为，地勘企业设立财务结算中心是实行紧密型管理的必要措施，对于合理，有效地调度和使用资金具有重要作用。并就地勘企业设立财务中心的必要性，功能作用以及应注意的几个问题作了有益探索。     

“结算中心”在我院资金管理中的作用显著

＂结算中心＂在我院资金管理中的作用显著杨兰亭随着科技体制改革的不断深入，科研院所由单一科研型的事业单位向科技成果商品化、产业化、工程化及国际化的多元化经济实体转变。这些经济实体大都能创出经济效益，但必须有适量的资金投入。资金是进行科研、开发、生产、经...     

集团公司如何利用网络技术进行资金管理

随着经济体制改革的不断深入。运用信息化从事管理越来越普遍。集团公司利用网络技术加强资金管理。可以实现“下属成员单位、资金结算中心、商业银行”的三家全网化管理和实现数据的远程处理、数据的及时传递、远程报表、远程查账、远程监控等，网络技术为集团公司资金集中管理、监督控制提供了保障。     

实行资金集中统一管理 有效发挥结算中心功能

资金是一个企业维持正常生产经营的关键资源,对企业的生存与发展至关重要。很多企业在加强资金管理方面都进行了探索,本文就某企业建立结算中心、资金集中统一管理进行了实践,取得了成效。     

集团型企业资金集中管理模式探讨

根据财政部颁发的新《企业财务通则》规定,企业集团可以实行内部资金集中统一管理。本文通过揭示集团型企业在资金管理中存在的一些问题,简要分析了资金集中管理不同模式的优缺点,提出了以信息化结算中心模式实现集团型企业资金集中管理目标的设想。