探寻BOT之路——来自中交四航局BOT项目的调查报告

风生水起的BOT模式,忽如一夜春风来。它是如何吹皱四航人资本运营这池春水的呢?四航人出于什么动机盯上了BOT市场?在这高风险的经营领域,他们又积累了哪些经验?带着这些问题,本刊记者近日来到花城广州,走访了中交四航局高层及负责广明高速公路BOT项目的佛山四航广明高速公路有限公司(以下简称“佛山四航公司”)。“企业的战略选择让我们做BOT”“企业的战略选择让我们做B O T。”当记者向四航局局长梁卓仁问起四航为何走上BOT之路,梁局长的回答简练而直接。四航局是具有55年悠久历史的老国企,在2002年走出困境之后,即马不停蹄地开始…     

打造德才兼备的四航管理团队——对中交四航局领导力模型构建的解读

领导力模型的构建不但体现了领导力在企业管理过程中的价值创造,同时也对四航局的中高层领导赋予了新的要求和使命。企业在不同的发展阶段、不同的业务模式对人才结构和素质有不同的要求。根据当前四航局＂业务多元化、市场国际化、管理标准化＂的发展方向,可以判断：四航局未来的发展,在很大程度上将体现在人才结构的改革,以及适应不同人才发挥作用的内部机制、体系的构建。     

扬帆海外——中交四航局的海外延伸之路

借国家"走出去"的东风,中交四航局确定了其海外延伸战略,从而将海外市场圈定为其重要的战略主战场。     

科研成果彰显工程品牌——中港四航局应用高性能混凝土增效报告

近年来,中港四航局在工程项目中,应用了抗盐污染高性能混凝土配制成套技术成果,混凝土质量乃至工程整体质量达到优良,未发现裂缝、外观缺陷等现象,普遍受到了业主和工程验收专家的好评。《抗盐污染高性能混凝土配制成套技术研究》成果的推广应用,吸引了许多施工单位、业主、质量主管部门人员慕名前来取经,为中港四航局赢得了良好的声誉,也为打造混凝土品牌奠定了坚实基础。     

快速转入科学发展新轨道——构建“效益、文化、亲情和绿色”四航

题记:“四个四航”分别从物质、文化、感情和可持续战略四个方面确立了和谐四航的主要内容、实现途径和重要目标,形成了建设构建和谐四航基本方略的丰富内涵,这是中交四航局构建和谐四航的新突破。科学判断经济社会发展新形势,破解四航科学发展新难题科学判断经济社会发展新趋势,果敢提出和谐四航建设新方略。一是科学判断和全面把握行业发展趋势,研究探讨企业发展思路,破解企业发展战略难题。主要是如何制定品牌发展战略、多元经营战略、企业文化战略、资源整合战略、人才开发战略、战略市场分析,以进一步提高企业统领全局和抵御风险的能力…     

中交二航局全力打造进军铁路市场的龙头企业

1月9日，二航局承建的石武铁路客运专线（河南段）SWZ0—6标段完成桩基突破350根，这是中交集团子公司首次独立中标的铁路工程，也是二航局自2005年成功挺进铁路建设市场以来承建的第7项铁路工程。至此，二航局累计承揽铁路工程合同额近100亿元，单线里程超过200公里，二航局铁路施工能力得到了认可，当之无愧地成为中交集团进军铁路市场的“龙头”企业。近年来，     

趋利避害逆势上——中交四航局海外业务应对金融危机的思考

作为一家拥有57年历史的大型国有建筑施工企业,四航局近年来抓住国家鼓励国内企业“走出去”的大好时机,积极利用中交集团、中国港湾、中国路桥三个对外品牌及其海外平台,集中优势资源努力拓展海外经营市场,初步在非洲和东南亚这两个目标市场形成了规模效应,有效地拓宽了企业生存发展空间。     

科学管理抢抓机遇求发展

中港四航局为了进一步拓展福建、华东地域水工市场,2004年早春,整合局内二、三、四公司在福建地区资源,优化组织结构,组建了福州分公司。一年来,福州分公司全体职工统一思想,一边抓制度建设,一边抓在建项目施工,各项管理工作逐步走向规范化、制度化,完成施工总产值超过3亿元,较好地实现了开门红。靠制度狠抓在建项目管理福州分公司成立之初,分公司领导班子充分认识到只有高起点、建立扁平化组织结构,全面实行以制度管人,以制度管事,规范决策程序,才能形成核心竞争力。一年来,福州分公司借着四航文化主导理念威力,认真贯彻中港集团全面预算管…     

站在品牌的起跑线上

中交二航局在桥梁高端市场上,依靠优质的产品和服务,迅速提高了企业影响力和市场占有率,完成了从"闯入者"到"领跑者"的角色转换。     

"走出去"的思索

中国纺织业其实已经"走出去" 纺织行业目前最大的需求市场还是在国内,但国内市场也存在与国外品牌相争市场的潜在危机,企业最终要想在中国市场上具有竞争力,就必须在国际市场上赢得竞争力,练到市场、管理、营销、资金、人才等一系列国际功夫,才能在跨国公司群雄争鹿的中国有发展和生存的空间.     

PPG：乘胜追击

如果说布局中国市场是PPG横向发展,那么向自主品牌渗透、低探农用车市场则是纵向发展。显然,PPG在这两个方向已经赢得阶段性胜利。     

关于国内成品油零售企业发展的思考

随着成品油市场的开放．跨国石油石化巨头纷纷抢滩中国成品油市场，业内人士分析认为．2006年中国成品油批发市场对外开放以后，成品油市场的竞争将更加激烈。国内成品油销售企业只有取长补短，逐步提高经营管理水平，培育市场竞争力，才能赢得消费者，赢得市场。     

感悟四航观念——来自中国港湾建设（集团）总公司第四航务工程局的报告

"观念决定方向,思路决定出路,细节决定成败",这项管理理念在四航局上上下下广为流传,成为四航人的口头禅.基于此,四航人从观念中走出困境,从观念中走向成功,奏响了奋斗曲中的最强音.     

改革开放促化纤业发展

经过这几十年的发展,我国的化纤企业为纺织工业提供了价廉物美的化纤原料,已在国际竞争中赢得了国内市场空间,正在走向国际市场,化纤业面临着全新的发展机遇.     

与品质同行 斯柯达明锐演绎实力真本色——“高端家轿之王”累计销量突破40万辆

在国内高端A级家用车市场,上海大众斯柯达Octavia明锐凭借卓越均衡的实力以及出色的用户口碑赢得了骄人的市场表现,2011年全年的销量达126,317辆,同比增长10%,上市四年多来累计销量已经超过40万辆。出色的销量成绩使斯柯达明锐成为竞争激烈的家轿市场中名副其实的"高端家轿之王",而能够取得如此斐然的成绩绝非偶然。     

以“四个四航”为目标指引 加快建设国际一流工程公司

<正>责任四航、创新四航、品质四航、价值四航。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念指导的。“十四五”以来，我们提出“责任四航、创新四航、品质四航、价值四航”的企业发展内涵，明确高质量发展的主攻方向，为走好中国式现代化的四航之路提供目标指引。“四个四航”发展内涵中，“责任四航”聚焦服务党和国家发展事业，以践行国家战略和服务区域经济发展为宗旨，是企业安身立命的根本；“创新四航”紧扣新发展理念，涵盖科技、管理、模式等全方位创新，是企业经久不衰的根源；     

电力市场信息新视角

电力企业在市场经济中能否获得成功，很大程度上取决于竞争力的优劣。竞争力的优劣，一方面来源于产品质量，另一方面是赢得广大客户的忠诚。而赢得广大客户忠诚的必要条件是企业和客户之间的相互沟通。因此，电力市场的信息就显得尤为重要了。电力市场信息是电力企业参与市场竞争的指南，是发现潜在需求的线索，是制定企业发展战略和营销策略的依据，也是我们电力企业与客户沟通的桥梁。电力市场信息的类别与发展状况对大多数企业来讲，市场信息大致可分为三类：第一类是垄断的信息，也就是其他人无法得到的信息；第二类是专利性的信息，是…     

赢得地方政府支持 加速大集团战略实施

陕航局作为中国一航派驻地方的工作机构，由于工作职责的原因，需要对地方政府的作用加以研究，协调中国一航及其驻地企事业单位与地方政府的关系，协调中国一航大集团战略实施与地方的发展，从而，赢得地方政府支持，加速中国一航大集团战略的实施。地方政府在发展中的作用是不可或缺的。     

热烈庆祝四航局创建55周年

1951年9月12日,以建设新中国南方港口为使命的广州航道工程局在广州正式成立。之后,从我国交通主管部门直属的第四航务工程局、中港第四航务工程局演变到如今的中交第四航务工程局有限公司,年产值超过60亿元,经营合同额逾100亿元,成为华南地区实力雄厚的大型国有建筑施工企业。55年来,四航人在做强做大水工专业的基础上,积极拓展与建筑相关的道路、桥梁、隧道、铁路等工程建设领域;实施“立足华南,面向全国,走向世界”经营策略、大力开拓海外市场;以建筑施工为主业,积极开展BOT、EPC等业务,走多元化发展之路。热烈庆祝四航局创建55周年…     

老国企谱写新篇章——上海华亨化工厂科技创新赢得市场

我国最早从事苯、萘、蒽、气相氧化生产有机中间体的老国企－上海华亨化工厂，近几年来，大力实施科技创新，走“产学研”结合之路，在做大做强“有市场、有质量、有效益”的三有产品的同时，积极发展精细化工产品，积极开发催化剂系列新产品，提高了经济运行质量，一改过去发展迟缓、严重亏损的问题，经济效益逐年上升，从而赢得了时间，赢得了人才，更赢得了市场。