浅析民政医院绩效管理存在的问题及对策

随着市场经济发展以及我国加强医疗体制改革,给民政医院发展提供巨大机遇与挑战。为了更加保障民政医院健康长久发展,民政医院领导人员必须加强对绩效管理工作的重视。民政医院绩效管理工作的质量和水平直接影响到民政医院的发展以及战略目标的实现。当前我国医院绩效管理得到很大的发展,但是民政医院的绩效管理工作仍然处于探索起步阶段,在实际操作过程中存在很大的问题与缺陷。文章主要从民政医院实行绩效管理的必须性出发,指出当前我国民政医院绩效管理存在的问题,进而提出有效解决对策。     

关于我国医院绩效管理的几点建议

医院绩效管理与激励体系是医院管理工作的一个重要内容。医院绩效管理是医院实现自己的战略目标的重要步骤。在对医院绩效管理问题分析的基础上，提出了我国医院如何加强绩效管理的对策建议。     

医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.     

关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

我国公立医院绩效管理现状研究

如今“看病贵，看病难”的问题困扰着人民群众的日常生活。绩效管理首先是在发达国家、特别是大型跨国企业中被广泛采用。而医院绩效管理，作为一个特殊行业的绩效管理，我们应该了解国外医院绩效管理的相关理论和实际操作情况，以分析其合理和不足之处，以便设计出符合中国医院性质和战略发展要求的绩效管理体系。文章对目前公立医院的绩效管理现状进行了研究，同时提出了一些改革措施与方法。     

财务精细化管理方案

为了更好地发挥财务职能作用，规范和加强财务管理，提高工作绩效，根据市委、市政府、市财政局、市卫生局、和医院关于加强财务精细化管理的要求，结合医院的实际，按照“精、准、细、严”的基本原则，医院财务室制订了2012年精细化管理方案。     

浅谈医院预算绩效管理——基于内控的视角

在内部控制视角下,医院预算绩效管理具有重要意义,可以促使医院实现资源科学配置、提高资金管理水平、提升医疗服务质量等。文章分析了现阶段医院预算绩效管理问题,并相应地提出强化预算绩效管理意识、制定预算绩效评价标准、加强预算管理精准程度与建设信息化预算绩效管理的策略,从而保证医院预算绩效管理工作的顺利进行。     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

医院绩效管理体系框架的构建与思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视.结合所在医院开展绩效管理的实践,探讨了如何利用框架体系加强绩效管理工作,包括组织目标体系、过程体系、制度体系和组织保证体系.并讨论了做好绩效管理应注意的几个方面.     

新医改背景下医院实施全面绩效管理的有效路径探讨

医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向,文章结合当前新医改背景下全面绩效管理的整体要求,提出了用平衡计分卡设计医院绩效考核目标,提高医院职工的绩效管理参与程度,加强医院绩效信息收集的真实性以及将绩效的计算比重向一线临床科室倾斜的四个对策,希望能为医院实施全面绩效管理提供有力参考。     

公立医院绩效管理信息化建设的实践与思考

推进信息化和有效的绩效管理是现代医院高质量发展的关键手段。随着国家医疗卫生体制改革的不断深入和DRG支付方式的改变,许多医院通过加强信息化的投入与建设,强化信息支撑,构建起符合自身发展的高效的运营管理体系,实现多个运营板块智能化联动。文章通过对绩效管理信息化建设必要性、信息化建设的实践探索,分析了在推动绩效管理信息化过程中的经验,指出应不断夯实信息基础,促进医院长期稳定发展。     

医院新旧会计制度对比研究

随着我国社会主义市场经济飞速发展和医疗卫生管理体制改革的不断深入,旧《医院会计制度》已难以满足医院财务和绩效管理的需求,且其存在的问题日益突出,不利于医院的发展。此形势下迫切需要我国财务部门及卫生部门立足于旧《医院会计制度》基础之上,从规范医院会计核算行为、加强医院财务管理、提高医院会计信息质量等多个方面出台新《医院会计制度》,从而为我国广大医院更好的开展各项绩效、财务管理业务提供良好的依据。     

如何提升医院核算人员的职业能力

随着医疗改革的不断推进，医院绩效核算工作越来越引起管理部门的高度重视，绩效核算作为医院管理的重要部门，其职能已经逐渐由财务单纯的数据统计核算转变为管理核算并以从财务部门分离出来，这种情况下，决定了绩效核算人员不仅耍做好相关的数据信息处理工作，还要根据所得的医院发展信息，以及市场最新动态，对医院发展状况进行一定的判断，从而为医院经营决策提供参考。因此，提高医院的绩效核算人员的职业判断能力势在必行，笔者认为其必要性主要表现为以下两个方面：     

如何提升医院核算人员的职业能力

随着医疗改革的不断推进，医院绩效核算工作越来越引起管理部门的高度重视，绩效核算作为医院管理的重要部门，其职能已经逐渐由财务单纯的数据统计核算转变为管理核算并以从财务部门分离出来，这种情况下，决定了绩效核算人员不仅要做好相关的数据信息处理工作，还要根据所得的医院发展信息，以及市场最新动态，对医院发展状况进行一定的判断，从而为医院经营决策提供参考。因此，提高医院的绩效核算人员的职业判断能力势在必行，笔者认为其必要性主要表现为以下两个方面：     

综合性公立医院绩效分配改革的探讨

绩效分配制度改革的目的是建立一个科学、合理、公平的绩效分配激励体制。文章立足新医改背景,结合所在单位绩效分配现状,分析加强医院绩效管理与分配、提升医院考核效率、提高医院运营绩效的有效方法。在医疗体制改革进程中,公立医院要想取得经济效益和社会效益的双丰收,必须紧跟医改导向、结合自身实际,从制度和机制入手,设计一套切实可行的绩效管理办法与测评指标体系。     

医院绩效管理的探讨与实践

为了加强对医院的经营管理,促使医院能够更好地发展,医院应采取绩效管理的方式,通过科学的绩效管理体系的建立,不断提高医疗服务的质量,降低医疗成本,最终实现医院综合竞争力的提高,希望能够真正解决群众看病难、看病贵的问题。     

公立医院行政人员绩效考核现状及对策分析

公立医院绩效改革是国家医改政策的重要内容,而医院行政人员的绩效考核改革关系医院发展。文章分析了现阶段公立医院行政人员绩效考核的现状,并借鉴国内外绩效管理模式,提出了对公立医院行政人员绩效考核的思路,促进职工关注医院和自身发展,改进工作,加强学习,提高自身和行政队伍的管理服务能力和综合素质,为医院发展贡献力量、创造更多价值。     

新医改形势下医院科室绩效管理与成本控制

随着我国新医改的逐步深入,为提高医院在医疗市场中的竞争力,加强医院科室绩效管理与成本控制越来越重要,当前国内许多医院在科室绩效管理工作中仍存在一些比较突出的问题。文章探讨运用科学的绩效考核方式,强化科室绩效管理能力,促使科室降低成本,推动医院新医改背景下进一步控制开支,降低不合理医疗费用,激发员工的工作热情和工作积极性,从而全面提高医院管理水平,为医院的长久性发展提供有利帮助。     

新财会制度下医院成本核算与绩效考核研究

2010年12月财政部和卫生部修订并颁布新版《医院财务制度》和《医院会计制度》,新制度对公立医院进一步加强成本核算与控制提出了明确要求。医院的成本核算和绩效考核管理方式也随之发生改变,加强医院成本核算与绩效管理,降低医疗成本,提高医院工作效率和服务质量,有利于促进医院的健康发展,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系，如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息，如何有效地管理员工的绩效，正确凭借绩效引导员工不断学习，不断改进绩效，更好地造福于企业和社会，对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此，本文从绩效管理的理论和方法出发，进一步探讨了绩效管理的优化设计问题。