浅议如何开展有针对性的思想政治工作调动职工积极性

调动全体职工工作积极性,是做思想政治工作的目的之一。任何工作都要人去做,要靠发挥人的积极性和创造性去完成,而思想政治工作就是使得一切工作得以顺利开展的有力保证。本文以笔者在大连市自来水集团有限公司水源办公室的实际工作例,对在当前市场经济体制下,企业党组织如何充分调动职工投身企业建设的积极性进行探讨。     

优质文化 套牢人心

企业最大限度地留住人,离不开作为凝聚力的优质企业文化人才是企业竞争时代的利器,拥有一支优秀的人才队伍,是企业基业长青的保证。然而,在当今市场化、信息化时代,人才流动是一种趋势。这样一来,以知识、经验、一定天赋构成的、蕴藏在员工身上宝贵的隐性文化财富就会随员工的离开而与原有企业分手,这真是不可容忍的浪费。     

员工关系管理之道——从正视“带薪如厕”说起

"带薪如厕"是指员工在工作时间内借由上厕所的名义,把可以在5分钟内解决的如厕事情花20分钟解决。这一隐性现象俨然成为企业中比较常见的问题,企业将其视为对公司资源的浪费。其实,"带薪如厕"是隐性缺勤行为的突出表现,企业如果仅仅是杜绝"带薪如厕"这个现象,并没有从根源上解决问题。     

电力企业如何构建知识管理体系

<正>知识管理是伴随知识经济的兴起而发展起来的一种新型管理,其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源,视为最核心的无形资产,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,通过将隐性知识沉积在制度及操作层面,创造有利于隐性知识传递的环境条件,实现知识共享,从而避免了财随人走"的风险。     

谈企业浪费行为与治理对策

谈企业浪费行为与治理对策王莉目前在工业企业中普遍存在着浪费行为。其主要特征是：（一）设计过程中的浪费１、由于设计落后、工艺落后而造成的产品先天成本过高，这是一种先天性浪费。２、操作规程落后。由于它具有隐蔽性，不易被人发觉，因而这种浪费往往是长期的，且...     

努力提高审计人员的业务水平

强化审计监督,制定审计法律法规固然重要,而提高审计人员的业务水平,则是强化审计监督的第一要素。 人是主宰世界的,业务技术要人去掌握。业务技术是科技之一,科学技术是第一生产力,无人否认。业务水平的高低是人们从事某项专业工作的熟练程度和应变能力的综合表现。要强化审计监督,一是要有健全的法律制度;二是提高专业人员的业务素质。     

家族企业基于外来员工的组织信任危机管理研究

一、外来员工组织信任危机对家族企业发展造成的制约 本文所说的"家族企业外来员工的组织信任危机"是指非家族员工和企业方在相互交往过程中由于缺失有效性承诺而导致的缺乏基本信赖之不确定乃至不安全关系状况.其显形危害在于:由于不信任,劳资双方缺少协作精神,造成人力资源甚至物质、资金资源的闲置及浪费.双方价值追求偏离轨道、能力资源被歪曲,企业向心力缺失,内耗不断加剧;其隐性危害在于:信任危机会造成大量外来员工流失,导致企业过量透支人才替换成本并承担企业情报流失风险.     

试论企业如何做到成功经营

<正>一、经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源:显性资源即可视资源,由人、财、物构成;隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气。企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工的统一意识,它如同空气和水那样重要,对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的,良好的风气能使企业效益     

以人为本,构筑企业竞争实力

商业企业的一切管理活动都要人去掌握和操作。无论是管理活动各职能的有效发挥还是管理目标和经济目标的有效实现,都要通过人的行为来实现,离开了人,管理活动就失去了存在的价值和动力。虽然商业企业可以从商品质量、商品价格、营销策略等方面提高企业的竞争力,但是这所有的一切都必须通过人来决策,通过每一个企业人来实现,通过开发、利用每位员工的智慧即对“软资源”的充分利用,才能促进企业销售,提高利润。因     

货运代理企业员工激励影响因素与分析

<正> 一、激励概述企业人才激励的重要性:企业人力资源,是企业中最宝贵的资源和最重要的基本力量。在现代有着不间断变革和高度不确定性的环境中,企业要在竞争中取胜,保持可持续发展,离不开高效率和高素质的员工队伍。但是如果仅仅是拥有企业人才,而忽视对他们进行有效管理,实施适当的激励,企业的这些人力资源很可能被浪费掉。美国通用食品公司总裁弗朗克斯说过:"你可以买到一个人的时间,可以雇拥一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。"这段话非常形象地说明了激励的重要性。美国哈佛大学詹姆斯(W· James)教授对人的激励问题作过专题研究,他得出结论是:如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%～30%没果施以激励,一     

企业内隐性知识的转移平台

知识通常分为显性知识和隐性知识,它们的存在形态、作用原理、经济价值等方面都存在着差异,对企业的影响也不一样,尤其重要的是隐性知识。隐性知识的概念是迈克尔·波兰尼首先提出的。他认为,能用文字和数字表示的知识仅仅是全部知识整体冰山的一角,大量的知识隐藏在冰山的下面等待人们去开发利用,即所谓的“知而不能言者众”。     

试论企业隐性管理的心理机制

<正> 在企业管理中,按其影响方式,可分显性管理与隐性管理。显性管理是直接的、外显的,通过企业组织中确定的管理机构发挥其管理职能,从而对企业成员的思想行为发生影响以实现管理目标绩效的一种活动。隐性管理是间接的、内隐的,通过企业组织中特定的环境、主要是人际环境与文化环境,从而对企业成员的思想、行为发生影响以实现管理目标绩效的一种活动。由于显性管理的"直接性",因而它所呈现的是强而迅猛的灌输力,其结果导致管理过程的"突变",在突变中获得明显的功效;隐性管理由于其"间接性",因而它所追求的是渐进不衰的浸透力,其结果导致管理过程的"渐变",即在坚持不懈中逐步获得成功。显而易见,前者见效快,但带有深刻的管理痕迹,在特定条件下,往往有前劲而少后劲,因而不稳固;后者见     

下岗向失业并轨面临“六难”

一、职工心态调整难。由下岗向失业并轨,职工的心态极为复杂。签了协议进入“中心”的下岗职工觉得,现在既可领到基本生活费,企业又帮助缴纳杜会保险费,自己还可以通过隐性就业获得一定的收入;也有一些人认为自己为企业工作了多年,没有功劳有苦劳,现在失业了,企业把我们推出去不管了;还有一些人担心老了怎么办,病了怎么办,就不了业怎么办等等。总之,职工出     

隐性知识概念阐释与特征分析

显性知识仅仅代表了知识整体的冰山一顶,而隐性知识则占据冰山的大部。隐性知识相对于显性知识而言更具体、更大量。研究隐性知识对企业的发展和企业核心竞争力的增强将有重大的促进作用。论文全面、系统的阐释了隐性知识概念并对其特征进行分析。     

实行人性化的企业管理是企业管理的核心

将合适的人放到合适的岗位上.虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响.人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费.解决这一问题.就是要求有合理的配置.     

管理咨询企业中隐性知识共享与员工创新

<正>知识经济时代下企业对员工创新的关注度正逐步提高,企业中知识共享与员工创新的关系已经成为学术研究热点。考虑到隐性知识在企业知识中所占的高比重和重要性,近年来的文献开始逐渐关注隐性知识共享与员工创新的关系。管理咨询企业作为一种典型的知识型企业,有效的知识管理和员工创新管理是其可持续性竞争力的重要保障。然而,现有文献很少关注管理咨询企业中隐性知识共享与员工创新的关系。     

基于隐性知识转换的企业管理创新

知识管理是现代企业管理中全新的理念,而隐性知识的转移又是其中最重要的内容。企业要实现隐性知识的顺利转移就必须着力于管理的创新,企业管理创新是一个涉及到组织,人力资源以及文化创新的系统工程。文章从隐性知识的涵义及其特点,转换模式以及与隐性知识转移相适应的管理创新三方面阐述了隐性知识的转移与企业管理创新的相关问题。     

资本构成的演变:从知识资本到隐性人力资本

资本的内涵和特征是随着历史的发展而确立和延伸的。随着知识经济的发展,知识资本逐步成为企业最大财富的创造者。知识资本理论在企业知识理论和人力资本理论的基础上得以迅速发展。文章在界定隐性人力资本内涵的基础上,构造了基于隐性人力资本的资本结构体系,指出隐性人力资本的难以模仿、不容易编码等特点使其成为企业获取竞争优势的特殊资源。     

浅析中小企业的隐性成本控制

<正>企业战略管理的重点是从企业的长远利益出发,保证企业能够长期稳定地发展。相对于制度中规定的原材料、工资、各种费用成本显性成本而言,如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本、人力资源成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化．经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点,忽视隐性成本的后果．将会导致企业的远期的个体成本增大,或者是远期的企业生态系统恶化。因此,以关注企业长远发展为主题的企业战略管理,首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入其     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.