虚拟经营在家纺产业中的应用研究——以南通川姜镇为例

虚拟经营是新经济时代的产物,顺应了当代先进生产力发展的客观要求,各行业越来越多的企业实行虚拟经营并获得成功。作为全国最大的家纺产业集群地的核心区域,南通川姜镇家纺企业积极引进虚拟经营模式,通过虚拟研发设计,进行虚拟生产,形成虚拟经营网络,促进了分工的细化,整合内外部资源,使区域内各个企业发挥了核心优势,使川姜镇的家纺产业迅速发展,形成了完整的产业链。     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

未来企业经营的主流模式——虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变.在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径.     

南通家纺产业依托版权保护实现腾飞

南通作为全球首例版权保护优秀示范点脱颖而出,成为中国知识产权保护的亮点,进入国际视野,并将在世界产生广泛影响。     

基于虚拟孵化网络的高技术产业集成化研究——以大连电子信息产业为例

本文基于文献研究,构建了以虚拟孵化网络为核心的新钻石模型,探讨基于虚拟孵化网络的高技术产业集成的形成机理与动力机制。在此基础上,从新钻石模型的五个因子分析大连电子信息产业的集成状况,研究发现大连电子信息产业已经具备产业集成雏形,然而也存在着产业网络互惠性已不足而影响“知识吸收与创新能力”因子的问题,最后提出了政策建议。     

借势腾飞——浅谈虚拟经营

随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即…     

海门市家纺产业集群转型升级研究

海门市家纺产业集群有其发展特色,但也存在着许多短板问题。本文通过微笑曲线理论分析海门市家纺产业集群转型升级的关键因素,即设计研发和品牌建设,并提出可行有效的升级对策。     

河北省家纺产业特色发展研究

随着家纺产业的逐步成熟,很多企业都把发展家纺作为一个新的利润增长点,不仅纺织、服装企业的产业向外延伸发展家纺,其他行业也看中了家纺,再加上国外品牌的不断涌入,家纺行业的竞争愈发激烈。河北省家纺产业经过20多年的发展,已取得了长足的进步,家纺企业数量众多,产量逐年增长。然而,相比于国际发达国家和国内家纺强省而言,我省家纺产业还存在明显差距。面对国内外激烈的竞争形势,河北省家纺产业要实现可持续发展,在市场竞争中立于不败之地,就应避免同质化,充分认识自身优势,着力于家纺产业的特色发展,最终带动河北省家纺产业整体水平的持续提升。     

中小型企业虚拟经营问题探讨

虚拟公司是由罗杰·内格尔于1991年提出的新概念。目前,国内已经有许多企业采用这种企业经营管理方式。在中国实行的这10来年中,其中不乏有一些成功者,对成功企业进行调查和研究,并结合中国中小企业实际情况,可以发现虚拟经营对于中小企业的发展具有特殊意义。本文就虚拟经营管理模式进行分析,进而结合中小企业实际情况从组织结构、核心竞争力和经营范围等方面提出在虚拟经营管理中应注意的问题,旨在为中小企业的发展提供借鉴。     

基于产业集群甩挂运输模式设计——以淮安为例

基于产业集群设计甩挂运输模式对推动产业集群物流效率的提高具有重要意义.文章首先对物流虚拟联盟内涵和特征进行了归纳,分析了淮安化工产业集群开展甩挂运输的需求,最后构建了基于产业集群的淮安甩挂运输模式.     

产业联盟提升地方产业竞争力研究——以湖南省产业技术创新战略联盟为例

本文通过全面调研切实了解湖南省产业技术创新战略联盟发展现状、做法与成效及存在问题,围绕十三五新时期湖南省产业发展需求,重新梳理了产业联盟发展定位,并结合湖南省十三五科技创新规划和长江经济带十大重点发展产业领域,布局形成了下一步推进产业联盟建设发展方向。最后,针对现阶段存在问题在政策层面给出了具体的对策建议。     

产业升级的路径选评研究——以四川省“十二五”产业升级为例

产业升级是实现产业结构高度化和合理化,提升产业竞争力、实现产业可持续发展的重要途径,也是促进区域经济发展的重要手段.立足四川省情研究其产业发展,“十二五”时期四川产业升级可供选择的路径有:改造优化传统产业链;加快发展现代服务业;大力发展特色产业集群;培育战略性新兴产业;有序承接产业转移;提高产业升级的配套能力和要素保障...     

技术联盟促进海洋产业发展研究——以温州为例

"海洋强国"和沿海大开发已成为我国新一轮发展的重要引擎和历史使命。构建海洋技术联盟对促进海洋产业发展是一个非常有意义的命题。然而与皮革、低压电器等传统优势产业的技术联盟相比,战略性新兴产业的技术联盟在构建模式和运行机制等方面均有明显差异,因此,为了让技术联盟在温州发展海洋产业中发挥作用,我们应该采取由政府承担龙头组建技术联盟、依托科研单位提升技术创新能力及通过技术联盟构建人才平台三项措施。     

产业链竞争力的形成与提升研究——以四川乐山多晶硅产业为例

经过多年发展,乐山多晶硅产业已经形成一定的产业聚集效应,产业链条逐步形成,在基础资源、技术、人才和产业基础等方面,在全国已经拥有一定的竞争优势,产业链竞争力已经初步形成。但乐山多晶硅产业要想保持其优势竞争地位和维持其产业链竞争力,还需要不断加强和提升产业链的整体竞争力。     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

虚拟软件在高职计算机网络教学中的应用——以Packet Tracer为例

分析了当前使用物理设备进行计算机网络实践存在的不足,由此提出了利用Packet Tracer虚拟软件构建网络虚拟实验室的必要性。重点介绍了Packet Tracer软件的功能模块和实验方法,并给出三层路由中的实验实例。Packet Tracer软件的应用在提高学生学习兴趣与学习效率上取得了较好的效果。     

生产业务外包和特许连锁加盟相结合——以温州中小企业虚拟经营为例

本文采用实证研究的方法,将采取生产业务外包和特许连锁加盟相结合的温州中小企业与其它企业作比较分析,认为生产业务外包和特许连锁加盟相结合有利于:企业市场份额的增长、提高企业的盈利水平、增强企业的成本优势、提升企业的竞争能力、新产品的开发、企业多元化经营等。温州中小企业的实践证明了生产业务外包和特许连锁加盟相结合是虚拟经营的成功之道。