装备采购项目履行风险管理研究

基于风险管理的装备采购项目履行管理,对提高装备采购项目履行效能,确保装备采购项目目标顺利实现等具有重要的现实意义。分析装备采购项目履行风险管理的必要性,总结装备采购项目履行风险管理的模式过程,提出装备采购项目履行风险管理对策。     

装备采购合同法律审查问题研究

本文首先介绍了军队律师审查装备采购合同的目的,进而结合实践分别介绍了对合同相对方的主体资格、合同内容合法性、合同条款完整性、合同严谨性等四个方面的法律审查内容。     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴.     

EPC模式下的项目合同风险管理初探

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包项目往往周期长、风险大,因此在项目管理中,应认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险。采用风险管理的方法和全生命周期管理的理念,以时间为顺序针对EPC总承包模式下的项目进行合同风险管理,提出了策划阶段、投标阶段、洽商阶段、实施阶段、收尾阶段的注意事项和工作要点,借此提高项目管理水平和预期效益。     

浅议投标阶段合同风险管理

投标和合同风险管理是施工企业参与工程建设中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同风险管理贯穿于投标的全部过程。对于投标人来说,施工合同风险主要有经济风险、工程量风险和合同条款风险。投标人必须做好招标文件评审、工程现场考察和市场调查、编制高质量的投标文件等工作,才能有效防范合同风险。     

装备合同项目风险控制研究

风险控制可以对装备合同项目全过程中的各项风险因素提早识别、防控和化解,实现对项目进展的有效控制。总结了装备合同项目风险控制的意义,分析了风险控制工作存在的主要问题,提出了完善风险控制制度的相关对策。     

大型信息化项目中风险管理的研究

信息化项目整个生命周期内有很多不确定因素,会影响项目的实施过程和建设结果。如何面对和应对项目风险,避免和减少损失、将威胁化为机会,更顺利地实现项目预期目标,必须重视项目风险管理。     

家电产品研发项目的风险管理研究

本文基于风险管理理论,从家电产品研发项目风险的特点出发,从风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四方面,对家电产品研发项目的风险管理技术与方法进行了探讨。     

万科房地产开发项目的风险管理研究

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。2008广东企业高峰会暨“2008广东上市公司10强、广东房地产10强”成果发布会在万科获得“广东房地产综合实力10强企业”、“广东房地产诚信经营10强企业”、“广东房地产最具发展潜力10强企业”、“2008广东上市公司最具盈利能力10强”四项殊荣。在金融危机下万科仍然发展强劲，这些都说明了万科地产在风险防范和管理方面有着独特的方式，所以研究其风险管理，对于其他房产项目的开发有着重要的借鉴意义。     

万科房地产开发项目的风险管理研究

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一.2008广东企业高峰会暨"2008广东上市公司10强、广东房地产10强"成果发布会在万科获得"广东房地产综合实力10强企业"、"广东房地产诚信经营10强企业"、"广东房地产最具发展潜力10强企业"、 "2008广东上市公司最具盈利能力10强"四项殊荣.在金融危机下万科仍然发展强劲,这些都说明了万科地产在风险防范和管理方面有着独特的方式,所以研究其风险管理,对于其他房产项目的开发有着重要的借鉴意义.     

项目的全面风险管理分析

随着经济全球化的发展,全面风险管理已成为项目管理发展的新趋势。文章从我国风险管理现状出发,分析项目的各方面风险因素,全面风险管理的内涵和过程,在此基础上提出加强我国全面风险管理岛建议。     

浅谈项目合同管理

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程.作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡.因合同不完善而引发经济纠纷,令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是.强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏.要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫:     

浅谈房地产项目的风险管理

本文简要介绍了房地产项目的风险种类和具体措施，为相关人员提供参考。     

房地产项目投资风险管理

房地产项目投资是高投入、高回报和高风险的事业,房地产项目的特性决定了它投资数额大、投资周期长、变现能力差。在项目全过程中,既有经营风险、金融风险等有形风险,也有政策变化等无形风险。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

民用飞机项目采购研制合同的谈判管理与技巧

民用飞机项目研制的技术含量高、难度大、复杂程度高、高投入、高风险、不确定性大及市场化运作的特点,决定了其采购研制合同的谈判具有难度大、时间周期长、成本控制和综合协调要求高的特殊性,从而对其谈判的组织机构(工作团队和决策机构)和过程管理提出了特别的要求。通过总结中国与西方国家谈判组织机构设置的不同而带来的差异,以及对西方国家惯有的谈判策略和谈判技巧的深层次了解,针对我国,提出了相对有效的谈判策略和谈判技巧。谈判策略包括:公平的妥协,寻求双赢;抓大放小,求同存异;多个方案,解决问题。谈判技巧涉及谈判风格、专业知识、沟通能力等。期望能为后续的民用飞机项目采购研制合同的谈判工作提供借鉴。     

城市轨道交通项目合同体系研究

城市轨道交通项目的特点决定了其合同体系是十分复杂和不确定的,它对整个项目管理的运作有很大的影响,业主必须给予足够的重视。通过分析城市轨道交通项目合同体系策划的依据,指出城市轨道交通项目合同体系协调的内容,在此基础上,给出了城市轨道交通项目的合同体系示意图。     

浅谈项目融资的风险管理

针对项目融资中的政治风险，金融风险，建设风险，经营风险以及市场风险等因素，有针对性的提出规避上述风险的具体措施。     

项目决策与风险管理

一、要有风险意识、风险管理知识和风险承受能力在市场经济中,任何形式的投资都有风险,问题在于如何搞好风险管理。科研单位、科技项目批准立项的部门及科技成果需求企业,都要有风险意识及风险管理知识。据报载,被称为全球科技圣地的美国“硅谷”,每５天就有一家新公司上市,每天有６２个百万富翁脱颖而出,不仅创造了５０００个就业职位,而且还使这里的人们收入增长率高于全国平均涨幅的５倍以上。我国农产品深加工企业河南莲花味精集团年产味精已突破１万吨,每吨玉米通过深加工增值约４倍。用玉米浸渍水（废水）生产肌醇,其首期工…