我国建筑工程项目合同索赔管理探析

本文从对工程项目中索赔认识、索赔的特点及工作流程三个方面来阐述索赔问题，预测了我国未来工程项目索赔环境，通过对目前我国工程项目合同索赔管理存在的问题进行分析，提出相应建议。[编者按]     

如何抓好工程项目管理中责任索赔

施工责任索赔是工程项目管理工作中必定要碰到的一项工作。文章对责任索赔进行界定并分析其起因。在工程项目管理工作中应重视责任索赔管理,理清索赔思路,做好责任索赔工作。     

浅议工程索赔报告的编写、索赔额的计算与索赔策略

当前，工程承包业务竞争激烈，同时还要面临政治、经济、合同和施工等风险。承包商通过公开竞争中标的工程项目，其合同金额往往是控制在该工程计划成本之下，稍有疏忽，便面临严重的亏损局面。因此，工程索赔是保证承包商合法收益的主要措施之一，是合同管理中的重中之重，而索赔的成功与否与工程索赔报告的编写、索赔额的计算与索赔策略密切相关。     

索赔管理谁是赢家——施工索赔的理论依据及机会、条件

施工索赔问题,是每一个工程项目及项目各方都要面对的问题。要想合理合法地解决这一普遍性问题,首先要搞清楚这一问题的理论性阐述和其依据性阐述,然后才能从理论走向实践,并指导我们的索赔。     

钢铁企业应建立保险索赔体系

<正>对于钢铁企业而言,保险索赔是企业在发生损失事故后,借助保险手段转移损失,发挥保险经济补偿功能的一个关键而必要的步骤,特别是当企业面临巨大灾害或意外事故损失时,专业、高效、有序的保险索赔工作,对于充分发挥保险的损失补偿作用,挽回企业损失将更为显著。保险索赔具有专业性和综合性特点,     

浅谈电力项目建设期的保险安排

简单介绍了电厂项目建设期常见的保险种类和保单的安排过程,指出电厂项目的保险安排要结合电厂建设模式和建设合同一起考虑,由负责照看财产安全的一方来购买保险.具体的保险安排可以请专业的保险经纪人来负责,在索赔时注意保存物证,还要与公估行配合,并通过案例分析说明了如何根据保单去进行索赔.     

做好索赔管理的三点建议

抓制度,规范日常管理;抓源头,健全文档管理制度;讲究索赔技巧和策略,主动创造索赔机会。抓制度,规范日常管理设立专门的工程施工索赔部门。其职责是统一对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和协调,并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和资料,做好存档工作。要树立将索赔管理纳入整个工程项目管理之中的理念,规范索赔行为,合理处理索赔业务。及时发现索赔,及时提出索赔,避免形成合同争端。     

对施工项目索赔的认识

在市场经济条件下现行招标项目中广泛采用最低价中标原则,使施工企业在工程项目的建设中盈利占很少的部分,甚至有时还会亏损,所以利润的获得很大一部分往往需要凭借优化设计和费用的索赔。     

电企保险索赔工作浅议

火力发电企业,特别是大容量、高参数的机组,由于设备多、运行条件苛刻,再加上材料缺陷,设计、安装问题以及机组调试磨合等其他未知因素,发生意外事故的可能性极大。因此,如何降低风险,减少损失,以及事故发生后,如何进行及时有效的保险索赔,成为企业财务人员的一项重大课题。笔者现根据自身的工作经历,就电企保险索赔工作提几点粗浅的认识,以供探讨。首先,专业人员应加强培训学习,提升应对各种保险索赔问题的能力。作为电力企业的一名保险专责,除了做好本职工作以外,还     

浅谈建设单位索赔管理

发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。     

从索赔服务看保险经纪人的价值

索赔是指被保险人在保险标的遭受损失后，依照保险合同有关条款的规定，向保险人要求赔偿的行为。对保险经纪人来说，其作用是受客户的委托，通过协助索赔服务，使投保财产的损失获得合理赔偿。[编者按]     

打造工程索赔全过程管理体系

做好合同索赔工作,必须在工程建设全过程中树立起索赔意识,建立起索赔管理体系。工程索赔是集合工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等多方面知识的综合学科,是要求很高的经营管理活动,对于大多工程项目,索赔的出现在所难免,它是合同双方合理申张自身权益的手段,要做好合同索赔工作,必须在整个工程全过程中树立起索赔意识,建立索赔管理体系。     

浅谈三峡电源电站工程项目经营管理思路

在市场经济体制下，工程项目经营管理工作的作用更为突出。通过对三峡电源电站工程的施工管理程序、方法、技巧，成本控制、财务管理和索赔管理等方面内容的介绍，反映了三峡电源电站工程项目经营管理的工作思路．其管理经验得到了参建各方的认可。     

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。     

秦山三期项目保险管理实践

风险是客观存在的，是由未来损益的不确定性决定的；而保险是规避和转移风险，有效降低风险损失，保障风险损失赔偿的有效途径之一。本文从“保险安排的合同分工和基本思路”、“建安险管理实践”、“核保险管理实践”、“防灾防损管理和索理赔实践”等四部分对秦山三期的保险管理实践做了较为细致的介绍和经验总结，提出了今后开展类似工作的建议和意见，并在第五部分的“总结”中地秦山三期项目保险管理工作做了基本的概括和总结。     

打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案

我国已经引进戴明环管理理论20多年了,很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导,伴随着一个个大型复杂工程项目的实施,我们应该有足够经验和能力控制工程项目的进度,但是事实却不是如此,几乎所有企业都有一个共同的体会：国际EPC工程项目的进度几乎不可能按照计划执行,计划管理也没有比较好的办法。     

什么是保险经纪人

<正>保险经纪人起源于17世纪的英国,至今已有400多年历史,在中国仅有10余年。按照《保险法》第118条规定,保险经纪人是代表客户的利益,为客户提供风险管理、保险策划、选择保险公司、协助索赔、提供相关的保险培训、风险咨询等一整套保险经纪服务。保险经纪人能够帮助客户合理降低保费成本,解决买卖双方信息不对等的问题,使客户明明白白购     

加强合同管理严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

开拓视野 努力寻求对外工程承包的商机——记新加坡某填海工程项目的间接保险索赔

受东南亚金融危机的影响,新加坡近几年建筑业不景气,致使很多企业破产。由此,给提供担保或保函的银行或保险公司带来连锁的损失。中国核工业华兴建设公司驻新加坡分公司(下称华兴公司),敏锐察觉并紧紧抓住企业破产、工程索赔的机遇,开拓视野,努力寻求对外工程承包的更多商机。最近,在新加坡某填海工程项目上,根据工程的具体情况,采用替换合同(NOVATION)方式,灵活运用工程索赔技巧,成功地从担保机构获得工程间接保险赔偿,使业主满意,企业获利,达到了双赢的效果。一、事件的经过新加坡某填海工程的开发商是新加坡旅游促进局,其委托新加坡…     

浅析工程项目建设施工中的索赔

国内外承包工程项目，在选择合理低价中标的经营策略下，承包商要提高工程的经济效益，就必须增强索赔意识，重视索赔问题。索赔不只是在工程竣工结算时才需要做的工作，而是从工程中标、签订合同、建设施工直到竣工结算贯穿施工全过程的一项重要工作。做好索赔工作必须做到有理有据，力争为工程项目创造更大的利润空间。