北京邮政金融计算机网络系统

北京邮政金融计算机网络系统北京邮政储汇局计算中心一、概述在部“绿卡办”统一组织协调下，在北京邮政管理局“绿卡工程”领导小组直接领导下，按照全国“绿卡工程”统一规划、统一技术标准、统一业务处理规程、统一组织开发、统一组织推广和归口管理的原则，北京邮政金...     

业绩管理的核心

一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中，高层管理者却发现，企业从上至下都在走过场。最后，这家企业不得已引入了人力资源咨询公司。我发现，这家企业的问题出在他们自行设计的那套考核表格上。症结在于企业的考核目的不明确，考核内容不清晰，针对不同岗位没有差异性，多数考核指标有待商榷，没有区分结果目标与资质目标，指标无法量化，评分标准不科学等，致使这套表格根本无法使用，对管理人员的…     

“物流”与“信息流”的紧密结合──关于下一世纪邮政发展前景的设想之二

“物流”与“信息流”的紧密结合──关于下一世纪邮政发展前景的设想之二王开元（一）邮政是什么？邮政本来就是“信息流”与“物流”的混合体。在它办理的传统业务中，信函，既有“物”的形态，又有信息的内涵；报纸、杂志，既是物品，又是信息；包裹，是物品，但因它来...     

邮政的市场和市场经济条件下的管理

邮政的市场和市场经济条件下的管理四川省遂宁市邮电局李端元改革开放十多年来，邮电通信得到很大发展，但与社会的需求仍有较大差距。尤其是邮电通信发展中出现了“电信腿长，邮政腿短”，“电信腿粗，邮政腿细”的不协调状态，这种发展不平衡的问题还有加重的趋势。在这...     

共赢思维——当代领导思维新模式

共赢思维是双赢思维的扩展，它要求在处理双边和多边关系、系统与外部环境之间的关系时，通过“1+1>2”的机制，共同“把蛋糕做大”，在不损害第三方利益、不以牺牲环境为代价的前提下，各方均取得比自由竞争时更好的结果。双边关系处理的五种思维由于利益关系的复杂性、人性的复杂性和体制环境的不同，在双边关系——包括人际之间（含领导与被领导之间）、系统内各部之间、不同系统（各类组织、含国家）之间、系统与外部环境之间——处理中，特别是有利益竞争关系的同质竞争者之间，存在着下述几种思维方式：1、赢。以自我为中心，只顾及自…     

邮件拖摔问题治理探讨

装卸邮件不拖不摔，是邮件处理的“老规矩”，这不仅仅是为了规范邮件处理、传递、运输的操作行为，更重要的是为了邮件安全寄达，保证邮政通信质量。但据笔者观察，这个“老规矩”并未从根本上遏制住邮件装卸、搬运过程中的拖、摔现象，此种情况在县（市）及以下总包邮件的装卸、搬运环节表现尤为突出。第一，卸车时重件邮件被从车厢底板或更高位置奋力掀下，重重跌落在地，     

在促进效率提高的前提下体现社会公平——改革通信企业经济核算制刍议

在经济体制改革中,如何处理公平与效率的关系?赵紫阳同志在十三大报告中明确回答了这个问题,这就是:“在促进效率提高的前提下体现社会公平”。十三大前夕,赵紫阳同志在会见布隆迪外长时说:“现在几乎所有社会主义国家都在讲改革。社会主义国家一般都重视公平,但注意效率不够”。为了加快发展邮电事业,邮电部门也必须正确解决公平与效率的关系。我国邮电通信企业现行经济核算制的重大缺陷,正是“重视公平,但注意效率不够”,需要按照十三大的精神,重新调整。邮电通信企业现行经济核算制,其“中心是以成本为基础”,在很大程度上承认了各省市区局的实际成本,对地区差别、专业差别作了充分照顾,体现了“公平”,但却忽视了效率。通信企业分     

你 问 我 答

你问我答一、现行的《国内邮件处理规则》规定：“给据邮件在寄递过程中，因邮局过失而丢失、短少、损毁时，应通知寄件人，并按照规定予以赔偿”。而以前的规定为“补偿”，“赔偿”和“补偿”有何不同？答：“赔偿”和“补偿”实质是一样的。１９９１年执行的规定叫“补...     

在市场经济条件下发展大邮政

根据刘平源副部长的“面向大市场、开拓新领域、发展大邮政”的讲话精神，结合四川邮政实际，深入阐明在市场经济条件下发展大邮政，一是思想观念要大转变，二是必须走多元化的发展道路。     

以人为本与企业管理(下)

在上一期讲堂中我讲到,世界经济的全球化导致了竞争的全球化,加上科技进步和市场变化速度的日益加快,使企业面临的挑战越来越大。在这种情形下,“人才”对企业的竞争能力、定位和成败起着越来越关键的作用。也就是说,自古以来就非常重要的“以人为本”的观念,即强调重视企业发展中“人”的作用的观念,将随着时空的改变、竞争的加剧、经济的全球化,变得越来越重要。这次,我们重点探讨一下,在目前的环境下要把“以人为本”的观念落到实处,企业能够做些什么,应该做些什么。首先,企业的领导应该明确“我们企业需要什么样的人,不需要什么样的人。…     

情满人间(下)──记中国邮电工会全委会主席罗淑珍

情满人间（下）──记中国邮电工会全委会主席罗淑珍易安青松高浩在那“史无前例”的年代，一夜之间，劳模统统变成了假的。他们与“走资派”、“黑五类”一起，关牛棚、挨批斗。罗淑珍自然也不例外，所不同的是，她没有被关进牛棚，这倒不是对她有什么特殊的照顾，只是因...     

观念转变企业方法改变行为

对于什么是“管理”的问题，从不同的角度出发可以有不同的理解。从字面意思看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等义，即对一定范围内的人员及事务进行安排和处理。很多企业领导会抱怨：“我们公司养了很多人，每个月要很大一笔开支，要发一大笔工资。”一副负担沉重的样子……针对现代企业管理中存在的问题，《观念转变企业》一书从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，     

冲破“樊篱”建大网

冲破“樊篱”建大网在邮电通信高速发展的过程中，如何处理好公用通信网与专用通信网之间的关系，是主动疏导，还是拒之门外？去年下半年，我们解放思想，择“疏”弃“堵”，集中精力，相继完成了大同矿务局、二电厂、供电公司三个大型专用网共计３．４万门交换容量的联网...     

“科学处理”不科学

“科学处理”不科学书文如今，“科学处理”成了一些领导者的口头禅。所谓“科学处理”，即变换一下手法，改变一下途径，通过不合法的手段，让不合法的东西变通为“合理合法”的。如：“吃请”的单据不能报销，便改成“吃床腿”；滥发奖金奖品不好走帐，便将单据开成办公...     

关系的学问--王建诠释江苏移动做强须理顺四大关系

关系小到个人，大到国家，意义重大。国家间有“双边关系”、“多边关系”、“战略同盟”等，人与人之间也有“海誓山盟”、“兄弟情深”等。中国古人有“远交近攻”，说的就是国家间关系的处理，按现代术语来解释，就是“关系的经营”。对于一个企业而言，如何做好关系经营同样至关重要。日前，江苏移动总经理王建在接受记者采访的过程中，就向记者阐述了江苏移动的几大“关系经”，将江苏移动与社会、与政府、与其他企业及公司自身发展这儿大关系经营中的学问作了细细述说。     

速递邮件上机处理的实践

根据集团公司提出的“全力打造集约、高效、开放的邮政内部处理平台”的要求，合肥邮区中心局充分发挥内部资源优势，强化支撑能力，在内部处理中实现了进出口速递邮件利用包裹分拣机上机分拣，有效地控制了人工成本的增长，在进一步提高速递邮件处理效率、员工劳动生产率和设备利用率等方面取得了令人满意的成效。     

组织“物流”运作要有自己的“动力”──关于下一世纪邮政发展前景的设想之三

组织“物流”运作要有自己的“动力”──关于下一世纪邮政发展前景的设想之三王开元（一）下一个世纪，邮政事业的发展，大体包括两个方面：一个是现有业务，重点是信函和储蓄；另一个是参与新的“物流”竞争。两者结合起来，整个业务量必将几倍、几十倍、甚至上百倍地增...     

P2P技术的网络模型与应用

P2P是Peer To Peer的缩写，peer在字典中的解释为：“同等（指地位、能力等）”、“同事”或“伙伴”等。在此词义下，P2P也就可以理解为对等连接或对等网络。简单地说，P2P技术是一种用于不同用户PC机之间、共享他们所拥有的空闲软、硬件资源（处理能力、存储能力、网络连接能力、可共享件等），可以不经过中继设备直接互相访问和交换信息的技术。它打破了传统的C／S服务模式，     

“邹友闻工作法”的背后

创造工作新方法爱岗敬业出成就 邹友闻是江西省南昌邮区中心局一名高中毕业的工人。在工作中，他爱岗敬业、勤于思考，结合自己所从事的邮件处理工作，发现问题，研究问题，提出了利用“两子系统”中的“勾挑”功能对“已勾核”信息进行汇封和外走的区分，省略了汇封邮件手工勾挑的工序，革新了特快邮件的处理方法，既简化了处理工序、节约了生产成本，又提升了邮件的处理质量。南昌邮区中心局已将这项改革命名为“邹友闻工作法”。[第一段]     

实行“三状化”是邮件处理方式的重大改革

国家邮政局决定自2001年7月20日起，对邮件内部作业处理方式按“三状化”的要求进行调整，这标志着我国邮件内部处理“三状化”改革迈出了坚实的一步。 随着我国邮政生产作业组织改革的逐步深入和邮件处理机械化水平的提高，邮件处理按“三状”划分以适应机械化处理的技术要求显得尤为迫切。自广州邮件处理中心建设之初，国家邮政局就开始研究邮件内部处理如何实行“三状化”问题，并且提出了“三状”划分的初步意见。“三状”划分的提出对于邮件处理中心建设和工艺设备配置提供了基本依据。随着广州邮件处理中心的建成投产，邮件内部作业按…