基于产品生命周期理论的高新技术企业价值评估

一、高新技术企业产品生命周期理论 众所周知，企业的兴衰与其盈利能力的强弱息息相关，而盈利最终是通过销售产品实现的。由此可见，企业兴衰的最终决定因素是企业产品的销售状况。     

基于快速全生命周期的产品柔性战略

激烈的竞争、消费需求的改变、技术创新、管理变革使得产品的生命周期不断缩短,产品日益加快,产品的柔性战略是当今企业面临的崭新而急迫的课题。本文概括地论述了基于快速全生命周期产品柔性战略的基本框架和研究方法。     

浅谈盈利企业亏损产品的决策

在一个生产多品种（或多规格）产品的企业里，可能同时生产盈利多的和盈利少的、无盈利的或暂时亏损的产品。这些盈利（或亏损）率不等的产品在同一个企业里共存，则可以构成该企业整个经济效益实体。企业的各种盈利不等的产品以及亏损产品之间实际具有内在的联系，在构成企业整个经济效益实体中，存在一种互相依存的制约关系。这是因为，盈利多的产品所以盈利多并在一定时期内保持在一定水平上、除了盈利多的产品本身物化劳动消耗直接构成其产品价值的因素以外，还以企业同时生产了部分盈利少的产品，甚至不得不生产一些亏损产品，才构成企…     

现代生产管理模式的变革趋势

随着科学技术进步和社会经济的发展，现代企业所处的环境较之过去发生了深刻的变化：产品生命周期缩短，更新换代速度加快，社会消费水平提高，产品质量要求上升，需求呈现多样化，市场竞争自热化。快速响应不断变化的市场需求，开发、生产出用户所需的产品，是企业在竞争中的必备能力；而效率和柔性成为企业取得成功的重要竞争能力。与此同时，信息技术、系统工程、运筹学等科技新成果和学习型组织、作业流程重组等组织管理新理论的运用和发展，也为生产系统的改进和生产管理的变革提供了新的方法和手段。     

学习型项目组织的机制构建

21世纪是一个经济全球化、信息网络化、知识资本化、组织扁平化和管理柔性化的新经济时代。在这个时代，技术在快速扩散与交叉渗透、产品生命周期在逐渐缩短、顾客需求在日益多样化。在这种新形势下，知识将决定一个人、一个企业甚至于一个国家的生存与发展，而知识又在不断地快速更新，因此，一个组织如果想要生存下去，就必须不断地学习和吸收新知识，成为一个学习型的组织。     

延展产品生产力的思考

企业都经受着产品生命周期不断缩短的挑战。下面将探讨延展产品生命力问题。１企业产品生命周期产品的生命力一般以产品生命周期而定,划分为四个阶段:投入期、成长期、成熟期和衰退期。这只是粗略描述,有待深化。１.１社会产品生命周期和企业产品生命周期产品生命周期有社会产品生命周期和企业产品生命周期之分。前者是从社会角度看某产品的社会需求变化周期。当其成为社会必需品时,产品社会生命周期便具有无限延展性,只要它在社会上的必需地位不发生改变,就不会进入所谓的衰退期。后者是从企业角度看其产品的社会需求变化周期,不同企业产品…     

知识企业的创新动力系统

在知识经济时代快速变迁的商业环境里，知识企业若想用过去的方法延续成功，注定将面临失败。采用创新的方式，即便不能确保未来一定会成功，但至少拥有成功的机率。首先，创新推动着利润增长，如果没有创新和产品差异化，影响公司竞争力的因素只剩下成本，但这会使公司利润无法达到预期水平。其次，创新能降低产品生命周期总成本。研究表明，成型产品的生命周期总成本有70％-80％在设计阶段就确定了。     

离散制造业企业的生产调度

降低制造成本，保证按时交货，是企业经营永恒的主题，也是制造业企业生产计划与调度部门永恒的职能。当今，制造业企业面临的外部环境日趋复杂多变。无论军方还是民用，无论是消费品还是投资品。需求变化越来越快，产品生命周期越来越短。为了生存和发展，很多离散制造企业采用多品种、小批量、快速响应的制造策略。在各种资源都越来越昂贵的总趋势下，制造业更注重高效地运用有限的资源和现有资本装备，缩短制造周期，降低制造成本。     

产品生命周期缩短与现代企业营销

20世纪80年代以来,随着科技革命迅猛发展,产品生命周期呈加速缩短的趋势,这对企业经营产生了重大影响。本文着重分析了产品周期缩短趋势的成因及其对企业经营在营销方面产生的影响,并提出了延长客户关系生命周期的新思路。     

基于生命周期理论的物流企业理财策略

一、产品生命周期理论的基本内涵 产品生命周期理论是将产品在市场上的存在时间划分为不同时期，并针对不同发展时期的产品特点采取相应的发展措施，以确保企业可以在产品生命存续期内能够确保自身发展的每一环节都能体现出最正确的发展方式。根据生命周期理论，产品在市场当中的存在时期包括：①导入阶段：其主要特点是产品刚开始进入市场，市场影响力较小，市场竞争力较弱，面对的市场压力较大，盈利水平较低；②发展阶段：其主要特点是产品正在逐步扩大市场占有率，具有了一定的市场竞争力和影响力，盈利水平也处于不断上涨的过程中；     

浅谈PDM在企业管理中的应用

随着计算机技术的普及和发展，产品数据管理（PDM）在企业中越来越受到重视，不少制造型企业对PDM技术产生了浓厚的兴趣。产品数据管理PDM在实现企业的信息化集成、提高企业的管理水平、缩短产品生命周期、加快产品开发效率等方面有着十分重要的作用。     

高新技术企业在产品生命周期上的财务管理策略

产品生命周期对高新技术企业财务策略的形成和修改发挥了不可低估的作用。因为，财务管理的责任就是对处干开发期、净现值为负的新产品的未来盈利能力进行测定，只有那些进入市场后，能在成长期和成熟期盈利的新产品才会得到投资。由干产品在其生命周期的各个阶段表现出不同的特征，所     

不断提高研发流程管理的效能——简评 荆宁宁:《提升新产品研发过程有效性和效率的路径与方法》

在经济全球化时代,市场的需求变化加速,产品制造的材料、技术与工艺不断创新,产品生命周期缩短,迫使制造企业必须增强产品研发能力,以最快的速度、最低的成本提供质量最优的新产品来快速响应市场。新产品研发是企业经营的源头,是产品生命周期中最重要的阶段,决定了产品的工作原理,以及零件的数量、结构、尺寸、材料选用、加工方法等,对产品的质量、成本和上市时间均会产生重大影响。当前,我国已经成为世界制造中心,但自主研发能力仍显薄弱;很多企业只是为国外企业贴牌生产,即所谓"代工",处于产业链中价值最低的环节,却付出了污染环境、消耗资源的沉重代价。提高新产品的研发能力、从制造产品转型为创造产品,是提升中国制造企业竞争力的必然选择。     

产品生命周期管理的研究

产品生命周期管理是企业信息化研究的新课题，它利用信息技术面向产品的创新，通过创新来实现产品生产成本降低、产品质量提高、缩短产品上市时间，从根本上改变产品开发过程。本文主要介绍PLM的内涵、解决方案以及在企业中的应用。     

论企业的集成创新

在知识经济时代．产品的技术复杂程度日益加剧．单个企业不可能也不必要掌握新产品研发所需要的全部技术；同时．由于产品生命周期的缩短以及市场不确定性的增加，简单的模仿、引进创新方式已经无法适应复杂的技术变化和市场要求，集成创新已成为企业的必然选择。鉴于此种种情况．本文从集成创新理论内涵的考察开始．探究了企业集成创新所包含的要素．并着重分析了企业集成创新的两个层次。     

谈零配件采购中的紧急跟单

随着全球经济的一体化发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速。围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短．企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。无论什么产品的生产企业，面对激烈的市场竞争，确保采购的物料能适时、适量、适价，     

面向供应链的敏捷计划模式

随着社会的发展,全球化市场的形成,人类对产品的需求越来越多样化,个性化,产品的品种越来越多,批量越来越小,生命周期越来越短。企业面临着不断缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,其生产系统必须能快速响应市场需求,生产出用户需求的产品。     

温州鞋业企业成本控制问题探讨

正鞋革业是温州的支柱产业之一,现拥有鞋业生产企业4300多家,从业人员40多万人,年产皮鞋6亿双以上。但是温州鞋业生产企业基本上属于中小企业,管理人员素质总体偏低。自2008年经济危机发生以来,由于生产成本不断上升,市场竞争异常激烈,盈利空间日益压缩。因此温州鞋业企业在市场单价不能提高的情况下要提高盈利能力,就必须加强成本管理。一、鞋业企业生产特点(一)产品生命周期不断缩短随着我国改革开放的不断深入和国内经济的不断全球化,城乡居民收入不断增长,审美观念越来越国际化,消费者对鞋服产品款式、质量、颜色以及产品个性化的要     

质量成本管理的战略拓展

在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下，传统成本管理的缺陷已表现得越来越明显，战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度，成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。     

CRM实施过程中的流程改进

在经济全球化蓬勃发展、政府管制放松、产品技术交叉渗透、信息技术与电子商务快速发展、产品生命周期缩短、知识要素地位不断提升、产品界线与企业边界日益模糊和战略动态调整等因素的综合作用