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中国企业文化与实施ERP的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议. 相似文献
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ERP在物流企业的地位及价值 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了物流企业与ERP的关系;企业信息化与ERP的异同。详细论述了企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,中国的物流企业为什么要实施ERP。 相似文献
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张巍 《商业经济(哈尔滨)》2004,(2):62-64
随着中国加入WTO ,在企业中实施ERP (企业资源管理 )的信心和决心空前高涨。由ERP带来领先的管理方法和理念 ,似乎拉近了我们与发达国家的距离。伴着中国的信息化建设 ,ERP在各地企业间不断兴起。但是 ,事实告诉我们 ,中国绝大多数企业不适合实施ERP。 相似文献
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本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中,所带来的企业文化创建的变化,研究ERP实施与企业文化整合,帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。 相似文献
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论企业实施ERP系统的风险因素 总被引:1,自引:0,他引:1
企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素 相似文献
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ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富… 相似文献
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ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家.我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨.力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法.希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力.使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益.提升管理水平.构建核心竞争力。 相似文献
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从1981年沈阳第一机床厂在中国率先实施ERP到现在,ERP在中国已经历了二十七年的风风雨雨。二十多年来,ERP的实施之路可谓艰辛。虽有国家对企业信息化的政策扶持,有国内外众多ERP厂商的全力拉动,有雨后春笋般涌现的ERP实施顾问公司的推动,有企业在知识经济时代提高自身竞争力的内在需求,ERP的实施成功率仍只有10%。显然10%是一个失败的数字,中国企业的信息化之路好像是走入了一个被施以魔法的怪圈,如何破解这个魔法,使中国企业通过信息化手段提升管理进而顺利与国际接轨,是摆在我们面前亟待解决的问题。本文分析了怪圈的形成的原因,并提出了破解怪圈的方法。 相似文献
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首先运用博弈论模型介绍中国企业实施ERP的必要性,然后结合中国企业普遍存在“信息孤岛”的实际情况,具体论述了企业结合BPR实施ERP的重要性。 相似文献
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用友和金蝶选择了不同的ERP市场战略,但是,殊途同归,他们都没有把赚钱当作第一目的,“真正有助于提升企业管理水平”是他们的一致心声。对企业来讲,ERP模式之争只是一个外在,哪套软件能够实施成功才是企业所感兴趣的。而如果想成功引进,企业原有文化与ERP本身文化如何兼容成了问题的关键。 相似文献
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ERP在中国已经实施20多年。ERP给中国企业带来了多大变化?所有实践表明:中国企业实施ERP成功率极低。自引进ERP以来,应用ERP的企业达2600多家,近B0亿元的投入化做了泡影。这不能不引起人们的深思和警觉。最近,对于ERP普及化的讨论又不绝于耳。一些人呼吁:ERP一个概念搞垮了一批企业。一些人鼓噪:ERP到了大普及的时代。对此,杭州新中大公司认为:在现阶段,以客户需求为导向的ERP精细化必然会PK普及化。 相似文献
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刘婷婷 《中国对外贸易(英文版)》2011,(6)
面对日益激烈的竞争态势和国际化的潮流,中国的广大企业越来越多的把目光投向了ERP系统.但是,就这些年来看,不是所有企业都能够完全成功实施ERP,通过对已成功实施ERP企业的实施方法进行研究,为今后在ERP理论方面的研究奠定基础,提出更好的管理思想,为企业实施ERP提供可供借鉴的方法和途径. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1):124-125
ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,20世纪90年代由美国Gartner Group公司提出,是一种建立在信息技术基础上的管理思想及管理平台。随着我国经济的快速发展,企业对提升内部管理水平及效率有了更高的要求,在信息化时代背景下,基于ERP的企业管理与实施成为一种趋势。本文主要阐述了ERP概念分析、基于ERP的企业管理与实施的意义,基于ERP系统企业管理与实施遇到的问题,基于ERP企业管理与实施的策略等。 相似文献
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企业ERP实施过程中的知识转移研究 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP(企业资源规划)实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文介绍了ERP实施中涉及的主体,ERP实施中的知识内容和知识转移的内容,并分析了影响ERP实施中知识转移的因素。 相似文献
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ERP在中国企业实施的成功率不高,其重要原因之一,是基础数据准备工作不到位。就此文章提出了企业实施ERP基础数据准备工作的七项要领,供企业参考。 相似文献
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中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨. 相似文献