集团资金运作探讨

<正> 为解决企业低水平重复生产问题,国务院在《关于深化大型企业集团试点工作意见》(1997年第15号文)中提出了建立以资本为纽带的母子公司体制,其重点就是集中资金、统一规划。随着中央“大公司大集     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

企业的资金管理是企业财务管理的核心内容,尤其是大型企业集团,其资金涉及面比较广,业务多,机构和流程繁杂等,资金管理难度更大。因此,必须要将大型企业集团的资金管理工作从现有的资金管理模式中解放出来,促进现代企业资金集中管理模式构建和发展,降低地区的资金管理风险,提升资金利用效率,盘活企业资金流,促进企业核心竞争力的提升。对此,文章主要介绍了资金集中管理的内涵,分析资金集中管理的要点,并探究大型企业集团进行有效的资金集中管理的对策。     

石油集团公司资金运作方式初探

通过对资金集中运作方式的分析，认为建立资金结算中心是企业集团实行资金集中运作适宜的模式，具体做法就足以集团公司所属一级企业为主体，实行资金收支两条线管理，推行总分账户管理。同时，要建立相关的保障体制，如建立网上银行，实行全面资金预算，构建资金预警体系，强化风险管理措施，建立健全完善的资金管理制度等。     

浅谈纺机国有中小型企业的改革思路

我国纺机行业是为纺织工业提供技术装备的主力军,但由于纺织机械种类众多,分工很细,因而在纺机行业中,中小型企业占绝大多数。以江苏省为例,江苏省纺机工业协会注册     

关于筹集电力建设资金方式的探讨

1 概述我国是发展中的国家,随着经济增长速度的加快,建设资金总量不足的矛盾,尤其是基础设施和基础工业建设资金的短缺,已成为国民经济发展的制约因素。改革开放以来,随着经济体制改革的深入,财税、金融改革政策的出台,基建投资方式的改变,使得广西壮族自治区电力建设资金甚感不足,但电力建设的速度不能放慢,否则会制约国民经济的增长速度,因此对电力建设资金的筹措,应进行多方面的探索,现将我区目前筹集电力建设资金的方式分述如下。2 成立股份有限公司百龙滩水电站是红水河规划中第7级水电站,装6台3.2万kW贯流灯泡式水轮发电机组,总装机容量19.2万kW。于1991年通过预可研报告审查后,广西电力局积极准备开工,只是缺乏建设资金。在上级领导关心和支持下,于1992年由广西电力局。工商银行广西分行信托投资     

税法对财务公司模式下集团资金运作的影响

在集团资金集中管理的财务公司模式下,新税法对企业集团财务公司开展自营贷款业务,对集团成员企业融资管理、融资渠道和税务水平,以及对集团公司整体财务和资金管理运作均产生了影响,文章通过新税法对财务公司模式下集团资金运作影响的分析,提出了合理的策略和建议。     

集团化运作管控方式探讨

正集团管控是大型企业集团实现集团化运作的方式和途径,是企业集团贯彻总体发展战略、发挥整体优势、提升核心竞争力的重要基础。随着中核集团不断做强做优做大,如何建立一个有效的集团管控体系已成为一个重要问题。党的十八届三中全会以来,国家相继出台了一系列国有企业改革的政策文件,明确了以管资本为主加强国有资产监管、推动国有企业完善现代企业制度的国企改革方向。《中央企业"十三五"发展规划纲要》提出,要"加快企业扁平化改造,优化组织结构,提升总部管控能力"。这些改革为完善中核集团管控提供了依据。     

集团企业资金池管理模式的探讨

在国资委要求央企全面推动司库体系建设的背景下,加强集团企业资金集中管理,要建立跨账户、跨单位、跨层级、跨区域的资金池,对成员企业资金进行归集。结合中国钢研集团司库系统建设的实践,首先说明资金池建设的必要性,进而详细分析资金池实现的方式、各类方式的优劣势及风险防控举措,浅析资金池管理模式在司库建设的应用,为企业实施资金集中管理模式提供参考与借鉴。     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。     

关于煤炭市场运作问题的探讨

一、对煤炭市场运作的宏观调控对策1 对煤炭资源开发进行调整。为了减少煤炭资源的浪费与破坏 ,最大限度地开发利用有限的煤炭资源 ,控制煤炭市场的供求平衡 ,较好地解决煤炭开采企业间因资源优劣不同所引起的不平等竞争问题 ,国家应通过煤炭资源采矿权有偿出让 ,配合采取包括经济、行政和法律等多种调控手段配套使用 ,对煤炭资源开发和煤炭市场运作进行宏观调控。有偿出让的费用高低主要根据资源的综合条件 ,即地理位置、开采条件、煤种煤质等确定 ,最终成交还要通过买卖双方协议、招标投标和拍卖等公平竞争的方式 ,完成对煤炭资源采矿权的…     

上网电价改革思路探讨

现行上网电价机制必须改革,本文以发电边际成本为基础,根据机组运行特性确定上网容量电价、峰平谷时段电度电价,并分析实时电价形式及操作步骤。     

新增长方式下的企业改革思路

根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现从计划经济向市场经济体制转变,其经济增长方式由粗放型向集约型转变。作为企业而言,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现上述两个转变的标志。目前大型国有联合企业转机建制的首要任务就是精干生产主体,分离辅助服务,优化企业组织结构,提高全员劳动生产率。一、改革的方向和目标就武钢这样的国有大型钢铁联合企业而言,改革的方向是按照大集团模式,小核算体系,混合型经济形式,全方位经营战略,通过企业重组,公司化改制,建立适应社会化大生产和市场经济要求的、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。改革的目标:一是进一步转换企业经营机制,建     

石油公司资金的集中运作

中国海洋石油总公司为提高资金运营效益,对资金管理方式做了重大改革。改革的基本原则是:总公司系统的资金要最大限度地集中到总公司;总公司下属各单位的合理资金需求要获得及时、足够的供应;总公司系统的流动资金要降到可能的最低限度。通过对油公司系统实行收支两条线以及对专业公司实行“内部银行”的做法,海洋石油总公司保证了生产建设各项费用的及时结算与支付;做到了按时偿还贷款本息,提高了总公司的信誉;形成了资金的良性循环,增强了自我发展能力。资金集中运作,除具有极为可观的经济效益外,还促进了其他许多方面的改革。     

牛牌纺机:逆境中求生存改革中求发展

牛牌纺机专业从事喷水、喷气、剑杆织机配套用凸轮开口装置、多臂开口装置、提花开口装置及综框器材的研发和制造达33 年,拥有世界一流的五轴联动加工中心、数控凸轮曲线磨床等生产设备,精良的检测器具及静电粉末涂装生产线,并在织造集中区设立产品展示、配件供应、安装维修、技能培训的4S 店,全面推动企业在市场冲击下高质量发展,为客...     

慈善机构的资金运作监管体系

自改革开放以来慈善机构在扶贫救济方面发挥着不可磨灭的贡献。但同时在自身发展过程中也面临很多问题。构建良好的资金运作监管体系有利于慈善机构的持续健康发展。在资本的运作与监督管理方面慈善机构面临着许多紧迫且亟需解决的问题。因此,建立良好的资本运作监管制度对于慈善机构来说显得格外的重要,基于这种环境之下,对慈善机构的资金运作监管制度进行相关的研究。     

浅论垫资工程项目资金的运作

目前,建筑市场竞争异常激烈,施工企业为了维持其简单再生产不得不向建设单位承诺各种条件,如工程项目垫资就是其中必备条件之一;除了建设单位不按国家或当地政府规定向施工企业支付一定数额进场费或预付款外,还要求施工单位向建设单位交付一定数额的履约保证金;同时还要求施工单位对工程项目进行“软垫资”,有的要求垫到一定的形象进度,如:基础到±0、主体封底或到几层等等,有的要求垫到完成一定数额的工作量,如2000万或更多,一般在工程合同造价     

国有企业资金良性运作的措施

中国正值经济变革的年代,与世界经济将进一步接轨。而对中国的整个国有企业来说,无论从市场上、还是生产上等都存在诸多不利因素,使国有企业的资金形势面临困难的局面。所以,进一步提高资金使用效率,加速资金周转,降低成本、费用消耗,增加利润,促使资金的良性运作,成为国有企业资金管理上的一个重点课题。