新时期如何提高企业经济管理的市场竞争力

经济管理是对企业经济活动进行管理的一种手段，是企业发展的核心。企业经济管理的水平直接关系到企业的生存和发展，同时。提高企业经济管理,对提高市场竞争力,保证企业在市场上立于不败之地也具有重要的意义，下面我们主要从转变经济管理方式、完善企业财务管理制度、优化人力资源管理、拓展企业融资渠道几个方面详细分析如何提高企业经济管理的市场竞争力．以实现长久稳定的经营发展。     

浅析现代企业管理存在的问题及其发展新趋势

本文主要介绍了现代企业管理中存在的问题，以及企业管理问题的对策，并且介绍了现代企业管理的几大新趋势。     

探讨工业企业管理创新的新趋势

随着经济发展的全球化，市场竞争的加剧快速衔接，进行企业管理创新是企业必走之路，由此得快速发展，做大做强的正确之路。工业企业的生产经营管理也越来越复杂，要实现企业管理和市场工业企业推进信息化，实现工业化和信息化的融合是工业企业获     

供应链管理—提高企业竞争力的有效途径

进入90年代以来,供应链管理（Supply Chain Management,SCM)成了目前西方管理的热门话题,学术界研究的一个热门领域,所谓供应链管理,它是由一组管理概念和方法所构成的体系,其目的是整合、协调供应商、制造商、中间环节直至零售商的各项活动,从而使产品能适时、适地、适量、低成本地制造出来,进而供应商到客户手中去。在一个典型的供应链中包含三个“流向”：物流、信息流和资金流。即围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采财原材料制成中间产品以及最终产品,到最后由销售网络把产品送到消费手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应链的主导企业不同,一般将供应链分成四种形式：厂商和零售企业合作经营营;批发业主导型;厂商和批发业合作经营型;大型零售业主导型。     

标准化:提高企业竞争力的基础

在当前形势下,加强企业标准化工作,使之真正起到促进企业发展、保护企业利益的作用、提高管理水平和经济效益,是我们应探索的课题。因此,制定标准、实施标准、提高标准,对标准化工作实施严格管理,就成为提高企业竞争力的基础。     

我国铁路客运供给能力与市场竞争力管理

在当前铁路飞速发展的大环境下,铁路企业核心竞争力的概念被定义为:可以满足不同层次旅客在其旅行的过程中的不同的服务需求。本篇论文通过从中国铁路的供需角度,从服务质量、硬件水平、管理制度等方面分析,通过创新服务理念和管理方式,实现特性化、特色化的铁路客运服务以提升铁路的市场竞争力,并提出了有助于提升铁路竞争力的建议和管理方法。     

深化成本管理改革 提高深圳企业竞争力

<正> 一、深圳企业深化成本管理改革的压力与动力 1、国家宏观政策的变动 众所周知,深圳企业一直以来享有国家给予特区的优惠政策,如所得税特区只是15％,此外外资企业有许多减免税收的好处,这些政策都是特区企业成本较低的主要来源。随着国家宏观政策的调整,实行全方位的开放,发展重点向中东部转移,取消许多给予特区的特权,对外资企业实行“国民待遇”,出口退税应下调,增值税统一,无形中对于占深圳企业60％以上的外贸出口企业来说大大增加了经营成本。     

新时期铁路物流企业核心竞争力的提升策略探讨

本文分析了新时期铁路物流企业发展存在的问题,提出提升铁路物流企业核心竞争力的措施,主要是完善铁路物流企业的内部管理机制,全力打造核心竞争优势,提升铁路物流服务质量,努力探索铁路物流增值服务,健全现代物流企业管理体系。     

“法商管理”复合型创新人才培养的教改探索

本文在认真分析学生知识结构和学习期望的基础上,通过不同视角的法商管理主题案例学习,探讨了法商管理特色在经管类专业课教学中的实现形式。研究指出:每个学生都是法商管理问题的发现者、学习者;法商管理思维的培养和训练,有助于学生的知识结构和能力结构从单纯商学知识的平面化向法商融合的立体化转变,提高学生的"学、思、悟、行"能力,逐步成长为"法商管理"复合型创新人才。     

提高物流企业的核心竞争力

文章通过物流企业经营理念、供求链的管理、企业信息化水平、物流人才等方面分析现代物流企业发展现状,为使企业更好地把握竞争方向,构建了企业核心竞争力体系,并提出物流企业的发展战略。     

区域性铁路企业管理浅析

区域性铁路是指由地方政府或国有大中型企业投资建设，为一定区域的经济和社会发展服务的铁路。２０世纪５０年代末到８０年代末，在公路、航空、国铁难以满足运输需要的情况下，区域性铁路在促进国民经济建设、保障人民生活方面发挥了很大的区域性铁路是指由地方政府或国有大中型企业投资建设，为一定区域的经济和社会发展服务的铁路。２０世纪５０年代末到８０年代末，在公路、航空、国铁难以满足运输需要的情况下，区域性铁路在促进国民经济建设、保障人民生活方面发挥了很大的作用。９０年代以来，随着社会主义市场经济的建立和发展，区…     

加强无形资产管理提高企业竞争力

加强无形资产管理提高企业竞争力周跃萍无形资产是指为特定主体所拥有或控制的，不具有独立实体，对生产经营持续发挥作用并带来经济利益的一切经济资源。包括专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许权、租赁权、商誉等。一个企业固然不能没有有形资产，这是...     

浅析提高甘肃工业企业管理竞争力

身处西部经济欠发达地区的甘肃工业企业整体的管理竞争力与经济较发达地区的工业企业比较相对落后 ,这是导致甘肃工业企业整体的市场竞争力不高的关键所在。面对我国加入WTO以后势必更加激烈的市场竞争 ,甘肃工业企业应审时度势 ,通过采取现代化管理手段以提高企业生产竞争力、以不断地管理创新和技术创新提高企业的管理效率来提高企业的管理竞争力 ,从而确保甘肃工业企业能在今后与国内外竞争对手的激烈竞争中立于不败之地并为甘肃经济的发展作出应有的贡献。     

加强成本管理提高企业竞争力

长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，相对国外企业而言成本高、盈利少，竞争力差。面对当前大规模的经济危机，严峻的经济形势给我们敲响了警钟，加强成本管理，提高企业竞争力已是我国企业当前面lI缶的重要课题。     

中国企业竞争力的管理与评价

全球经济增长放缓对投资与消费信心的削弱，不确定性预期导致的审慎投资与消费， 不仅恶化了企业的竞争环境，而且直接影响了企业的生存基础， 许多企业不得不靠开始裁员以度难关。而中国经济的持续高速增长，国家经济实力的大幅提升，国内市场的巨大开发潜力以及中国即将加入WTO等,一方面强烈吸引着国际资本和人才流入，成为全球经济亮点；另一方面，跨国公司的纷纷抢滩必将对中国企业形成重创。因此，在关税与非关税壁垒逐步降低甚至取消的进程中，加速提升自身的竞争能力将是中国企业赢得生存空间的必由之路。     

浅析知识管理提高企业核心竞争力

20世纪末到21世纪初,随着信息技术和生物防真技术的发展,我们进入了知识经济时代.从第一次工业革命到现在的信息革命,都体现了知识对这个社会发展的强大推动力.在上世纪80年代后,西方的企业开始从工业经济向知识经济过渡,现代知识管理已经成为了很多西方大型企业的一种管理模式.我国的企业要想同在西方各大型企业的竞争中生存就要学习知识管理,提高企业的核心竞争力.     

提高企业国际竞争力浅议

一、企业国际竞争力的含义及其影响因素对企业国际竞争力，欧洲货币基金会解释为：企业家目前和未来在各自环境中，以比他们国内外的竞争者更具吸引力的价格和质量进行设计、生产、销售、服务的能力和机会。一个企业国际竞争力的强弱直接表现为：该企业所生产的产品（或服务）在国际市场上占有份额的高低和由此获得利润的多少。一个企业的生产在国际市场上占有的份额越大，获得的利润越多，则表明该企业的国际竞争力越强。因为企业参与国际竞争的根本目的就是通过占领和扩大市场以获得更多的利润。如果企业没有市场或者全部失去市场，那就说…