大规模定制--21世纪的生产模式

随着市场和竞争环境的变化，大规模生产模式逐步走向衰退，大规模定制成为21世纪的主流生产模式。本文介绍了大规模定制的产生背景以及制造系统模式的演变过程，从大规模定制的流程入手，分析了实践大规模定制的关键环节和核心策略，详细探讨了支持大规模定制的专业技术和管理技术。     

面向大规模定制生产的组织管理

分析了大规模定制的内涵、研究现状,讨论了大规模定制生产模式的特点,实施大规模定制生产对企业能力、技术的要求,在此基础上分别从企业内部和虚拟企业两方面提出了面向大规模定制生产的组织管理。     

我国装配型企业由大规模生产向大规模定制转变的障碍分析

大规模定制是与大规模生产完全不同的生产模式,企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变需要克服种种障碍。文章从三个方面具体分析了我国装配型企业面向大规模定制变革的障碍,包括组织结构障碍、流水线生产方武障碍、供应链管理障碍。     

大规模数字化定制经济的发展探析

随着电子信息技术的高速发展及其在商务领域的广泛应用,一种以大幅度提高劳动生产率为前提、最大限度满足顾客需求为目标、获取巨大竞争优势和发展机会为结果的全新产业组织形式--大规模数字化定制经济,正在迅猛发展,冲击着传统的大批量生产的产业组织形式,它从根本上改变着企业的组织管理方式、厂商与消费者的关系、竞争者之间的竞争方式和竞争程度以及企业之间的分工协作方式和产业市场进入条件,使这一切更有利于社会资源的优化配置和经济效益、社会效益的普遍提高,是市场经济更合理、更完善的组织形式,将成为新世纪产业组织形式的主流.     

大规模定制的优势与应用研究

本文从大规模定制的概念出发,提出大规模定制的优势以及所面临的挑战,探索企业如何实现大规模定制。     

大规模定制对产业竞争力的影响

大规模定制是继大规模生产方式后,人类社会所面临的一种新的生产模式,大规模定制的出现对企业的核心竞争能力和企业所处的产业的整体发展都会产生很大的影响。本文在阐述生产模式演进规律和有关产业竞争力理论的基础上,分析大规模定制对产业竞争力的影响。     

大规模定制环境下按单定制供应链研究

在需求多样化、多变性以及全球化市场竞争环境中,为了实现大规模定制和按订单生产目标,对按订单生产供应链的研究具有理论与实践双重意义。文章在分析MC背景的基础上,明确了BOSC定义的内涵,从下游生产驱动、上游采购模式、库存水平、产品和提前期、供应链集成程度五个方面概括了BOSC管理的特点。站在运作角度,设计了BOSC的基本运作模型和基于多代理的信息流模型,并比较了BOSC运作与传统供应链运作的异同;论述了支撑BOSC运作的关键策略与技术手段。     

支持大规模定制生产的敏捷供应链技术研究

以客户定单为依据来安排定制产品的生产,与大规模生产下的以需求预测来安排生产的方式相比,定制生产模式存在着时间和成本上的劣势整条供应链反应速度较慢。文章针对目前在大规模定制生产的生产过程中,供应链反应较慢的问题,提出了用敏捷供应链来支持大规模定制生产的模式,并提出了这种模式实施的途径和基本方法。     

大规模定制:个性化需求+规模化生产

当今世界,收入的分化带来了阶层的分化、需求的分化,带来了消费的离散化、层次化和多样化。人们已不再沿袭传统的消费模式,而是求异求新,追求个性。 “大规模定制”模式,正是顺应个性化需求的上佳对策。     

大规模定制下顾客价值的实现

企业创造价值的过程,也是顾客获取让渡价值的过程,顾客从企业获取价值的过程,则是企业获取顾客关系价值的过程.企业如何在生产制造活动中实现顾客让渡价值和顾客关系价值的均衡发展?大规模定制作为一种既能满足客户的个性化需求又不牺牲企业效益和成本的新的生产方式,同时实现了顾客让渡价值和顾客关系价值,这将是21世纪制造业的主流生产方式.     

实施大规模定制营销的对策分析

经济的快速发展和消费水平的不断提高,使得消费者不再满足过去千篇一律的产品和服务,体现先进营销理念的大规模定制营销已成为21世纪营销发展的新趋势。文章从大规模定制营销的内涵入手,介绍了大规模定制营销的优势,进一步分析了实施大规模定制营销的难点,并在此基础上提出了实现大规模定制营销的对策。     

大规模定制质量链及其协同分析

文章通过对大规模定制质量链的定义、特点的研究,构建了大规模定制质量链结构模型,然后应用定制-DEA模型对大规模定制质量链进行协同评价与分析,并提出协同质量改进的方法及其路径,最后用一个算例对其论证,得出结论。     

基于大规模定制的高校餐饮经营新模式构想

随着高校的不断扩招，高校规模越办越大，学生群体的逐渐壮大及其所培育的潜在购买力使得高校餐饮市场发展迅速。同时，鉴于学生群体的独特性，这一庞大的餐饮市场亟待开发和引导。本文试图将大规模定制的理念引入到传统的高校餐饮经营中．并从原料采购、产品生产、物流配送等环节提出基本设想．以探索高校餐饮经营的新模式。     

遂心如意的数字化定制经济

大规模定制正改变企业制造产品和提供服务的方式,它有机结合了大规模生产和定制生产这两种生产模式,可以在不牺牲企业效益的前提下,更好地满足单个客户的个性化要求,它通过大幅度降低库存来节约成本,不仅是一种制造过程、后勤系统和推销战略,而且很可能成为本世纪企业的组织原则。     

从信息管理视角透视大规模定制系统关键成功要素

文章旨在通过企业内外部环境分析,从信息管理的角度探讨实施大规模定制战略实现企业经营目标而必须确保的要素和制约条件,明晰大规模定制实施的关键流程、控制点以及瓶颈因素,从而为其成功的系统实施和转型提供指导。主要工作内容包括：通过企业内外环境分析和文献研究确定大规模定制关键成功要素;对关键成功要素进行影响因素分析;在综合归类的基础上构建关键成功要素结构模型。     

论大规模定制战略“多快好省”的组合竞争优势

传统战略理论认为,低成本和多样化两种战略是不相融的,而大规模定制的出现和应用创新了这一观点。文章首先介绍了竞争优势的相关理论,指出了其不足之处,简述了大规模定制战略,在此基础上分析了大规模定制"多快好省"的组合竞争优势。     

基于作业计划与控制技术的S公司生产运营管理研究

文章基于作业计划与控制技术,结合生产运营管理的理论,着重对于S公司的生产运营平台在实际生产活动中暴露的问题进行分析研究。通过作业计划与控制理论,针对生产作业计划的制定和控制方面的不足,提出了生产计划安排的改进措施,以保证整体生产计划的优化。同时针对现行质量管理中暴露出以"救火"为主的指导思想,提出了6SIGMA管理思想,通过DMAIC,即定义、评估、分析、改进、控制的不断开展,持续改进,贯彻以追求完美无暇为目标的管理理念。     

大规模定制下汽车制造企业准时采购探讨

进入21世纪以来,越来越多的汽车制造企业采取了从大规模生产方式向大规模定制生产方式转变的策略。本文分析了大规模定制对汽车制造企业零部件采购的要求,总结了我国汽车制造企业现行的三种采购供货方式,对大规模定制下汽车制造企业实施准时采购的策略进行了探讨。     

优化企业生产计划与控制

在信息产业飞速发展的今天，企业管理信息化已是市场经济条件下企业实现转制接轨的当务之急。生产计划是企业的先导，不断优化企业内部的计划与控制，对于降低成本、提高资产增值能力具有积极的意义。