企业发展应避免的几个经营误区

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力，也为企业的生存和发展，带来压力和挑战。目前，我国一些企业观念和认识上还存在一些误区，盲目求大、求快、求全，其结果适得其反，企业始终处于竞争无望的境地。随着企业在更广泛领域和更高层次参与经济全球化竞争，企业要改变自己的劣势状态，在市场竞争中求得生存、发展，就必须转变经营观念，改革管理方式，大力培育核心竞争能力。     

推进企业质量标准化 管理体系建设初探

质量管理体系是与国际接轨的桥梁和纽带,是生产经营活动的重要保障,是加强企业管理的必要手段。从我国加入WTO开始,国内众多企业从战略发展着眼抓好质量管理体系建设,纷纷建立与国际惯例相接轨,与企业生产、科研、经营、     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

试析企业的经营战略管理

我国加入WTO后，企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争，如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展，是企业今后重点研究的问题，也是企业如何搞好经营战略管理的问题。     

教育企业化经营的内涵

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出 :分离企业办社会的职能 ,要逐步把所办学校交地方政府统筹管理 ,有些可以转为企业化经营。这无疑打破了长期以来企业学校“办亦难 ,交亦难”的僵局 ,既为目前移交有困难的企业学校寻求到了一条新的生存发展之路 ,也为企业教育大踏步地走产业之路指明了方向。一、企业教育企业化经营的新趋势我国企业办学历史悠久 ,在计划经济体制下 ,企业靠计划 ,教育吃“皇粮”。随着经济体制和经济增长方式的转变 ,企业和企业教育之间的矛盾浮出了水面。一方面 ,企业要建立“政企…     

销售企业降低成品油损耗之道

目前我国石油销售企业经营成品油的方式主要是采用自有加油站自主经营,直销客户、批发客户分销的经营模式。成品油损耗过高在一些企业仍然较为突出,降低油品损耗是企业管理中急需解决的一个现实问题。     

中国企业管理现状问卷调查

企业管理水平直接决定着企业的效率，与国外企业管理的发展状况相比，我国企业管理创新能力、水平还有较大差距。尤其是随着中国加入WTO、走向全方位开放，除国家继续垄断经营的极少数行业外，各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此，分析我国国有企业管理的现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意义。     

《企业成长与矛盾管理》评介

由经济管理出版社 2 0 0 3年 2月出版的《企业成长与矛盾管理》一书是中国海洋大学教授王树文博士的新著 ,该书就如何正确处理企业成长中的内在矛盾问题进行了有益的探索 ,其学术贡献表现在以下几个方面。1 该书的研究视角新颖该书从矛盾分析的视角研究我国企业管理的问题 ,属于一个新的研究领域 ,改变了我国改革开放 2 0多年来一直引进的法约尔的职能管理理论研究的视角。法约尔的职能管理理论在我国管理学理论研究和教学中一直占据着统治地位 ,他的一般管理理论是把企业划分为六大经营活动 ,而管理活动仅是六大经营活动的一种并由五种职…     

浅论煤炭企业管理创新

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及即将加入WTO的现实,煤炭企业面临着更加激烈的市场竞争环境。煤炭企业要想在市场竞争中占有一定的份额,扭转目前经营被动的局面,就必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,适时地调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列的、诸多方面的创新,特别是企业管理的创新。     

现代化管理与计算机科学 下

二、建立现代企业管理体系的步骤我国工业企业在长期的计划经济体制下,一直沿袭集权式的生产管理方式。现在企业要从产品经济向市场经济过渡,必然出现传统计划管理和市场经济之间、管理和经营之间、生产经营机制和生产力发展水平之间的矛盾;也势必出现重事务管理,轻科学战略决策;重权利分配、组织调整,轻协调、平衡;重物、重静、重直观,轻人、轻动、轻     

现代项目管理对发展非煤产业的启示

目前,煤炭行业出现产品过剩,效益下滑等矛盾和困难,企业必须进行结构调整,发展非煤产业,进行多角化经营。因此,企业在上新项目时,必须重视现代项目管理。 1.重视项目的可行性研究。可行性研究是项目前期工作的重要内容。它从项目建设到生产经营的全过程来考查分析项目的可行性。可行性研究从市场需求的预测     

战略联盟的几种运作方式

在资金短缺、技术储备不足、环境和政治风险不断加剧的情况下,曾受强烈独立意识支配的石油公司越来越认识到仅凭自身力量难以实现其经营目标,因此近年来各种形式的企业战略联盟应运而生。战略联盟的形式已突破了国家、地区和行业限制,日益成为企业发展的重要途径。目前世界石油工业领域运作较多的四种战略联盟方式是多学科综合管理组、外包、合资经营和能源一体化经营。我国石油企业也应根据实际情况,不失时机地、有选择地运用联盟战略来发展壮大我国的石油工业。     

谈提高油田企业质量体系认证的有效性

质量是企业永恒的主题、是企业的生命和希望 ,建立质量体系并使之有效运行是企业提高产品质量、开拓市场、发展贸易、增强市场竞争能力的有效途径。随着我国加入WTO ,油田企业内外部环境发生了巨大变化 ,对企业经营指导思想、管理体制、运行机制和经营管理理念提出了新的要求。就油田企业而言 ,实践证明 ,开展质量体系认证不失为一种引导油田企业追求卓越的质量经营、提高企业的质量管理整体水平、加速培育具有国际竞争力企业的先进管理方法。但不可否认 ,油田企业在实施体系有效性方面还存在着一些不容忽视的问题。如何保证质量体系认证…     

运用管理会计解决矿山经营中的实际问题

<正>近年来,我国经济发展进入新常态,钢铁行业产能过剩导致整个行业效益滑坡严重,企业经营工作十分困难。鉴于钢铁行业市场环境近期难以改观,企业就必须眼睛向内,深挖内潜,由粗放管理向精细管理转变,理清企业管控思路,创新企业管理方式、方法。下面以山东金岭矿业股份有限公司(简称金岭矿业)为例,结合目前矿山经营实际谈谈有关管理会计在企业经营中的具体实践。     

解决深层次矛盾的关键何在

面对机遇,我们更应该看到压力和挑战,切实用科学发展观武装头脑,从灵魂深处解决＂为什么发展＂、＂为谁发展＂的问题。面对当前我国建筑行业内无序、腐败、质量安全事故频发等乱象,业内有识之士的共识是,制约建筑行业发展的深层次矛盾依然没有得到根本解决,市场秩序还有待进一步规范,仍存在市场经济体制与政府职能改革滞后的矛盾、供需之间的矛盾、经营市场化与经营资源配置行政化的矛盾。但是,施工企业管理体制改革已近30年,建筑业市场化进程也有20多年了,     

企业怎样才能长盛不衰?——中国企业的改革与重建可持续发展战略

中国进入WTO标志着中国企业的国际化.所谓国际化就是全世界都要共同遵循一些非常基本的东西,比如WTO规则,比如专业化,比如职业道德等等.一句话,经营企业要遵循一些基本的规律和道路,在规律和道路的底线之内,更多的是遵循,而不是创造.所以在企业经营中,创造性的东西并不像我们想象的那么多,企业无论发展多大,基本的管理底线是一定要遵循的,只有底线之上才是创造,否则就是小聪明.真正持续的企业仍然是那些"遵守底线"的企业,很多企业大都在聪明中毁了自己.     

浅议电力企业经营与税收策划

随着我国改革开放和市场经济体制的建立,税收策划已不再是国际税收领域的独立研究课题,它已与企业的改革和发展产生了内在联系,加入WTO后,这种联系将越来越紧密。有关企业经营管理方面的专业性文章已是层出不穷,但企业经营过程中的税收策划问题却很少有人涉及。本文试结合电力行业企业经营实际谈谈如何实施企业经营的税务策略。     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

福建省烟草业一体化供应链与物流治理模式探讨

目前,福建省烟草现行物流体制存在许多问题及与市场化运作相矛盾.本文着力建议福建省烟草业应该采用基于一体化供应链的物流治理模式,对全省烟草供应链体系的各个环节的物流资源进行高效的整合与管理,这是福建省烟草降低成本、捕捉市场、提高核心竞争力的重要手段和方式,是我国加入WTO后福建省烟草业应对国外烟草巨头挑战的重大策略和措施.