装备采购项目履行风险管理研究

基于风险管理的装备采购项目履行管理,对提高装备采购项目履行效能,确保装备采购项目目标顺利实现等具有重要的现实意义。分析装备采购项目履行风险管理的必要性,总结装备采购项目履行风险管理的模式过程,提出装备采购项目履行风险管理对策。     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

据合同价格条款分析建设项目风险的合理分担

建设项目的特点决定了合同风险贯穿于项目建设的始终.高质量的合同风险管理是影响项目管理成功的关键.高质量风险管理的项目合同应具备如下特点:1、工程合同的目的及范围明确;2、合同风险的辨识明确;3、合同双方对各自承担的风险具备相应能力和经验.     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

项目实施过程中的合同管理系统

合同管理是现代项目管理的核心。由于项目所涉及到的合同数量多，合同之间以及合同各条款之间关系复杂，因此有必要将合同管理做为项目管理系统的一个子系统进行规划，从系统的角度对其阐述。该合同管理子系统的功能主要有：组织结构设置和管理制度的制定，合同文档管理，合同实施控制，合同分析，合同诊断，以及风险管理，索赔管理和变更管理。合同管理系统是一个贯穿于项目始终的开放系统。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

PMC模式下长周期设备采购和管理

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。     

PMC模式下长周期设备采购和管理北大核心CSSCISSCI

在大型复杂的项目中业主采购的长周期设备往往是影响项目进度和成本的重要因素。本文将分析PMC模式下长周期设备采购和管理工作中各参与方之间的工作界面,研究长周期设备的采购和管理的合同机制,探讨PMC承包商在长周期设备的采购和管理工作中的角色和作用,达到业主利益最大化的目标。     

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践

本文详细介绍了大型水利水电工程建设项目招标重点、工程招标采购的方法和合同管理方法等。     

工程建设项目的全面风险管理

工程建设项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节存在着不确定的因素,都可能遭遇风险。进行工程建设项目全面风险管理尤为重要。     

公共采购合同订立程序的归结与思考

明确公共采购合同订立程序及相关事项,有助于提高公共采购合同的签约效率,有助于推进订立工作的法治化进程。公共采购合同订立,一般经过信息发布、供应商遴选、合同草案起草、合同审定、合同签订、合同签章、合同生效和备案等步骤。     

FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件下国际工程项目的索赔

在承接以FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件下的国际项目中,承包商应正确认识FIDIC合同条件中的索赔条款,并充分利用这些条款,保护自己的权益。     

国际工程物资采购外汇风险管理

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

工程建设项目的全面风险管理

工程建设项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节存在着不确定的因素,都可能遭遇风险.进行工程建设项目全面风险管理尤为重要.     

国际工程物资采购外汇风险管理北大核心CSSCISSCI

在国际工程物资采购中,外汇风险管理对物资采购成本控制乃至整个项目成本控制具有重要意义。当项目材料设备进口支付币种和业主支付币种不一致时,负责采购的承包商便会面临外汇风险。承包商应对物资采购面临的外汇风险进行识别,并在对汇率进行预测的基础上对其进行衡量与评价,必要时采取选择货币法与合理利用含有汇率调整因子的调价公式、利用远期外汇交易、外币期权交易、投资法或BSI法等对外汇风险进行管理。     

浅析工程项目管理的几个重要因素

本文着重从项目质量管理、合同管理、成本管理、项目管理信息化、风险管理与安全管理等几个影响项目管理的重要因素的理论和实践问题做了初步探析,希望通过对公路项目的各种管理,为项目科学决策提供一些依据.     

军队物资招标采购的几个关键问题

为了提高军队物资招标采购质量,深入分析军队物资招标采购过程四个关键环节的活动内容,包括拟制标书、划分标包、签订合同和质量控制。针对技术需求、项目性质特点、合同约定事项和过程监督四个关键问题提出相应的科学做法,进一步完善军队物资招标采购管理运行体系。     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

核电工程货物采购审计

核电工程货物采购合同金额大、技术含量高、合同执行期长.因此,建立健全货物采购与合同管理制度,找出货物采购与合同管理中的薄弱环节,加强工程建设中货物采购与合同管理的内部审计监督十分重要.