试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制。是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。     

浅谈绩效考核与会计核算统一的模式

财务管理在集团公司管理中处于十分重要的地位，是集团公司控制体系的核心。这首先是因为财务活动是企业经营活动在价值上的集中体现，最终绩效，都将落实并反映到具体的财务指标上来；而且更为重要的是由于集团公司的独特性质所决定的。由于集团公司与所属公司之间的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使集团公司真正成为一个经济利益上的整体。而管理会计作为企业管理的信息系统，又与财务管理有着千丝万缕的联系。     

企业集团加强财务控制研究

对于企业集团而言，加强财务管理控制，能够从很大程度上提高其资金流转效率，保证资金的有效利用。与一般企业相比，企业财团的财务管理工作更加偏向于母公司对于子公司的财务控制，否则企业集团加强财务控制的作用就无法充分发挥。企业财团能够充分发挥集团公司的优势，从宏观上优化整体资源配置，提高资金的流转效率。随着近几年企业集团公司的大量涌现，财务管理控制方面的问题频发，已经在很大程度上影响了企业集团公司的发展，同时也对我国金融市场造成了一定的冲击，探寻切实有效的企业集团财务控制措施的重要性日益凸显。     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。它对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理。财务管理在企业管理中占据着重要位置，财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础，也是企业可持续发展的一个关键。它与企业各方面具有广泛联系，只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理，以此来保证企业经济效益提高。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

本文拟结合当前企业集团公司财务管理中存在的问题，提出强化企业集团公司对子公司财务控制的实施方法。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

集团公司财务管理模式的选择

随着我国经济体制改革不断深化，市场经济的不断完善和发展，集团公司这一新型企业组织形式在我国得到迅速发展。在集团公司迅速发展的同时，应该看到我国集团公司普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低下等问题。之所以出现这些问题，原因之一就在目前我国对于集团公司运作的核心——集团公司财务管理模式问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。因此，探讨如何建立一种新型的集团公司财务管理模式，使集团公司对其财务运作进行有效的管理和监控，成为当前迫切需要解决和研究的问题。     

企业集团财务管理模式探讨

随着企业集团规模的迅速扩张,如何对成员企业及其经营管理者进行有效的整合与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分,对企业集团的财务管理模式进行初步探讨,认为财务集中控制是企业集团管理控制的基础,并对财务集中控制的方法进行了有益阐述。     

新形势下集团公司财务管理问题探讨

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。因此,为使企业集团在竞争日益激烈的市场经济环境下保持持续竞争力,良好的企业管理不可或缺。作为企业管理的中心环节,企业集团财务管理起着举足轻重的作用,集团只有不断提高财务管理能力,才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。笔者深入分析其在财务控制上存在的问题,提出建立财务控制体系的具体实施内容及方法,从而强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益。     

对企业集团“集权制”财务管理模式的探析

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工作中，如何把握好分权和集权的力度，始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下，以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

探析网络经济下的集团财务集中管理

随着市场经济的发展和股份制的日益成熟。集团公司巳成为现代经济发展中普遍存在的一种形式。为实现集团公司整体利益的最大化，财务管理的模式就要从过去局部、分散管理向集中式管理转变。随着互连网的发展和应用的普及，电子商务的发展催生了网络财务，网络财务既是一种管理模式，也是一个信息系统，是以网络技术为手段，以提高时空效率为特征，在互连网环境下集中管理，协同业务，实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理模式。     

重组公司的财务整合

一、财务整合的内容财务管理是企业科学管理的重要手段，是企业科学决策的主要依据，也是企业实现价值最大化的主要保证。财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业重组所具有的“财务协同效应”的保证，是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。不同的重组公司，其财务整合的做法会有所不同，但一般来说可以概括为：“一个中心，三个到位，七项整合”。一个中心：指以企业价值最大化为中心。三个到位：即对重组公司经营活动的财务管理到位；对重组公司投资活动的财务管理到位；对重组公司融资活动的财务管理到…     

企业集团公司财务管理体制浅析

一、企业集团公司财务管理体制模式 企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：     

出版集团财务管理模式选择

目前国内已经组建了14家出版试点集团。在实际运作过程中，问题诸多。一个重要的问题是真正以资本为纽带的体制尚未建立．在集权与分权的问题上摇摆不定。出版集团的财务管理体制模式应该是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务决策权，其次是在此基础上再进行适度的分权。     

浅谈企业集团投资管理控制

企业集团财务控制,实质上就是解决集权和分权问题,是明确集团各成员的财务权限、责任和利益的制度,根据企业集团的特点合理选择财务控制模式。财务管理活动主要包括筹资、投资和经营三大活动,其中准确的投资价值评估和风险管理,对加强企业集团投资管理财务控制方面有重要作用。     

浅谈财务共享模式下营运企业内部控制

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式近年来正在许多跨国公司、国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心通过标准统一的业务流程模式来构建财务管理网络体系,在这一前提下针对企业内部控制,起到了比较理想的监督作用。但正因为财务共享模式对企业原有的业务流程进行重塑,企业内部控制的环境和风险点也发生了改变。本文从下属营运企业角度出发,分析了财务共享平台上线后对营运企业内部控制带来的积极作用以及面临的挑战,并提出改进措施。     

企业内部控制制度建设的探索

内部控制制度是现代企业在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个重要组成部分,是财务管理的核心问题.随着经济的发展,经济关系的复杂化和管理水平的不断提高,无论理论和实践上都还存在着缺陷.文章通过对企业内部财务控制制度的现状、存在的问题进行分析,从几个方面讨论如何建立健全企业内部财务控...     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段.集团公司如何实施对子公司的财务控制.是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.财务控制的目标是企业财务价值最大化,财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大.本文试就集团公司对予公司财务控制的主要方式作一探讨.     

财务共享中心模式对企业的影响——以保险集团公司为例

随着我国改革开放的进一步深入,很多企业都已经日渐壮大,甚至很多公司都下设分公司或者子公司.但是其在进行财务管理过程中,依然存在很多问题,探究更好的财务共享模式对于企业的财务管控来说就显得尤为重要.基于此,本文就以保险集团公司为例,探索财务共享中心模式对企业的影响,希望可以为相关领域的研究和发展提供借鉴.