浅谈现代企业成本控制战略目标的定位

本文通过探讨成本控制战略目标的确定,将成本控制理论研究的视点由企业内部拓展到成本与环境、成本与竞争、成本与市场领域.同时,将传统的成本控制目标由单纯的降低的成本扩展为通过创造成本优势获取竞争优势,利用资源、成本等之间的联动关系配合企业获取最大利润和降低成本三个层次.     

浅谈现代企业成本控制战略目标的定位

本文通过探讨成本控制战略目标的确定,将成本控制理论研究的视点由企业内部拓展到成本与环境、成本与竞争、成本与市场领域。同时,将传统的成本控制目标由单纯的降低的成本扩展为通过创造成本优势获取竟争优势,利用资源、成本等之间的联动关系配合企业获取最大利润和降低成本三个层次。     

对优化煤炭企业成本管理体系的思考

煤炭企业成本构成复杂且变化大,成本管理难度大。本文针对煤炭企业成本特点,提出了以战略为导向,实施全面预算管理,实现成本核算与成本管理、成本分析与成本考核相结合的成本管理体系。     

基于价值链理论的成本管理体系研究

在综述成本管理基本理论与价值链理论的基础上,构建了一套面向应用的基于价值链理论的成本管理体系框架,并给出了相关应用步骤与支撑技术,包括价值链成本观念的建立、成本价值链的识别与分析以及相应的成本管理技术与战略成本管理基本理念。     

企业营销成本风险控制模式探讨

一.营销成本与营销风险的互动关系营销成本是指企业由产品最初所有者到最终所有者的营销过程中花费的代价,是企业利润的必要投入。包括信息成本、设计成本、谈判成本、契约成本、运营成本、物流成本、税收成本、协作成本与诉讼成本等。一般而言,企业     

物流成本管理模式构建探究

物流成本是企业为实现物资实体流动而发生的耗费,主要包括客户服务成本、库存管理成本、运输成本、批量成本、仓储成本、订货处理和信息成本.与发达国家相比,当前我国物流成本偏高,物流成本控制效率较低.如何更好地进行物流成本管理与核算,提高企业成本管理效率,成为目前物流管理学术界与实务界一个很重要的课题.文章提出,进行物流成本管理必须结合传统方法,构建以作业成本法为基础的成本管理模式,以有效加强物流成本管理,降低物流成本,提高物流企业经济效益.     

浅谈建筑施工企业成本要素类型与管理方法

建筑施工企业由于资源运用的多样性和综合性,决定了其成本要素的多样性以及成本管理的复杂性。研究认为,建筑施工企业的成本要素包括基础原材料成本、机械成本、动力成本与劳动力成本等,具有实效性的管理方法是财务方法与行政手段相结合,以追求资源优化整合与管理高效的成本节约目的。     

现代成本会计管理理念与方法

本文将传统会计成本与现代会计成本相比较,分析出现代会计成本与传统成本会计的区别,结合现代会计成本管理体系的具体内容,提出现代会计成本管理理念与方法在实际应用中应注意的问题。     

民营企业成本控制及管理对策

我国民营企业成本控制与管理对企业成长有着重要的意义。但是,目前民营企业成本控制与管理的现状堪忧:大部分民营企业成本管理者的综合素质偏低;成本控制观念落后;成本管理模式老化,缺乏长远的成本管控意识;降成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析;缺乏信息化系统有效支撑等问题。文章通过对问题的剖析提出了强化民营企业成本控制与管理的策略,为民营企业在成本控制与管理上提供参考。     

浅析中小企业的成本控制

当前,中小企业在成本控制方面存在的问题主要是成本控制观念落后,成本预测与预算制度不完善,缺乏有效的成本监督机制,成本信息失真,忽视物流成本控制等。成本控制在中小企业发展过程中的作用不可忽视。中小企业应增强成本观念,实行全员成本控制;完善成本预测与预算制度;加强成本监督和成本信息的管理;加强物流成本控制,并且在不断的发展过程中,勇于创新,引入新型方法建立适合自己的成本控制体系,从而提升企业竞争力。     

浅谈环境成本的计量与控制

长期以来,成本理论研究主要是在经济与管理领域内进行,较少涉及自然资源与环境系统。随着环境状况的日益恶化,经济可持续发展战略的实施已受到严重制约,将环境及其资源纳入成本理论研究已迫在眉睫。文章按环境成本的空间范围分将环境成本分为外部环境成本与内部环境成本,并针对这两类成本分别展开有关计量与控制方面的论述。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

企业成本设计与成本信息互动机理研究

成本设计属于企业管理设计的一个分支,余战略成本设计和产品成本设计.就战略目标而言,战略成本设计又包括功能战略成本设计、市场战略成本设计和生产经营战略成本设计.本文在对成本设计及其定位进行阐述的基础上,分析了战略管理成本设计与成本信息的互动及产品成本设计与成本信息的互动.     

新时期企业成本的控制与管理研究

在新的经济发展机遇期,企业面临着成本控制与管理的重要问题。解决企业成本控制与管理具有重要的现实意义,一方面增强了企业的盈利能力,另一方面增强了企业的市场竞争力。新时期企业成本控制与管理存在着一些问题,诸如:企业员工对成本控制与管理的意识缺乏;企业技术水平低下,机器设备落后;企业的营销手段粗放,销售成本过高;企业的人才流失导致成本控制与管理失控。针对这些问题,本文提出了新时期企业成本控制与管理的相关对策:提高成本控制与管理人员素质;搞好技术开发,提高科技水平和效益;采用现代营销手段,降低销售成本;完善监督机制,提高成本控制与管理效率;发挥企业文化,鼓励全体人员参与。     

浅谈现代企业成本管理观念的变革

现代企业管理中成本管理现念与传统成本管理现念的不同在于成本管理中注重成本与效益的最优组合。成本管理中注重成本的系统管理,将多动因理论引入到成本管理中,把时间作为一个重要的竞争因素并注重风险管理。     

试论现代企业财务管理与成本控制问题

随着现代企业的发展,财务管理与成本控制成为企业管理的重中之重。科学合理的企业财务管理与成本控制有利于减少企业的成本投入,提高企业收益。本文简要分析了现代企业财务管理与成本控制的目标及意义,研究了现阶段企业财务管理与成本控制中存在的问题,最终对现代企业财务管理与成本控制的措施进行了深入分析。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

技术经济一体化成本控制系统基本思想研究

本文认为,基于价值链的技术经济一体化成本控制系统有两层含义:一是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算,制定并分解目标成本,将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种成本控制系统。二是充分重视技术(质量)与经济(成本)的辩证关系,实现质量与成本的统一,从而达到成本控制上的技术经济一体化。其特点主要在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性与全面性,其基本思想可以概括为侧重成本源流控制、技术经济一体化、与先进管理理念和方法相结合、与企业环境相适应、"三全一严"和成本控制必须电算化六个方面。     

谈作业成本法在工业企业物流成本核算中运用的必要性

物流成本核算是进行物流成本管理与控制的基础。目前国内并没有对物流成本的构成及核算标准形成统一的认识,这使得企业进行物流成本管理与控制的基础工作出现了问题,进而影响了物流成本管理与控制的效果,因此必须对物流成本进行正确的核算,以全面掌握物流成本信息,进而控制和降低物流成本。     

创新建筑施工企业成本管理的思考

当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。