“收支两条线”在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重,资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升,选择何种管理模式,至关重要。而“收支两条线”是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一,在实践中取得了卓越的成绩。陕西煤业集团借鉴“收支两条线”运行特点,用于企业内部资金的管理,将企业闲散的资金集中起来,再通过全面预算的实施,实现对资金的统筹安排和有效监控,使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升。     

"收支两条线"在企业集团资金管理中的应用

资金管理是企业财务管理的重中之重,资金管理模式的选择关系到企业集团整体效益的提升,选择何种管理模式,至关重要.而"收支两条线"是近几年财政部门加强财政资金管理的有效办法之一,在实践中取得了卓越的成绩.陕西煤业集团借鉴"收支两条线"运行特点,用于企业内部资金的管理,将企业闲散的资金集中起来,再通过全面预算的实施,实现对资金的统筹安排和有效监控,使企业集团的凝聚力、整体效率和竞争力得到显著提升.     

企业集团资金集中管理探讨

本文分析了企业集团资金集中管理的层次及方法,重点论述了企业集团资金集中管理新模式——集团账户式管理,最后提出了企业集团优化资金集中管理的对策建议。     

对“收支两条线”管理的再探讨

近年来 ,各级政府和财政主管部门在行政性收费和罚没收入的管理方面做了大量工作 ,对如何落实“收支两条线”的规定进行了有益的探索和尝试 ,取得了显著成效。但在实际运行中随着工作的深化也反映出一些问题 ,为使“收支两条线”管理提高到新的水平 ,有必要探讨应对良策。　　一、存在的问题及成因1 .认识不到位。在工作中 ,个别领导担心实行“收支两条线”会影响费款收入 ,加大财政压力 ,因而对一些部门落实“收支两条线”工作要求不高 ,抓的不紧。一些部门担心财政保证不了实际支出的需要 ,抓工作的力度不够 ;个别部门和单位漠视国家规定 …     

浅谈企业集团资金集中管理问题

企业集团资金集中管理对提高企业管理水平具有重要的现实意义。本文首先介绍了我国企业集团资金集中管理的现状,然后针对管理中存在的问题,提出了几点改善建议,对相关从业人员具有一定的参考价值。     

"收支两条线"管理亟待完善

行政事业性收费及其“收支两条线”管理是将各项行政事业性收费纳入财政统一管理，财政部门在银行开设专户，用于预算外资金收入和支出管理。部门和单位的预算外收入必须上缴同级财政专户，支出由同级财政按预算外资金收支计划和单位财务收支计划统筹安排，从财政专户中拨付。     

刍议企业集团资金集中管理

随着我国企业集团的迅猛发展,对资金管理要求愈来愈高,然而,许多集团公司却由于治理结构不完善、资金调度不力、内部资金监控体制不健全等原因导致资金利用效率低下。完善法人治理结构,实施基础管理规范化、人事管理集中化、管理手段现代化,建立报账中心、结算中心、内部银行或财务公司,强化资金集中管理,是现代企业集团的现实选择。     

试论企业集团资金集中管理

资金是企业的血液,任何企业的生存和发展都必须依赖于资金的有效投入和合理运作。科学的资金管理是企业发展壮大的有力保证。     

浅论企业集团如何有效实现资金集中管理

在市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理成为石油企业财务管理的核心内容.如何科学有效实现资金集中管理,发挥资金的最大效益,是企业集团面临的难点问题.本文分析了企业集团资金集中管理中存在的不足,探讨企业集团如何有效实现资金集中管理,进而提高企业经济效益.     

浅析企业集团资金的集中管理

文章对企业集团资金集中管理的模式、集中管理的目的以及资金集中管理的优势进行了阐述,并对集中管理应注意的问题作了剖析。指出企业要提高资金使用效益,提高内部控制水平。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

企业集团资金集中管理的有效途径

资金是企业发展的“血液”,是企业生产经营活动的根本要素。当前企业集团资金管理中存在种种问题,如何强化资金管理并实现其运转的高效率,成为企业财务管理的核心工作。实行资金集中管理是国内外成功实践的经验总结,是企业集团稳健发展的有效途径。本文就当前我国企业集团资金集中管理中存在的问题,有针对性的提出了有效的解决途径。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规...     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展,几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形武。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属,典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,而是对集团企业的全方位管理。本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍,同时介绍企业集团的财务体制,然后介绍集团公司资金集中管理模式。最后,本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展,几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形式.企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属,典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,而是对集团企业的全方位管理.本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍,同时介绍企业集团的财务体制,然后介绍集团公司资金集中管理模式.最后,本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议.     

企业集团资金集中管理利弊分析

企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着十分重要的作用,随着经济的发展和社会的进步,企业集团的资金集中管理工作也出现了一些问题。笔者在本文中分析了国有企业采用资金集中管理方式对企业的利弊,希望能起到一定的借鉴作用,进而帮助企业做好自身的资源配置工作和风险管理工作。     

企业集团资金集中管理的实践探索

资金集中管理在企业集团管理中有着非常重要的地位,对企业的生存与发展有很大程度的影响。本文以资金管理的目标以及特点为出发点,对资金集中管理中心的主要业务流程、主要的工作内容以及实际操作中需要注意的问题进行了阐述,为实际操作提供了一定的价值。     

略论行政事业性收费、罚没收入实行收支两条线管理

所谓“收支两条线”管理，是指行政事业性单位的收支活动全部纳入国家财政预算管理，行政事业性收费和罚没收入的执收执罚决定权与缴款实行分离，收入全额上缴财政，代收代缴单位所需经费由财政根据预算核拨。这一作法改变了过去以收抵支，收入按比例或结余上缴、多收多用、随意收费的格局，有利于杜绝行政事业单位乱收费、乱摊派、乱罚款的现象。但由于这种方法要改变整个利益格局．涉及面广．实施起来难度大。笔者总结几年来一些地区、部门实施的经验，认为要搞好收支两条线管理必须注意做好以下几个方面的工作。     

浅谈企业集团会计中的资金集中管理

针对资金管理中普遍存在的突出问题,集团企业中母子公司都认识到,加强资金集中管理,防范资金安全,提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

企业集团资金集中管理及实施模式研究

随着企业的进一步扩张,实现集团公司资金集中管理,发挥集团资金整体优势已迫在眉睫。结算中心是企业集团为适应市场经济、加快企业内部改制需要,探索在企业内部成立进行资金集中统一管理和监控的重要职能部门。经过多年的探索和完善,已成为企业加强财务管理的有利工具。但随着市场经济和企业集团的发展,也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。如何解决这些问题,成为企业实际发展中面临的现实课题。我们应该制定解决这些问题的对策。