论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

基于质量管理视角的人力资源管理

随着社会的发展,人们在追求产品丰富度的同时,也越来越重视产品质量.市场竞争围绕质量管理展开,全社会也逐渐形成越来越浓厚的质量文化氛围.在企业生产和服务质量形成的诸多要素中,人员的质量在企业产品质量中起着重要作用.因此,如何基于质量管理视角进行人力资源管理显得越来越重要.本文首先阐述了人力资源管理与质量管理之间的关系,然后提出了基于质量管理视角的人力资源管理策略,以期为企业运作提供更加贴切的方向.     

论加强产品质量检验的有效途径

产品质量检验是产品质量体系中的一个重要环节,是质量管理不可缺少的一项工作,通过产品质量检验,可以了解产品质量状态,及时发现产品质量问题.加强产品质量检验工作必须重视产品抽样检验,提高产品检测准确度,提高人员综合素质,正确撰写检验报告,从而达到提高产品质量的目的.     

公路运输企业质量成本核算的探讨建议

对于企业而言,成本管理直接影响到企业效益,而随着社会发展,市场竞争加剧,如何在激烈的竞争中存活下来,并实现长远发展,提升经济效益,是管理者必须要考虑的问题,效益提升,从另一方面来看,就是对成本进行有效管理.而质量成本是与产品质量相关的损耗,是为了确保产品质量达到相关要求而开展管理工作所付出的一切费用,或者是过程中造成的损失及浪费.可以将质量成本理解为成本管理工作的一部分,质量与发展有着密切的联系,企业一方面要确保产品质量,同时也要加强质量管理工作成本控制,从而促进企业长远发展,本文就公路运输企业质量成本核算的探讨建议作简要阐述.     

绝缘子质量管理与营销策略浅析——以莱芜电瓷有限公司为例

随着市场竞争的不断加剧,绝缘子企业经营也日益艰难,质量管理成为竞争的焦点,市场的开发与管理越来越被作为管理的重中之重.因此,从绝缘子产品质量管理及营销策略方面提出自己的看法,以莱芜电瓷有限公司为例,解析绝缘子市场营销策略问题.     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

提高建筑工程质量探讨

针对工程质量管理问题,提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务,建立和健全质量责任制,运用市场信誉管理质量,完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法.建立质量信用档案和质量终生负责制,落实各项管理规定,应用科技进步,提高管理方式,提升管理水平,建立健全工程质量法律体系,提高建筑工程质量.     

浅谈小批量产品生产过程统计质量控制方法研究

质量控制是质量管理的重要内容,是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动,其目的在于对过程进行监视、发现并排除在过程各阶段产生的问题,贯彻预防为主的原则,以保证产品质量和经济效益。     

提高建筑工程质量实行全过程安全监督管理

针对工程质量管理问题,提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务,建立和健全质量责任制,运用市场信誉管理质量,完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法,提高管理方式,提升管理水平,建立健全工程质量法律体系,提高建筑工程质量.     

浅析“中国制造”危机与质量管理创新

"中国制造"凭借得天独厚的成本优势,近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分.然而,2007年由于产品质量问题引发的"中国制造"危机却令中国企业频频陷入尴尬境地.中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍"中国制造"进一步发展的不利因素.质量管理创新刻不容缓.文章阐述了"中国制造"危机的前因后果,分析了中国企业质量管理问题对"中国制造"所造成的负面影响,提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题,从根本上提升"中国制造"竞争力的建议.     

良好治理合资企业的未解题

上汽,成功的治理? 在众多合资企业中,上海汽车工业集团(下称上汽)被认为最为成功的合资企业. 1985年,上汽与德国大众合资成立上海大众汽车有限公司,这是第一个汽车行业的合资企业.     

教育行业引用国际质量管理标准的可行性与受限性

质量管理体系认证目前在全世界各行各业方兴未艾,而ISO9000族标准是各行业通用的质量管理体系国际标准,目前该标准已经被我国教育界引用在教育质量管理中,并出现一股"认证"热潮,而问题也同时出现.ISO9000族标准对于教育质量管理具有可行性,这体现在其性质特点和管理思想上.同时,由于教育质量和企业产品质量存在极大差异,对ISO9000族标准的引用不易体现教育活动的特点.因此,教育界引用该标准受到一定的限制.     

5S管理在机械制造业的创新应用

现代质量管理的奠基人休哈特提出:“产品质量是生产出来的,质量控制的重点应放在制造阶段.”5S管理就是对制造阶段全过程的管理,是提升产品质量的基础和根本方法,日本企业现场Ss管理的实践已经证明:有效推行5S管理是促进机械制造业现场管理井然有序、提高生产效率、降低成本的法宝.本文以南京东华汽车转向器有限公司(以下简称东华转向器)为案例,首先就其5S管理存在的问题进行剖析,进而采取创造性的思维,有针对性的进行5S理论的实践,接着就取得的阶段性改善实效进行对比评价,最后提出对如何进一步巩固和持续提升改善成效的对策性思考方案.     

质量技术监督部门对产品质量监管的创新研究

当前,中国产品质量面临的形势非常严峻,质量技术监督部门应以在全社会倡导正确的质量观为前提,以引进、推行先进的质量管理技术和方法为基础,以加强政府自身建设为保障,以规范引导社会组织和个人为重点,从而提高质量技术监督部门对产品质量监管的有效性。     

魅力质量理论对云南钢铁企业发展的启示

魅力质量理论提出了多维质量的概念,将产品质量特性分为五个维度,并指出了产品质量特性与顾客满意度之间的相关关系。通过分析云南钢铁行业现状和区域钢材市场竞争特点,根据魅力质量原理,提出钢材产品质量特性维度识别方法,明晰相应层级质量改进的着力点和质量管理的重心,在企业资源约束条件下使顾客满意度最大化,追求顾客忠诚,提高质量竞争力。     

全面质量控制的“冷”思考

全面质量控制的“冷”思考我国自1978年引进全面质量控制管理理论并在全国范围内推广应用以来,全面质量控制管理对提高我国产品质量水平和质量管理水平起到了重要的促进作用。然而,当今在我国不少企业中存在着全面质量控制“过时论”的看法,对此我们应冷静思考。1.地方保护主义     

加强建筑装饰工程施工管理探讨

随着社会的迅速发展,人们对装饰工程的要求也越来越高,建筑装饰工程的好坏是建筑产品质量的标志.搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要.所以,本文分析并对如何加强建筑装饰工程施工管理的措施进行了探讨.     

浅析中小企业全面质量管理提升

企业产品质量的好坏直接影响着企业的生存与发展。文章着重分析了中小企业质量管理过程中存在的一些问题,并就如何推进产品的全面质量管理,提高中小企业竞争力,提出了一些建议。     

论加强全面质量管理提升企业竞争力

随着科技的迅速发展和全球化进程的不断深入,全球范围的科技和生产发展使人们对产品质量的要求越来越高,企业要想在激烈的竞争环境中拥有核心竞争力并保持持续的发展,全面质量管理是关键因素.企业唯有不断提高其产品质量、改进产品售后服务、改善产品设计以及降低成本等,才能满足顾客不断提高的需求,增强企业的竞争力.     

浅论现代企业全面质量管理

1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆(A.V.Feigenbaum)首次提出了"全面质量管理"(total Quality Management,简称TQM)的概念.全面质量管理就是"通过全体员工的参与,改进流程、产品、服务和公司文化,以达到生产百分之百合格的产品,实现客户满意,从而获取竞争优势和长期成功".菲氏全面质量管理的观点在全世界得到了广泛的接受.1978年,全面质量管理的理念开始在我国推广,主要经历了试验阶段、推广阶段和普及阶段.全面质量管理理念的推广普及,对提高我国企业的产品质量起到了推动作用.加强对全面质量管理的理论探讨和实践应用,对于进一步增强我国企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义.