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施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。 相似文献
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沈文艳 《经济技术协作信息》2013,(33):58-58
现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析,从而达到提高企业经济效益的根本目的。 相似文献
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建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。 相似文献
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徐冰 《经济技术协作信息》2006,(27):45-45
随着社会经济的飞速发展,建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争,因此,加强工程成本核算、节能降耗,将成为施工企业长期的经营方针。
一、降低成本,加强成本核算是施工企业发展的必由之路
建筑工程成本,是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出,包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算,必需从施工成本管理着手。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议. 相似文献
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施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。 相似文献
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随着经济的发展和科技的进步,城市人口逐渐增多,建筑日益繁荣。但是建筑市场的繁荣并没有带给建筑施工企业更多的利润,企业之间的竞争加剧。建筑施工企业只有做好工程项目成本控制工作,对建筑施工全过程的成本花费进行有效的控制,采取有效的技术控制措施和经济控制措施,降低施工成本支出,企业的利润空间才能得到进一步的提升。本文对建筑工程项目成本控制内容和重要性进行了认识,并在分析项目成本控制存在问题的基础上探讨成本控制的技术经济措施。 相似文献
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随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越小.这就要求各施工企业加强自身的成本控制,降低成本,向管理要效益,争取利润的最大化.本文拟分析和比较中外建筑企业在项目成本控制方面存在的差异,以期能改进我国建筑企业的项目成本控制体系,使其更具竞争力. 相似文献
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宋明升 《经济技术协作信息》2009,(1):17-17
项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。对1911年~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因。提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施。 相似文献
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公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。 相似文献
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我国的建筑企业发展迅速,但是建筑企业的施工项目管理制度尚处于初级阶段,施工管理制度不健全、管理方法不完善等因素都会影响企业的发展与市场竞争力。因此只有加强对建筑施工项目的成本控制,才能确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。本文概述了建筑施工项目成本控制的重要性、意义、目的以及所遵循的原则,分析了现代建筑施工项目在成本控制中所存在的问题,提出相关的改进措施,从而促进企业的发展。 相似文献
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路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大,取得最终胜利,主要取决于企业能否有效控制施工项目成本,促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则,分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题,并提出了相应的对策,希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助 相似文献
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随着我国国民经济的迅速发展,我国建筑越来越注重施工质量成本的管理,施工成本管理是整个项目建设中的重要内容。因此市政建设无论是施工企业还是市政建设部门都应该总是成本控制的重要性,以较低的建设成本来提高企业的经济效益,但是目前我国某些施工单位在质量成本方面存在诸多问题,不能将施工成本控制工作很好的实施,导致我国建筑工程成本居高不下,削弱了施工企业的竞争力,造成了不必要的损失。本文从建筑工程施工直来那个成本为切入点,并结合实践对其进行详细而又系统的探讨,希望可以为施工企业在建筑项目施工成本控制过程中提供参考。 相似文献
16.
徐德强 《经济技术协作信息》2011,(18):43-43
建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原贝Ⅱ和方法我们有以下的观点。 相似文献
17.
刘贵滨 《经济技术协作信息》2007,(13):68-68
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争,企业能否在市场竞中立于不败之地,关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。 相似文献
18.
耿金环 《经济技术协作信息》2010,(15):139-139
随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢?本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。 相似文献
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随着市场经济的发展,施工企业之间的竞争越来越激烈,做好成本控制以增强企业的竞争力,是施工企业发展的方向。项目实施阶段是施工成本控制的关键阶段,现代建设项目的周期长、投入大,项目实施阶段的成本控制是实现施工企业资金高效利用和减少财务风险的重要工作。本文结合实际的工作经验,探讨了施工企业在项目实施阶段成本控制的有效措施。 相似文献
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由于近几年来建筑市场活源紧张、市场竞争激烈、资金严重不足的主要矛盾,忽视了成本管理工作,处于严重滑坡的状态。由于施工企业产品具有单件性和不固定性,其成本控制必然是工程项目的成本控制,本文就施工企业项目责任成本控制作一探讨。一、项目责任成本概念项目成本... 相似文献