浅析中小企业的成本控制问题及策略

众所周知，成本控制是中小企业会计工作的核心内容。科学的成本控制，不仅可以为企业节约更多资金，而且还可以让企业创造出更多经济效益。然而，对于我国众多中小企业来说，其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱与成本控制信息化水平低下的问题。所以，为提升企业的成本控制质量，需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。     

企业成本控制有关问题的研究

成本控制是企业持续健康发展的一个重要因素。成本的高低决定了企业的利润空间，也决定了企业的发展态势。然而在市场竞争激烈的今天，很多企业还是采用传统的成本控制方法，以致成本控制过程中存在各种问题，严重影响了企业的生存发展。本文从企业成本控制的意义入手，分析了企业成本控制中存在的主要问题及对这些问题的解决对策，希望能为企业的成本控制管理提供一些帮助。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系，为了能将企业利润最大化，需要对企业成本加强控制，定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分，也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用，以最小付出换取最大的利润，因此，做好企业定额管理工作，就能实现成本控制这一目的。     

企业成本控制存在的问题及解决策略研究

在企业的生产过程中,成本管理的重要环节是成本控制,也是企业综合管理的关键部分,给企业带来成本效益。在激烈的市场竞争环境,企业成本在一定程度上关系到企业命运,成本已成为衡量投资者的企业竞争能力的重要标准。企业成本控制好坏,直接关系到企业绩效。但目前企业成本控制中存在问题,需要解决的。根据相关理论对企业的成本控制,在此基础上,对企业的成本控制分析,为了控制企业成本,提出了相应的对策。     

企业物流成本控制初探

物流成本是指物品在空间位移或存储过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。降低物流成本是企业的传统课题，有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的，是挖掘第三利润源的直接手段。因此，物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的竞争力都具有重大的意义。     

浅谈船舶制造如何控制成本

船舶制造全过程目标成本动态控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合寻求整体解决方案，实现企业成本的事前计划一事中控制一事后分析的全员全过程全方位的集成控制。为此，本文首先讨论了船舶制造企业全过程成本控制的含义，接着分析了专项费用控制、设计目标成本控制、成本动因的合并，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅析企业成本管理与控制

传统的会计处理大多以财务会计为主，而缺乏对企业成本的管理和控制的重视。本文旨在通过强调成本管理与控制的重要性，从而引导企业对有关成本方面的关注，尤其是在科技化和自动化发展迅速的今天，成本管理和控制的恰当与否更直接影响着企业能否稳健持续地发展。     

集团成本控制的探讨

成本控制处于企业经营管理的核心地位，加强成本控制有助于企业经营目标的实现，有助于企业在市场竞争中发展壮大，有助于企业协调内部各职能部门的利益促进企业整体优化，有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。但是，我国现有的成本控制体系并不完善，尤其是在国有企业，存在着很大的空缺。因此，必须引进先进的生产管理方法做好成本控制。     

供应链管理与成本控制

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡。而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷，企业必须寻找一种更有效的成本控制方法与体系，以适应竞争的需要。基于供应链的成本控制从战略层面、结合成本控制战术，是一种新的成本控制方法，有利于企业对成本的有效控制。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润，是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理，即建立健全成本控制体系，严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点，受各方面因素的影响，应树立现代企业成本管理理念，立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

谈谈我国企业的成本控制与途径

获得经济效益、实现企业利润最大化、价值最大化是企业进行生产经营所要达到的最终目标，一个企业如何才能以最少的投入赢得最大的产出，进而获得最大的利润呢？开源节流，积极地控制企业各方面的成本达到节流的目的，对控制企业的成本引起充分的重视。文章主要针对企业成本控制的内涵、企业成本控制存在的问题及原因分析、以及企业成本控制模式创...     

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标，在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利，其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化，施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制，成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发，对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

浅议企业成本控制

本文首先介绍了成本控制的概念和其在企业成本管理中的重要作用，分析了目前我国企业成本控制工作的普遍状况及出现的一些问题，最后提出加强企业成本控制工作的相关建议。     

我国成本控制相关问题探讨

目前，全球经济竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以及对企业成本控制体系的完整提供思路。     

关于事前成本控制的研究

事前成本控制是企业根据事先建立的成本管理目标，在投入生产（或提供劳务）之前对影响成本的各种因素采取的一系列调控措施，最终达成管理目标的行为，是成本会计的一项重要内容。事前成本控制作为成本控制的一个重要阶段，在现代的企业得以更多应用，它对企业运营成本的控制起到了重要作用。本文主要阐述了事前成本控制的主要内容及控制方法，结合企业的事前成本控制实例，探讨了事前成本控制在企业实际生产（或提供劳务）的作用及应用。     

基于现金流量的项目成本控制研究

随着社会经济的快速发展。地质勘探企业逐渐壮大，企业形式开始多元、多样化，企业的项目成本控制变得越来越重要。控制好项目的成本．需要在扩大项目资金收入渠道的同时减少项目实施过程中的支出费用，平衡两者的关系，有效地控制项目的收入和支出，掌握现金流动方向。提高项目的资金投入收益，实现成本效益的最大化。现金流量表是现金流量的根本依据．本文主要研究和讨论的是通过对现金流量表的分析．达到对项目成本的稳定控制。     

浅谈成本控制在成本管理中的作用

本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析，重点论述了在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。     

浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业的可持续发展。而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。