干部管理及在上海普利特公司的管理实践

文章通过深入剖析干部管理对企业发展战略的重要性,详细阐述上海普利特公司干部管理体系建设总体思路及干部培养标准和考核方法,保证公司干部资源的稳定有序供给,实现"全球优秀新材料公司"的上海普利特公司伟大愿景。     

对标杆 找差距 求卓越

2010年以来，一些区县中小企业开展以提升质量水平为目的的“质量对比提升”活动，他们与国内外优秀企业和知名品牌进行对比，在管理、技术、质量等方面，分析差距，树立标杆，制定改进和攻关方案，提升企业管理水平。本期，上海普利特复合材料股份有限公司这位“科技小巨人”为我们畅谈了他们在“质量对比”中提升创新能力的过程。     

深入推进卓越绩效模式，提升质量和经营管理水平——第十三届全国追求卓越大会在京召开

每年召开的全国追求卓越大会都会表彰一批追求卓越并取得成效的企业，其中不乏上海企业，截至2013年，上海已有20家企业获得全国质量奖。今年ll家全国质量奖获奖组织中，上海电力设计院有限公司榜上有名。此外，上海浦江桥隧运营管理有限公司等获全国质量奖鼓励奖，上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司等8家上海企业获全国实施卓越绩效模式先进企业。每年我们跟踪报道大会，旨在激励和引导更多企业关注、实施卓越绩效模式。     

杜达卫和卓越物业：十年一剑穷碧落 谦谦君子道大光

编者按：从10年前才注册成立，到如今已成为全国一线知名品牌物业服务企业，深圳市卓越物业管理有限公司究竞走过了一条什么样的创新发展之路？从10年前金地物业的部门负责人，到如今卓越物业的“掌门人”，深圳第三代物业人的旗帜性人物，杜达卫究竞掌握着什么样的发展秘笈？本刊本期隆重推出两篇回忆文章，为大家详细讲述杜达卫和卓越物业共同成长和发展的故事。     

组织企业一把手参加的培训班

目前．质量管理方面最火的是卓越绩效模式，但是．不同企业在推进卓越绩效模式上是有差距的。我们的企业一直没有申报全国质量奖．因为我们感到自己跟标准还有很大差距．我们组织人员到美国、欧洲学习．更加感觉任重而道远。在美国．企业是推行卓越绩效模式3—5年后开始评奖的．而我们国家的企业很多是今年准备申报今年才推。通过到国外的学习，我的体会是．卓越绩效模式的推行是自上而下的．没有厂长参与．只是空讲标准，则没办法推行：我们不能仅为评奖而讲质量。我建议．能否组织35个获奖企业的CEO演讲团．用这样的方法来提高全民族质量意识，这应该是我们成功的关键。     

用好开业扶持政策 创业9年资产500万元

从工厂下岗到参加开业指导中心的创业培训班，从依靠东拼西凑借来不足的2万元创业。到现在资产近500多万元、年销售额过亿元的公司……孟晋。一位大龄女性创业者，仅用了9年时间。历经艰辛创业过程。从一名国有企业下岗女工转变为今天的上海亚日家用电器有限公司董事长。孟晋9年来的成功创业之路，其实也是一条成功利用优惠政策创业致富之路。     

警惕滑铁卢

许多胸怀大志的企业家都拜读过美国管理大师吉姆·柯林斯的名著《基业长青》和《从优秀到卓越》，励志打造自己的卓越帝国，实现基业长青。在历经了全球金融危机的浩劫之后，2010年11月，吉姆·柯林斯又推出了一部专门研究成功企业走向衰落的力作《再造辉煌》。该书尽述了成功企业的衰落历程和路线图，警醒那些风头正劲的成功企业——危机将...     

企业追求卓越绩效渐成热潮——上海质科院召开推进卓越标准实施座谈会

国家标准《卓越绩效评价准则》颁布实施不到半年，上海企业追求卓越标准已渐成热潮。6月16日，在上海质科院的六楼会议室内，上海国际机场、上海地铁运营、上海大众出租汽车、上海应用材料、上海三菱电梯、上海第一医药、上海柯达电子等来自十多个行业的企业领导参加卓越绩效模式座谈交流会，听国务院参事郎志正教授讲“大质量概念与三种质量管理模式”，问推行卓越绩效模式的种种问题，进行卓越模式推行的互动。     

追求卓越:一场没有终点的竞赛

开场白：从超越到卓越是企业追求质量的最高境界，2006年11月4日．中国质量协会在北京隆重召开了“2006＇全国追求卓越大会”。对追求卓越并取得突出成绩的企业和全国实施卓越绩效模式先进企业进行嘉奖．导入卓越绩效模式不仅是对实施质量兴国、名牌战略的有力支撑，也是提升各类组炽竞争力的最好方式。下面就请几位嘉宾谈谈他们对追求卓越的看法与见解．以及他们成功的经验。     

企业转型的艺术

成功的转型更接近于艺术，不成功的转型则是一场灾难，对企业，也对企业家，甚至殃及客户和员工。我们正在面对一个极不稳定、日益复杂的环境，企业经营是生死之战，从优秀到卓越的企业都是那些能够在关键时刻处理好转型与持续增长关键问题的企业。GE、英特尔、三星、华为等优秀企业无不是通过产业转型持续获得成功的，而在那些成功转型的企业中，IBM的转型堪称教科书一般经典。     

挑战——给创维董事会扩大会议的信

世界著名的企业界圣书《从优秀到卓越》告诉我们,企业界的精英团队,时刻要面对无比残酷的事实,时刻要在危机来临前做出挑战的突破,才能浴火重生,迈向成功的里程碑。     

以世博之机，做优做强，提升企业服务能级——上海市质量管理奖服务业获奖企业的持续改进之路

追求卓越，通过创奖开展自我评价，自我完善，再通过定期的复评不断激励企业持续改进，是质量管理奖最大魅力所在。近几年上海已诞生了一批获得上海市质量管理奖的企业。跟踪、探析这些企业在发展中的不懈努力，可以了解企业发展的趋势，成功的经验，有助于更多的企业向这些优秀企业学习。为了更清晰地厘清不同行业的特征，我们按照服务业和制造业两大类来跟踪这些走在持续改进、追求卓越之路上的企业。本期关注几家近几年内获奖的服务业企业。     

世邦魏理仕连续第三年在四川实施慈善计划——为患有先天性心脏病的贫困家庭儿童免费提供手术治疗

强大的领先地位意味着承担更多的责任。作为企业，我们希望在取得商业上的卓越与成功的同时能够更多地回馈社会。我们连续三年实施‘挽救一个孩子的生命’这项慈善计划，希望以此展现我们对社会的责任和承诺，并鼓励我们的员工加入到志愿者的行列。     

恒大：“环节精品”成就力作

“从精品到品牌，由成功走向卓越，这是恒大发展的必然道路；依托‘环节精品’强化成本优势，则是恒大成功的一大法宝。”一企业成本研究专家对恒大地产集团打造“环节精品”、强调“成本领先”战略如此评价。     

“卓越绩效企业行”之一提高企业国际竞争力——上海烟草集团推行卓越绩效模式见闻

追求卓越绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效途径,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.今年1月,《卓越绩效评价准则》国家标准正式施行.为了进一步推动广大企业导入和实践卓越绩效评价准则,继上期“卓越绩效长江行”一组文章后,这期我们编采了“卓越绩效企业行”一组文章,用于广大企业借鉴卓越绩效的实践经验,加快企业整体管理水平和素质的提高,使更多的企业实现从优秀到卓越.     

上海建和谐社会引进文化产业

上海市最近透露上海轨道交通规划：到2010年，上海轨道交通运营网络将从目前的82公里增加到11条线路，总计里程达到400公里以上；轨道交通线日均客流量从目前的130万人次增加到600万人次，日均客流量从占全市公交客流总曼的12％增加到35%左右。据悉，2004年底上海完成轨道交通1号线北延伸段年内投入试运营；2005年上海轨道交通4号线将投入试通车运营。     

高标准、严要求始终是上航的灵魂——开展“上航管理奖”评审的经验

上海航空股份有限公司成立于1985年12月30日．是民航体制改革后第一个成立的非民航局直属的航空公司。20多年来．上航以良好的安全记录、高质量的服务水准和卓有成效的经营管理，取得了较好的经济效益和社会效益，形成了以总经理为第一责任人的质量管理体系．并逐步实现了从符合性管理向卓越绩效管理转变．从关注局部到涵盖整套卓越绩效标准的转变。     

在追求卓越中融入创新文化——记上海汽轮机有限公司

众所周知，《卓越绩效评价准则》（GB／T19580-2004）以大质量观的视野，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面，为企业的总体经营质量指明了实现“卓越”的方向。上海电气电站集团上海汽轮机有限公司（以下简称上汽）推行卓越绩效模式于2001年获得“上海市质量管理奖”，2004年获得“上海市质量金奖企业”荣誉称号后，     

苏沪高速公路贯通

从苏州交通避获悉，继沪宁高速之后，上海到苏州市区的第二条高速公路——苏沪高速公路已全路贯通。明年下半年，这条高速公路就将建成通车。     

六西格玛：我们共同的语言——第四届全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会综述

上海的初冬颇为湿冷，在浦东金桥这个众多国际知名企业的聚集地，一场关于一种先进管理方法的讨论却是如火如荼。这就是12月6日到8日．由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会主办，卓越国际质量研究中心、上海质量管理科学研究院六西格玛研究所承办的“全国六西格玛大会暨2006年度全国质量技术奖励大会”。这次大会的主题是”六西格玛缔造卓越”。