论商业银行会计职能及其实现方式

会计职能是会计在经济管理活动中所具有的内在功能。商业银行的会计职能是会计职能在商业银行经营与管理领域的具体表现。由于商业银行经营与管理的特性,商业银行会计职能在其基本作用发挥的同时,又被赋予了较其他类型企业更多,更广的管理职能。随着商业银行经营管理方式的不断变化和信息技术在管理领域的不断应用,商业银行会计职能的实现方式随之发生了深刻变化。在传统手工操作方式下,银行会计操作与其生产系统紧密结合,银行交易与会计核算成为基本统一的生产链条。随着银行交易与会计操作的分离,会计职能实现方式的变化,银行会计管理体制将重新整合,继而对银行的经营与管理带来深刻的影响。     

银行会计业务流程再造

银行会计业务流程,主要指面向企事业等客户办理核算、结算、清算、现金出纳等业务的处理过程.长期以来,这部分业务形成商业银行各项业务的基础,成为银行经营决策的主要信息源.近年来,中国工商银行对会计业务进行了多项改革,1997年开展了以统一会计管理为主题的"三统一四集中"的管理活动,形成了核算制度统一、核算账务统一、核算软件统一的基本格局;1999年进行资金汇划清算系统的改革,摒弃了传统的联行往来清算模式,建立了"实存资金、同步清算、头寸控制、集中监督"的新型资金汇划清算管理体制;2002年成功投产和全面推广了综合业务系统,提高了工商银行整体竞争实力.     

会计核算一体化改革的实践与会计会计管理模式的探析

经济的发展推动着商业银行自身管理体制的不断完善和金融创新步伐的不断加快,而适应统一法人管理体制的会计大集中是未来商业银行会计发展的必然趋势和结果.工商银行自成立以来,会计业务的核算和管理经历了由简单到复杂、由传统到现代、由粗放到集约、由单纯核算型会计向核算管理型会计的逐步转变.会计组织体系和核算体制的改革,对促进工商银行提高集约化经营程度,增强整体竞争实力,实现会计管理规范化和会计核算高效化起到了积极的作用,也为实施会计核算管理一体化和会计大集中奠定了坚实的基础.……     

现行商业银行会计管理中的问题及改进思路

我国正式加入世界贸易组织以来，随着商业银行管理体制的改革和金融业务的发展，新的金融会计法规相继出台，商业银行会计管理日趋重要，各家商业银行也为此而制定了一系列会计管理办法和风险防范措施，并取得了一定成效，但由于受客观环境、传统习惯等因素制约，现阶段商业银行会计管理依然十分薄弱。如何改进商业银行会计管理，有效防范会计风险呢?对此，笔就我国商业银行会计管理中存在的问题和改进建议谈些粗浅的看法．     

管理会计作用于商业银行经营管理的思考

随着金融体制改革的不断推进,迫切要求会计从反映与监督的基础功能上升到决策与控制功能上来,对商业银行的各项业务活动进行科学的预测和分析,为商业银行管理层正确决策提供参考依据。本文阐述管理会计的核心是责任制,主线是预算管理,分级、分部门、分产品、分客户和分货币管理等多方位按需管理,提出商业银行经营管理中管理会计应与核算会计相分离。     

事业单位会计集中核算存在的问题及对策

会计集中核算是在保持事业单位“预算管理体制、理财机制和会计主体法律责任不变”的情况下,将其财务活动与会计核算相分离,撤销其会计机构和银行账户,由会计核算中心负责统一集中办理资金结算和会计核算,并对会计资料和会计档案进行集中核算的一种管理活动。会计集中核算是地方财政改革的一项重要内容。     

深化预算管理改革,构建会计管理新模式--石家庄市财政资金会计管理新模式的有益尝试

为进一步深化预算管理改革，强化预算约束机制，堵塞政府支出中的各种漏洞，从源头上消除违法、违纪等经济犯罪行为，充分发挥会计的核算监督职能，石家庄市对现行分散核算的会计管理体制进行改革，建立了与财政集中收付制度相适应，以会计核算为中心的会计管理新模式，取得了显著成效。     

财会集中核算—会计委派制的最佳选择

财会集中核算是在纳入财会核算中心集中核算单位的资金使用权、财务自主权不变的前提下，由财会核算中心集中办理各单位的具体会计核算和监督业务。核算中心对各单位的财务收支采取“集中管理、统一开户、分户核算”的办法。纳入财会集中核算的单位一律取消会计岗位、撤消银行帐户、其各项资金的收付和结算以及日常会计核算监督、会计报表编制、会计档案的管理等工作，统一由财会核算中心办理和承担。财会核算中心采取柜台式对外敞开办公，银行可在核算中心设立服务专柜，代替出纳职能。实践证明，财会集中核算有其独有的特点及优点。     

商业银行实行集中式会计核算模式探讨

目前,我国商业银行的会计管理模式基本上是参照其机构的管理体制,即统一领导、分级管理、分散核算。会计制度由总行统一制定,由各级分行负责贯彻落实、并对下级机构进行管理,会计核算具体由各营业网点如办事处、储蓄所等最基层的机构负责。随着银行业务品种的不断增加和会计电子化水平的不断提高,这种管理模式的弊端日益显露出来,如银行结算的内部环节多、风险点多、浪费资源等,已经成为银行业务发展的障碍。所以,有必要实行会计核算集中处理,对会计主体进行合并上移,实现营业网点的业务功能和会计核算职能的分离。     

试论管理会计对农村商业银行精细化管理的影响

管理会计作为银行精细化管理的主要工具,其主要目的就是为银行创造更高的价值。在新的经济形势下,我国农村商业银行面临的市场竞争压力逐年增加,同时也处在经营转型的时期。文章通过对管理会计在我国农村商业银行存在的问题进行分析,从而对其在农村商业银行的应用提出相应的对策和建议。希望通过不断完善银行的管理会计体系,从而达到提升银行精细化核算水平和银行价值经营管理能力的目的。     

按照谨慎会计原则科学核算商业银行抵债资产

针对商业银行抵债资产核算中存在的问题，应按照谨慎会计原则科学核算抵债资产，完善抵债资产处理制度，强化对抵债资产的管理。     

商业银行推行责任会计初探

责任会计是管理会计的一个重要分支,它既具有核算和监督职能,又能为企业领导和管理者提供管理信息.在商业银行内部推行责任会计有利于深化银行内部改革,促使商业银行通过加强内部核算,及时了解经营成果,在事中采取相应措施,保证责任目标的实现,从而保证商业银行整体目标的实现.     

管理会计在农村商业银行精细化管理中的应用

管理会计是基于价值创造的管理活动,是银行精细化管理的重要工具.随着经济发展进入新常态,利率市场化加速推进,农村商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大.本文以某地区农商银行(以下简称A行)为例,旨在探讨在利率市场化下,通过构建管理会计体系,以多维度分析提高精细化核算水平,不断提升农村商业银行价值经营管理能力.     

改进商业银行会计稽核管理的思考

商业银行的会计稽核是稽查和复核的简称。推行会计稽核，是规范会计业务操作，保障会计核算质量，防范会计业务操作风险的重要保证。银行会计稽核从20世纪90年代初的手工稽核开始，经历集中稽核．前移稽桉。并开始了缩徽系统与计算机自动稽核。由于各商业银行已经完成统一全行核算平台，账务数据集中翻总行，加之风险体制改革的推行，现行的集中稽核或前移稽核都已不能适应现代商业银行的管理要求，亟需改进和提高。[编者按]     

会计集中核算的问题及应对措施

会计集中核算是会计委派制的一种实现形式,是指行政事业单位,在财政监督下实行会计统一核算,是地方政府和财政部门为了加强财政管理和财政监督,提高财政资金使用效益,加强会计管理工作的一种模式,行政事业单位会计集中核算是我国会计管理体制的重大变革,是财政支出改革的重要组成部分。     

商业银行会计委派制初探

一、商业银行会计委派制的模式 参照其他行业实行会计委派制的实践和经验,根据商业银行本身的业务特点和管理需要,商业银行实行会计委派制,宜采取由商业银行董事会和董事会授权总行的财务和人事机构(即委派机构,以下称总行),向辖属分支机构(即派驻机构,以下称分支行)统一委派会计主管的模式,所委派会计主管依法和根据授权进行会计核算和会计监督,而这些委派的会计由总行实施统一管理、定期考核、交流换岗、严格监督.     

物业管理企业宜推行会计集中核算管理

会计集中核算管理，是在各物业区域分散核算管理基础上，根据企业所管理的物业特点、管业结构、产业性质、资产质量和组织形式，分类归集进行的一种会计集中核算形式。它不仅丰富了当前物业管理企业会计核算工作的内容，而且使在上海地区采用多种行业会计制度的核算状态，统一到规范的程序化上来。实行会计集中核算管理能够规范会计行为，进一步强化财务管理制度，从而达到更好地贯彻执行《会计法》的目的。     

如何充分发挥会计集中核算的会计监督作用

众所周知,在我国当前的会计管理体制当中,最具代表性的一次变革便是会计集中核算,会计集中核算的正式实施和运作标志着我国的会计管理体制改革工作实现了全新的突破、会计集中核算,无论是在提升会计信息的质量、核算会计行为的规范性还是在强化资金管理以及党风廉政建设等方面取得了非常理想的效果.纵观我国现阶段会计集中核算的会计监督工作现状,还是存在着诸多的问题和弊端,亟待得到进一步的完善与改进.本文将就如何充分发挥会计集中核算的会计监督作用进行深入的分析与探究.     

现代企业会计管理初探

在建设现代企业过程中,合理的会计管理体制和统一的管理模式对企业会计管理是非常有益且必要的,它能以整个企业为核算主体,用集中、概括的财务成本信息,对信息资金状况和经营成果做出综合评价和分析,以利于更好实现企业的总体目标.     

现代企业会计管理初探

在建设现代企业过程中,合理的会计管理体制和统一的管理模式对企业会计管理是非常有益且必要的,它能以整个企业为核算主体,用集中、概括的财务成本信息,对企业资金状况和经营成果做出综合评价和分析,以利于更好实现企业的总体目标.