平凡的岗位 不平凡的业绩——记黟县农行宏村分理处业务技术能手毕巧玲

黟县农行宏村分理处综合女柜员毕巧玲同志，1987年入行参加工作。凭着对农行事业的执着追求和对本职工作的一片赤诚，兢兢业业，一丝不苟，苦练基本功，先后多次参加省、市分行业务技能比赛并获奖，1996年被县妇联评为“巾帼建功”先进个人，1999年被省分行评为青年岗位能手标兵，2000年在全市首届零售业务技术比赛中荣获本外币储蓄及凭证式国债计息项目第一名，     

他为农行争“光彩”——记安庆城郊支行光彩分理处主任吴照宏

在安庆市开发区,人们经常看到一位个子不高、身背大包的年轻人在光彩大市场穿梭忙碌,他就是农行安庆城郊支行光彩分理处主任吴照宏。只要一提到他,熟悉的人都会说：“他是一个不知疲倦的人。”他凭借执著、情感和智慧,用自己不大的身躯在安庆光彩大市场为安庆农行撑起了一片蓝天。在他的带领下,光彩分理处的存款业务、经营效益、员工收入近年位居全市前列,他自己先后被省、市分行授予“优秀客户经理”、“优秀信贷员”、“十佳组织资金能手”等称号。     

一辈子的农行人——农行河南驻马店正阳县支行寒冻分理处主任张祖文忠于农行事业矢志不渝

“‘老张,人家到这个年龄,得了这种重病,早就休息了,可你咋还干的那么起劲,你到底图的啥？’面对这样的疑问,我每次都是一种回答：我别无所图,只为心中永恒的信念,那就是对农行的感恩之心、对分理处的责任之心和对人生的事业之心。”     

加快基层农行中间业务转型的思考——基于农行襄樊分行中间业务调查

本文通过比较分析,对襄樊农行中间业务转型中存在的问题及紧迫性进行考量,并提出了相应的对策。     

农行营业网点经营转型的几个问题

实现营业网点从结算交易型向营销服务型的转变,是农行经营转型的重要内容,是实施零售银行优先发展战略重要的突破口。推进营业网点经营转型,必须高度重视和妥善解决以下几个问题：     

三勤赢得客盈门 真诚营销结硕果——记全椒县农行宇业高在综合营销活动中的二三事

宇业高是全椒县农行新南分理处主任。截止今年3月末，该分理处储蓄存款余额已达2980万元，较上年末净增加661万元，发卡210张，分别完成年初支行下达营销计划的113．9％和210％；位居全椒支行七个营业网点之首。     

用科学发展观指导网点经营转型——对农行毕节分行营业网点经营转型的思考

近年来,随着建行、中行、工行相继完成股份制改造,其业务发展紧紧围绕市场,其网点规划设置更加突显实力和经营理念,增强了竞争能力。今年10月,国务院审议并通过了农行股份制改革实施总体方案,并要求农行“改革要以建立完善现代金融企业制度为核心,以服务‘三农’为方向”。作为农行的基层网点,     

金穗卡 亿元所 大营销——解读阜阳市农行存款超百亿元的三个关键词

春光明媚，春意盎然，正是春暖花开，充满朝气与希望的季节，阜阳市农行继荣登全国农行2004年度“存款增量50强”排行榜之后，又传来令全行1400名员工欣喜振奋的捷报：到3月14日，该行各项存款轻松突破100亿元大关!较去年年初净增31．3亿元，继续雄居当地同业首位，写下阜阳农行历史上光辉的一页。     

职工温馨的港湾——农行石阡支行河西分理处关爱员工二三事

农行石阡支行河西分理处是基层员工谁都想去工作的世外桃源、人间仙境,是职工温馨的港湾. 那里现有员工6名,其中5名员工曾在支行机关工作过,他们分别担任过办公室副主任、秘书,计财科科长、事后监督员,业务发展部经理,可说均是"人生不得意之人"汇聚而成,甚至于在某些人眼里是"整下去"的,可他们不报怨命运,更没报怨领导, "静坐常思已过",心胸豁达,善待自己,善待别人,善待周围的一切,笑对人生!     

取它山之石 谋转型之策 兴发展之举——对南京和无锡市农行网点转型学习考察的思考

7月18日至20日,省分行营业部组成考察小组,就农业银行的网点转型问题,专程到江苏分行营业部和无锡分行的部分营业网点进行了实地考察学习。作为基层行的代表,通过此次考察学习,使我在转变思想观念、加快网点转型等方面深受启发。     

从人的成长期教育看农行如何加强员工队伍建设——为贵州农行又好又快发展建言献策

员工队伍建设是农行股份制改革的重点之一,其好坏直接影响农行能否又好又快发展.笔者发现员工队伍建设和人的成长期教育有着异曲同工之妙.一个人的成长有四大阶段,通过借鉴不同阶段的教育方式来进行管理将可能起到事半功倍的效果.本文拟从创新、道德、沟通、再生学习能力等方面谈谈谈如何加强农行员工队伍的建设.     

服务基层员工 解决实际问题 构建和谐农行—— 全省农行农村营业网点小食堂建设现场会在阜阳召开

为深入贯彻落实省分行首届职代会关于加强全省农行农村营业网点小食堂建设的有关决议,扎实推进全省农行农村营业网点小食堂建设,全省农行农村营业网点小食堂建设现场会于7月22日至23日在阜阳召开。省分行党委副书记、副行长谢利克出席会议并讲话;     

欠发达地区农行——网点转型的制约因素及其对策

营业网点是农行实施“3510”发展战略规划和实现零售业务转型的基础性资源,是提升农行品牌形象的重要载体,而网点转型又是增强农行市场竞争力的重要依托。但目前在欠发达地区网点转型上,农行明显落后于其他主要商业银行。     

全面贯彻落实科学发展观 完善经营机制 推进经营战略转型 加快有效发展——崔宗河同志在全省农行2006年工作会议上的讲话（摘要）

一、2005年工作简要回顾 2005年，全行各项工作取得了显著成效，“四年规划”圆满完成，实现了再造一个贵州农行的目标，全国农行综合绩效考评上升到B类行第一名。一是资金实力明显增强，经营主动权进一步提升。2005年末，各项存款余额531．31亿元，比年初增加69．88亿元，增量位居贵州省四大国有商业银行首位，在全国农行系统排第25名。     

夯实股改基础 加快经营转型 强化风险控制 努力确保全年各项改革发展任务的顺利完成——张建中同志在全区农行2007年年中分支行行长会议上的讲话

同志们： 这次会议的主要任务是，传达贯彻总行2007年年中分行行长会议精神，分析总结全行前七个月工作，安排部署后五个月的重点工作。下面，我代表分行党委讲几点意见。     

有效服务“三农”信贷业务 助推县域农行经营转型——加快农行代理产险业务发展的思考

在围绕面向三农市场定位、服务三农和县域经济、商业可持续发展等相关专题展开调研的过程中,我们深切感受到县域农行是农行服务三农和县域经济的主要载体和平台,解决了县域农行服务三农的有效盈利模式,就找到了农行面向三农与商     

强基础 促发展——农行河北分行零售业务转型发展的实践与启示

在农行实施“3510”战略的第一阶段（2008--2010年）,农行河北分行认真践行“以客户为中心”的经营理念,全面加强零售业务基础建设,促进了零售业务的健康持续发展,主要业务指标均超额完成了战略规划目标,并在当地同业中保持领先优势。其实践经验值得借鉴。     

强势推进战略转型 提升精细化管理能力——郑鑫同志在市农行2008年年中工作会议上的讲话（摘要）

当前，全行要以推进经营战略转型和精细化管理为抓手，努力提升我行的市场应对能力和组织管理能力，确保上海分行各项业务健康快速发展，确保年初确定的各项任务的完成。     

推进互联网时代农业银行第二次战略转型——“大数据”背景下的农行渠道建设

建立多功能、立体化、差异化、精细化的银行服务渠道,是各家商业银行增加客户粘性、提升综合竞争力、实现可持续发展的重要手段。当前,引领第二次信息革命的“大数据”迅猛影响着各行各业,特别是以互联网为代表的现代信息科技正从根本上改变现代金融运营模式,给商业银行市场竞争带来全新的挑战。本文以农行常州分行为例,探讨了“大数据”背景下农行如何加强渠道建设、变革传统运营模式等问题。     

网点转型 路在脚下——对农行山东分行营业部和建行网点转型的调研与启示

网点转型是今年省分行布置的一项重点工作,作为提升全行经营品质和推动城市行加快发展的重要组成部分,网点转型工作量大、涉及面广、影响深远。本文对比了农行山东分行营业部和建设银行网点转型的有关做法,找出了两家银行在网点转型中的共同点和经验,分析了农业银行在现代网点转型过程中应该注意的一些问题,供大家在实践中思考和借鉴。