着力构建和谐矿区 全面推进企业发展

煤炭企业构建和谐矿区,是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。近年来,福建煤电公司坚持以科学发展观为指导,以构建“和谐矿区”为目标,始终把“和谐理念”贯穿于企业的各项工作中,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业,有力推进了企业的健康稳定发展。     

将完全责任成本管理进行到底

2005年以来,中铁十四局三公司在实践中摸索建立以工程项目为依托,以可控成本为对象,以责任者为主体,以利益为驱动,以合同为载体,以奖罚为手段,建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的完全责任成本管理体系。     

把握新商业模式的脉搏 从网购一件297元的套装看商业模式创新

新的商业模式涵盖了五个核心战略点,即以价值创新为灵魂、以占领客户为中心、以应变能力为关键、以信息化的网络为贸易平台、以产业联盟为企业的家。     

高效履行职能 提升服务质量

近年来,山西省晋城市煤炭工业局坚持以科学发展观统领全局,紧紧抓住山西实施煤炭工业可持续发展政策试点的重大战略机遇,以煤炭产业发展政策和规划为导向,以安全发展、科学发展、和谐发展为主线,以强化行业监管为基础,以提高产业集中度为重点,以矿区环境绿化为亮点,精心组织实     

规划大家谈（上）——建设特大型现代国企集团

中国中铁“十二五”发展战略的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，积极“推进两大转变、实现二次创业”，以加强领导班子建设为基础，以体制机制创新为重点、以转变发展方式为途径、以推进结构调整为手段、以加大科技创新为动力、以提高经济效益为核心、以发挥政治优势为保证，立足发展促转变、     

走进河南“心连心”

以良心连着农民的心、以诚心连着客户的心、以爱心连着职工的心、以感恩的心连着社会公众的心，这就是河南心连心化肥有限公司名称的内涵。     

掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注，以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心，以消除浪费为核心，以“尽善尽美”为最终目标，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的生产要素。     

建设特大型现代国企集团

中国中铁十二五发展战略的总体思路是:深入贯彻落实科学发展观,积极推进两大转变、实现二次创业,以加强领导班子建设为基础,以体制机制创新为重点、以转变发展方式为途径、以推进结构调整为手段、以加大科技创新为动     

现代控制技术在纺织工业中的应用

<正>1引言现代纺织工业运用控制技术,实现了以CPU为核心的控制器、以电力电子技术为基础的新型驱动技术和以现场总线技术为代表的网络及通讯技术在纺织设备中的应用,是纺织机械机电一体化发展的重要方面。现代控制新技术中值得关注的也就是以CPU为核心的新型控制器、以电力电子技术为基础的新型驱动技术和以现场总线技术为代表的网络及     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

“五大战略”推动大红门服装服饰创意产业区发展

大红门服装服饰创意产业区是2008年北京市文化创意产业领导小组认定的文化创意产业集聚区之一。2009年,南苑乡政府将实施五大发展战略,全力推动大红门服装服饰创意产业发展,最终在CBC地区形成以设计为龙头,以时尚为核心,以品牌为支撑,以产业链为纽带,以市场交易为基础,以现代服务业为保障的北京时装之都核心区。一是人才战略,集聚名师、名模、名家,     

新三矿：八举措有效控制成本

以内部市场化管理为依托,以工序成本控制为主线。以信息化为支撑。以实现岗位精益化为目标     

企业文化自控传播系统建设

国网浙江台州供电公司以“下好一步棋,带活整盘棋”为工作导向,构建一套以政工干部为引导、以开发员工自觉性为主的企业文化自控传播系统(见图),切实提升基层文化传播实效。企业文化自控传播系统的构建在整个系统构建中,台州供电公司以“五统一”企业文化为输出点(R),以实现“三感提升”为目标(Y),以“四个     

不同金融体系下技术创新的跨国比较

本文以前沿技术进步率作为技术创新的代理,比较了不同金融体系国家的金融发展对技术创新的促进作用,结果表明:尽管以银行为主的与以市场为主的金融体系对技术创新的促进作用各不相同,但总体上,以银行为主的金融体系相对以市场为主的更适合技术创新.     

如何实施岗位薪点制

岗位薪点制以岗位为主确定薪点数，以绩效考核增减薪点数，以企业经济效益4核定工资总额，以结算工资总额确定薪点值。     

构建高效财务管理运行机制

文章认为高效财务管理运行机制是以财务预算为前提,以经济效益为中心,以资金和成本管理为重点,以激励和约束为手段的建立现代企业制度的客观要求.     

吴光旺 永辉超市股份有限公司信息总监

永辉超市股份有限公司创办于1998年,是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业,经过10多年的发展,已成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发     

“五机制四精化”班组管理

为有效解决基层供电企业班组存在的诸多问题,国网陕西电力宝鸡供电公司在深入调研员工价值需求基础上,结合公司班组管理实际,以实现员工价值为基本要求,以增长业务价值为关键目的,以创造企业价值为核心目标,打造"以横纵联动机制为基础,构建三维价值网;以交流互学机制为抓手,落实作业精细化;以精准帮扶机制为支撑,推进技能精湛化;以全面创新机制为驱动,打造队伍精干化;以减负增效机制为保障,狠抓安全精心化"的"五机制四精化"班组管理模式,助力公司提质增效高质量发展。     

充分发挥专业优势 助力总体型号立项

近几年来,在中国航天科技集团公司的正确领导下,在以中国运载火箭技术研究院为代表的总体单位的大力牵引下,航天动力技术研究院坚持＂以需求为牵引、以质量创信誉、以创新谋发展、以服务增效益＂的市场观,加快完善技术创新体系建设,加强基础研究,突破关键技术,专业支撑能力得到进一步提升。     

合同管理刍议

以工程合同为重点,把好合同管理的入口关。以分承包合同为重点,把好合同管理的出口关。以索赔为重点,把好合同管理的履约关。以诉讼环节为重点,把好合同管理的终结关。