重视员工培训 提高企业素质

员工是企业赖以生存和发展的资本,员工整体素质决定着企业的竞争力。然而,随着时间的推移,科技的进步,员工的知识及技能会随之落伍,跟不上时代发展的潮流。因而,培训对员工来说就显得尤为重要。济钢把员工培训工作立足于“以人为本,关注员工的学习和发展”,从冲刺千万吨钢新目标和实现济钢发展目标的需要出发,开展多种形式的培训工作。通过充电培训、继续教育、适应性培训以及技术交流,国内外考察等形式,鼓励员工积极参与学习,自觉接受培训,并在经费、时间上给予充分的支持。把全公司各类人员均纳入到学习、培训的框架之下,突出重点、分层次…     

企业培训 势在必行

21世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更大的优势，就必须加大员工培训，提高员工素质，建立学习型组织，所以，企业培训是一项有必要长期开展的工作。     

员工培训咋样避免“两头不讨好”

企业员工培训的目的是为了使员工实现知识、技能和态度的改变和提升。企业员工培训是提升企业竞争力,解决企业不断出现的各种问题的有效途径。那么,什么样的企业员工培训才具有更好的效果呢?本文从如何增强员工的学习动力和加强培训效果的评估使培训不断改进这两个方面做了有益的探索。     

开展实用有效培训 提高企业核心竞争力

瓦轴集团公司本着“企业发展、科技先行”的指导思想，始终以创建学习型企业为目标，以追求卓越绩效、提升自主创新能力、拥有独立知识产权、实现可持续发展为目的，采取有效激励机制，强化员工培训教育工作，每年用于员工培训费用达280多万元，培训员工30000多人次。     

加快数字化培训系统建设步伐提升员工操作技能培训的效果

石油作为重要能源被称“经济血液”,随着我国经济的健康快速发展,国内石油需求不断攀升,从1995年起我国成为石油净进口国,石油能源短缺不仅使石油行业成为国民经济发展的瓶颈,也危及到国家能源安全,这就促使中国石油企业必须实施国际发展战略,建设具有国际竞争力的跨国企业集团,在全球范围内寻求合作,开发石油资源。     

企业培训效果评估及其发展趋势

随着科技发展，时代进步，培训对提高企业竞争力的重要作用．越来越被企业高层领导所重视，投在培训上的资金也越来越多。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，就成了困扰领导和培训部门的一个难题。的确．当问及受训员工的感觉时．他们的反应通常是“效果不错”。但是”不错’到什么程度．很难解释得清。许多企业老总已经将培训看成是一项对未来的投资，他们更加关注培训的实际效果。如何评估培训效果，总结经验将培训活动开展得更好呢？     

浅议通过全流程管理提升企业培训效果

重视长远发展的企业,尤其是大型企业,都非常重视员工培训,会对员工培训投入大量的人力、物力、财力、精力,力求通过培训,挖掘内部人才潜力,为企业持续稳定健康发展提供人才支撑。但由于培训效果难于精准量化,导致培训作用未能充分发挥,因此,如何衡量培训结果、提升培训效果,是许多企业不断探索的课题。     

提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。     

企业“职业导师制”培训新模式

人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力。如何提升员工的生产力一直是企业所关注的重要课题,因此,企业越来越重视在员工教育培训上的投入与发展。同时,现代企业员工在组织中也越来越关注自身成长与发展的机会,并     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

如何提高企业的培训效果

很多企业花了大量的人力、物力、财力来开展教育培训工作,但是培训效果却难以令人满意,如何创新培训工作,提高培训效果,成为企业教育培训工作面临的一个重要课题。企业的组织学习能力是企业竞争取胜的＂法宝＂。企业的资金和设备可以引进,而员工素养、企业文化氛围、团队意识、企业精神却不是靠引进能够解决的,必须通过全方位、多层次、经常化的＂自我造血＂和教育培训来提高。当前,很多企业花了大量的人力、物力、财力来开展教育培训工作,但是培训效果却难以令人满意,如何创新培训工作,提高培训效果,成为企业教育培训工作面临的一个重要课题。     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设"双师型"培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.     

气田企业基层队站培训低效问题分析及解决措施

当前,我国气田企业发展迅猛,由于其与其他行业相对具有一定的特殊性,为了更好的保证气田企业活力,需加强基层员工积极性,加强气田基层队伍建设,重视基层职工培训质量。就当目前我国气田企业基层队站培训现状而已处于低效状况,不利于基础队伍培训水平的提升。为了有效的避免此类问题需加强低效问题分析并制定有效的提升措施。基于此,文章主要对气田企业基层队站培训低效原因进行了探讨,并提出了有效的解决措施,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。     

非常“4＋4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略,实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标,南方电网超前谋划,主动作为,制定了《南方电网公司人才发展“六大工程”工作方案》,     

具有竞争力的企业管理技能培训模式——波音公司行动学习法的案例分析

<正>具有竞争力的企业管理技能培训模式不仅是企业获得高素质人才的重要途径,也是企业提高员工培训效率和效益的重要手段。当今世     

华电：发电企业创优

创建优秀发电企业是实施集团发展战略,建设管理一流、具有可持续发展能力和国际竞争力的现代化企业集团的有效载体。     

以作风建设助力企业改革发展的探索与实践

正作为首批党的群众路线教育实践活动单位,山西潞安集团党委把巩固教育实践活动成果、深入推进作风建设与加快实施"三地一新"发展战略、打造具有国际竞争力能源品牌企业紧密结合起来,坚持问题导向,突出源头治理,久久为功,常抓不懈,以作风建设的新成效把党员干部和职