国企改革看质量

以中国第一汽车集团公司为研究模型,研究其深化公司内部体制改革的同时,通过构建高效的管理运行机制平台,进行企业内部资源战略整合的发展思路,探讨其企改策略的可行性和可推广性,进而指导深化国企改革与振兴东北老工业基地的战略步伐.     

国企改革看质量

以中国第一汽车集团公司为研究模型，研究其深化公司内部体制改革的同时，通过构建高效的管理运行机制平台，进行企业内部资源战略整合的发展思路，探讨其企改策略的可行性和可推广性，进而指导深化国企改革与振兴东北老工业基地的战略步伐。     

实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合经济逻辑与实现策略路径

党的二十大报告指出,我们要坚持以推动高质量发展为主题,把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来。党中央提出这一重大经济发展战略,有其内在的理论逻辑、实践逻辑、历史逻辑和时代逻辑。从这些逻辑出发,实现实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合的现实策略路径有：适应实施扩大内需战略深化供给侧结构性改革实现两者有机结合,适应深化供给侧结构性改革实施扩大内需战略实现两者有机结合,以实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革对立统一经济关系实现两者有机结合,在实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革的高质量发展内部结合中实现两者有机结合,实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革的对外开放外部结合中实现两者有机结合。     

市场经济条件下国有企业的内部控制与战略创新

为了促进国有企业的综合运作效益的提升，我们要进行其内部控制体系的健全，促进其创新发展战略的深化发展，满足国有企业的发展需要，这就需要我们根据实际市场经济的运作情况，进行相关措施的应用，以满足实际工作的需要，促进其内部控制体系的健全，促进其内部各个环节的有效协调。     

加强中小企业财务管理 促进企业健康发展

一、研究我国中小企业财务管理的动机和思路近年来,随着经济体制改革的不断深化,我国也越来越重视中小企业的发展。中小企业从其创立发展、壮大的进程来看,其成功与否,关键取决于企业经营者的发展战略和内部的管理制度。本文力求从实际出发,着眼于中小企业财务管理的现状及其存在的问题,提出一     

内部控制审计与竞争战略的相关性研究--基于A股主板上市公司的实证分析

竞争战略作为上市公司获取竞争优势的战略手段,其战略目标影响着上市公司对内部控制审计的需求。文章通过对内部控制审计与竞争战略的相关关系进行理论分析和实证检验,发现竞争战略影响着上市公司对内部控制审计的自愿性需求,进一步研究发现成本领先战略与自愿性内部控制审计之间存在显著的正相关关系,而差异化战略与自愿性内部控制审计之间并不存在显著的相关关系。文章从竞争战略入手探索了自愿性内部控制审计的动因,拓展了内部控制审计的研究视角,同时为下阶段我国内部控制审计在主板上市公司中的全面实施提供有益的借鉴。     

内部控制审计与竞争战略的相关性研究——基于A股主板上市公司的实证分析

竞争战略作为上市公司获取竞争优势的战略手段,其战略目标影响着上市公司对内部控制审计的需求。文章通过对内部控制审计与竞争战略的相关关系进行理论分析和实证检验,发现竞争战略影响着上市公司对内部控制审计的自愿性需求,进一步研究发现成本领先战略与自愿性内部控制审计之间存在显著的正相关关系,而差异化战略与自愿性内部控制审计之间并不存在显著的相关关系。文章从竞争战略入手探索了自愿性内部控制审计的动因,拓展了内部控制审计的研究视角,同时为下阶段我国内部控制审计在主板上市公司中的全面实施提供有益的借鉴。     

资源整合助国企腾飞

以中国第一汽车集团公司为研究模型，调研其深化公司体制改革，大手笔联合重组，进行企业资源战略整合，向“三化”目标迈进的发展思路，探讨其企改策略在指导深化国企改革与振兴东北老工业基地的战略步伐方面的重要意义。     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

我国企业内部控制环境因素框架构建

本文针对COSO报告关于内部控制环境的研究缺失,借助战略管理环境分析工具重构具有中国特色的企业内部控制环境因素框架。增加对外部环境因素研究,使内部控制环境因素体系更加完备;同时完善内部环境因素并对其疏漏进行增补,以期为内部控制建设提供参考。     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

管理会计在我国企业的应用与深化

随着企业管理上升到战略管理阶段,管理会计在企业管理中的地位必将越来越重要,管理会计必须从满足企业内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究.正基于此,文章以管理会计的工作内容为切入点,全面分析了管理会计在我国企业的应用现状,据此,从企业和理论角度提出了进一步深化管理会计在我国企业的应用的构建策略.     

国有企业技术创新主体问题探讨

国有企业是实现创新驱动发展战略的生力军。现阶段,国有企业技术创新主体问题的实质是创新能力和效率的问题,而创新动力和创新耐心是其重要的影响因素。因此,深化分类管理和混合所有制改革、转变政府职能和创新企业内部机制将是国有企业实现创新驱动发展的重要途径。     

公司战略差异、内部控制与审计师决策

以2013—2017年我国A股上市公司为样本研究公司战略差异、内部控制与审计师决策的关系。研究发现：公司战略差异与非标准审计意见和审计定价显著正相关,公司战略差异度越大,非标准审计意见出具的可能性越大,审计定价越高;公司战略差异显著影响审计师客户辞聘决策,公司战略差异度越大,其被辞去的可能性越低;内部控制调节效应显著,良好的内部控制会抑制公司战略差异对审计师决策的不利影响;盈余管理发挥部分中介作用,即公司战略差异通过影响盈余管理进而影响审计师决策。     

企业转型期财务战略研究

本文选取同仁堂集团作为研究对象,阐述了其在2011年开始的战略转型期所选择的战略的类型及特点,研究了其战略转型的外部原因与内部资源支持,最后立足于财务战略分析,通过对其战略转型前后的财务业绩进行对比,以2011年—2014年的财务报表数据为分析对象,从筹资、投资、利润的分配、营运资金管理四个方面入手来评价集团战略转型的业绩情况。通过对比研究得出结论为企业提供借鉴意义。     

关系型交易、战略选择与企业内部控制

企业战略实现作为企业内部控制的目标诉求,不同的战略选择对内部控制具有怎样的影响?特别是在关系型交易成为中国企业间主要交易模式的现实环境下,如何考察和分析这种影响?根据资产专用性和企业战略风险理论,研究发现:相对稳健型战略而言,激进的企业战略降低了内部控制的风险管控作用,而且企业间盛行的关系型交易环境,更是加剧了激进型战略对内部控制效用的降低后果。研究表明:激进型战略与关系型交易对企业内部控制风险管控的消减作用存在叠加效应,企业在制定发展战略过程中,既要全面分析企业战略风险并合理匹配企业战略模式,又要高度关注关系型交易的现实环境,在充分发挥内部控制风险免疫机制的前提下,实现企业战略与关系型交易的有效均衡。     

政策快递

成都出台《企业规范化管理细则（试行）》　　为指导和帮助企业进行规范化管理，成都市经济委员会、成都企业联合会制定了《企业规范化管理细则(试行)》，业已正式出台。　　《企业规范化管理细则(试行)》，共分十个部分：　　一是企业体制。包括企业的组织形式、组织制度和保证监督制度，要求企业切实转换经营机制，完善法人治理结构。　　二是企业战略。包括企业的整体战略和人力资源开发、产品发展、市场竞争等专项战略，尤其是企业内部改革，要求企业注重战略研究，深化内部改革。　　三是技术创新。包括技术创新方向、建立相应的机构、…     

增值型内控审计的构建——以东风汽车公司为例

新内部审计准则明确规定,内部审计的作用是确认和咨询,内部审计的目标是增加企业价值和实现目标。随着管理程度的扩展和深化,内部审计理应成为内部战略的参与者,构建以增加价值为目的、以内控审计为方式的增值型内控审计模式已是必然趋势。本文在阐述了增值型内控审计由来、内涵的基础上,结合东风汽车公司开展增值型内控审计的实践,探究增值型内控审计的构建。     

对提升国有大型商贸物流企业核心竞争力的探讨——基于转变发展方式和经济结构调整的视角

企业战略管理理论研究自20世纪60年代开始。早期的理论研究主要以企业所处的外部市场环境为出发点。企业战略的实施，要求其组织结构的变化必须适应市场环境的变化。其中代表性的观点有钱德勒的环境一战略一组织理论、波特的竞争战略理论等。随着外部市场环境的日趋复杂，基于宏观经济环境、行业分析、投资者和消费者行为分析的战略管理理论已经无法解答现实问题，理论研究的重点逐步从外部市场环境转为企业内部环境，注重对其内部资源的积聚和整合，以形成自身独特的竞争能力。