完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

企业人力资源管理中员工激励研究

人才的开发是第一发展战略,企业要发展,就必须树立"以人为本"的观念,当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。鉴于此,本文对企业人力资源管理中员工激励措施进行了探讨。     

战略性激励:现代企业人力资源管理精要

现代人力资源管理的核心理念和精要意义可以概括为“战略性激励”五个字。通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战 ,来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架 ,具有重大现实意义     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的作用在企业核心竞争力的形成过程中有着关键性的作用。本文从薪酬体系在人力资源管理中的作用及绩效工资在薪酬体系中的重要性出发,提出了绩效工资在企业人力资源管理中如何发挥激励作用的策略。     

浅谈激励在现代人力资源管理中的作用

人才是企业的财富，如何调动人才的积极性来充分发挥他们的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关健。     

企业人力资源管理的激励手段应用

激励机制有助于企业人力资源的开发,提高企业核心竞争力,建立持久的竞争优势。因此,企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况。综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。     

企业人力资源管理中激励策略的有效运用

本文主要讲述了企业人力资源管理中激励策略的意义和作用以及企业人力资源管理中激励策略的有效运用。     

企业人力资源管理中的激励策略刍议

人力资源管理在企业管理中属于非常重要的分支,其目的在于最大限度地发挥人的积极性、主动性和创造性;激励是管理的催化剂,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系,能够不断提高企业的人力资源管理水平。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础之上,提出了相关的激励策略。     

浅谈人力资源管理的有效激励

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励.     

浅析人力资源管理与激励原则的运用

本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施,介绍了人力资源管理与激励原则的运用,指出激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展作出贡献。     

有效激励在企业人力资源管理中的运用浅析

当今世界,人力资源作为一种战略性资源,已经成为各国企业发展壮大的制胜法宝和关键因素,谁能够最大限度地激发员工的潜力,谁将拥有更大的市场占有率,也就可以实现更多的企业盈利。这就要求企业在人力资源管理中要有效运用激励手段,引导和促使员工为实现组织目标作出最大的努力,使员工的个人发展同企业的命运有机地结合起来。文章从人力资源管理有效性的角度来分析如何有效地激励员工,并探讨在设计激励机制时应该注意的问题。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用分析

现代企业人力资源管理组织实施过程中,必须充分设置健全有效的激励管理机制,利用一定的制度保障机制,调动员工的工作主观能动性,激发员工潜在优势以及创新力,充分促进企业人力资源的合理有效配置,推动企业健康可持续发展.本文针对目前我国企业人力资源管理工作中对于激励机制实际作用和价值展开具体的探究和分析,同时重点分析如何有效发挥...     

探究激励制度在企业人力资源管理中的应用

当前我国的经济市场变化幅度相对较大,在我国的高速发展过程中,各企业都有较好的发展机遇,但同时也需要面临同行其他企业的竞争。这种情势下,企业想要在激励的市场竞争中获得一席之位需要先做好内部调整,目前激励制度是当前人力资源管理中十分重要的内容,需要做好相应的调整工作。本文首先对激励制度在企业中的意义进行分析,其次介绍几种激励的主要形式,最后讨论激励制度在企业管理中的具体应用,以供相关人员进行参考。     

浅谈人力资源管理的差异化激励

差异化激励是现代人力资源管理的重要内容,是激励机制的主要研究方向.员工的差异化激励是一个复杂的、长期的、系统性的工程.对待员工人格特征、价值追求、内在需求的不同,管理者在激励时的有所差别、有所侧重、有针对性地予以满足,是差异化激励的最高秘诀.     

国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析

由于施工企业具有人力资源组成的复杂性、布局的分散性、流动性强等特点.因此,如何合理地配置人力资源、如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心.本文通过对目前国有施工企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策.     

浅析激励在企业人力资源管理中的作用

一、激励的重要性及必要性所谓激励就是通过满足员工的需要而促使其努力工作,从而实现组织目标的过程。也就是说,激励员工的动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。由此可见,对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性、主动性和创造性,从而影响着企业的兴衰成败。美国哈佛大学专家实验表明,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20％到30％,而在良好的激励环境中,同样的员工其潜力可发挥到80％到90％。     

如何加强企业人力资源管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需布用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,本文拟从以下几个方面作以分析。     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入,科学技术的进步,智能电网时代的到来,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节,已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化,打破传统人力资源管理的疏漏,积极开展实践,创新供电企业人力资源管理新思路,能为供电企业的持续发展保驾护航。     

完善企业激励约束机制 发挥人力资源效能

文章以安钢集团公司人力资源管理改革的实践为案例,论述了企业建立激励约束机制的重要意义,简介了安钢集团公司建立和完善激励约束机制的对策措施。     

高校人力资源激励研究综述

文章对近年来国内有关高校人力资源激励的文章进行了归纳整理,对其研究背景、内容等进行了分析,并对当前高校人力资源激励的研究现状和今后的研究趋势进行了展望。