以人为本促企业发展

我们正处在一个改革开放的时代，一个继往开来的时代，一个充满生机和活力的时代，时代呼唤人才，现代建设呼唤人才，企业发展呼唤人才。新的时代为每个人成才创造和提供了诸多机遇和有利条件，也为各种人才施展才华提供了广阔舞台。     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。     

抢人才的启示

英特尔注资5000万美元在上海建立研发机构的冲击波尚未平息，微软又挟8000万美元瞄准中国软件研究人才。近年来，外企在中国抢滩，与国人展开了一场“人才争夺战”。市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争。大到一个国家，小到一个企业，兴旺发达与否，关键是看人才的拥有量。无数事实证明，有了人才就有希望。我们的企业家们事实上也懂得这个理儿。然而往往是“说起来人才重要，做起来不要，事实上让人才跑掉”。造成“楚才晋用”，大才小用，人才埋没了无用。应该承认老外有钱，可“重金聘人才”。但这只是问题的一个方面。主要还是我们缺…     

浅谈领导用人策略

毛泽东同志曾说过，人才是事业之本，效益之源。一个人救活一个厂，一个人败掉一个厂，讲得也是这个道理。所以必须重视人才。     

留人的辩证法

事业留人。对于各类人才特别是优秀职业人才的跳槽来说，谋求个人事业发展是其最大的理由。在任何既定的意识形态、社会制度和生活方式下，事业始终是人才追求实现自我价值的一个平台，是留住人才最终的决定力量。因为人才最怕的，就是“英雄无用武之地”。所以，要留住人才，首先要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于竞争、符合实际目标的事业。     

让人才管理与市场对接

人才区别于人力的根本之处是有专长、有特色、有优势，人才是一个充满个性的群体。但我们的人才管理(不论是宏观还是微观)在许多时候恰恰忽视了这一点，出现了诸多轻重失衡现象，使人才缺乏一个宽松的成长环境。     

企业应注重识别、培养和使用人才

本世纪，随着市场经济高速发展，企业之间竞争会更加激烈，而竞争的焦点将是人才。因而各企业都逐渐认识到了人才的重要性。有的到大专院校招收优秀毕业生；有的到科研单位、人才市场聘用高层次人才；有的唯才是举，挖掘培养内部人员的潜力。不论采用那种方法，最主要的一条就是一个有利于人才成长的良好环境。否则，没有一个良好的人才成长环境，招聘吸纳再高级的人才也会钝化为庸才，因此，企业为了自身发展，建立良好的人才成长环境，就具有十分重要的意义。 一、树立人才观念，注重识别人才 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产…     

2004 MBA 如何发展？——全国89所管理学院院长共商MBA发展战略

MBA人才重要，MBA教育也重要．发展MBA教育是党和国家人才强国战略的一个极重的组成部分。培养高素质MBA的经营管理人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，特别是企业家队伍，是我们实施强国战略的一个具体体现。     

提升人才竞争力 促进经济可持续发展

人才竞争力是某一组织相对于其他组织而言，有助于组织战略实现、业务发展的人才数量、质量、开发及人才效能发挥等方面具有的比较优势。因组织战略、业务而异的组织，其人才竞争力有着质的不同。按组织规模大小，组织可以小至一个部门，大到一个国家。