促进城市行发展品质提升的若干思考

城市行是农行存贷款业务、中间业务、新兴业务发展的主体,其经营好坏、发展快慢、品质高低对全行的改革发展起着举足轻重的作用。研究如何促进城市行发展品质的提升,既是贯彻落实十七届五中全会精神的具体举措,也对加快城市行业务发展战略的实施具有重要意义。本文结合农行襄樊分行城市业务发展现状作一探讨。     

积极探索 实施扁平化管理改革

2003年,省分行把黔南分行列为扁平化改革试点单位之一。农行黔南分行经过1年多的探索和实践,改革稳步推进,管理进一步加强,业务不断发展,优势和效益正不断显现。一、立足实际,找准改革的关键点和突破口实施扁平化管理以前,黔南分行共辖12个县(市)支行(其中贫困县支行6个,占支行总数的50％),     

改革经营机制 促进城市业务发展

随着入世过渡期的行将结束，外资银行纷纷到中国抢滩布点、厉兵秣马，同业市场竞争日趋激烈。农行当前最紧迫的任务是加大改革力度，加快建立现代企业制度，改革经营机制，加快业务发展，提高核心竞争能力和可持续发展能力。城市作为地区经济文化中心，金融资源丰富，是银行竞争的主战场。本文从积极推进城市农行经营机制改革和创新，增强可持续发展能力等方面作一些粗浅的探讨。     

发挥农行优势 开拓城市业务──柳州农行开展城市业务调查报告

发挥农行优势　开拓城市业务──柳州农行开展城市业务调查报告农业银行广西区分行课题组为进一步开拓我区农行城市金融业务，发挥城市农行的先导作用，加快我区农行商业化改革步伐。我们按区分行党组的安排，于８月１６日至２６日在柳州农行及辖属城郊、飞鹅、城中、立新...     

浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

大力发展城市行业务是西部地区农行实现跨越式发展的必然选择－－对广西分行城市行业发展情况的调查与思考

城市作为一个地方的政治、经济、文化、金融活动的中心 ,金融资源丰富 ,是商业银行业务竞争的焦点。大力拓展城市行业务 ,是农业银行拓展新的生存空间的内在需求 ,也是农业银行提高同业竞争力、应对入世挑战的必然选择。为探索城市行改革与发展的新路子 ,最近我行组织对城市行业务发展情况进行了专题调研。一、城市行业务的重要性已在广西农行业务发展中突现出来近年来 ,广西分行认真贯彻总行关于对市场的定位战略 ,以及区分行“十五”规划中对市场细分战略 ,紧紧抓住西部大开发的历史机遇 ,调整经营策略 ,加大了城市行改革与发展的力度 ,城…     

认真贯彻十六大精神 加快改革发展步伐 开创现代商业银行建设新局面

2003年，中国工商银行山西省分行总的指导思想是，以十六大报告为指针，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持与时俱进，按照实事求是、突出重点和跨越发展的原则，把加快发展作为全行的第一要务，进一步深化管理体制和经营机制改革，加快结构调整步伐，加大市场营销力度，大力发展新业务和中间业务，     

关于加快县级农行发展的几个理论与实践问题

一、加大组织体系改革力度，解决“婆婆过多”的问题，为县级农行加快发展步伐创造一个相对宽松的环境 如何加快农行发展?本文提出一个明确的命题：要迅速采取得力措施，加快县级农行发展步伐，提高县级农行发展质量。县级支行作为农行最小一级核     

黔东南农行金融超市个贷业务步入快车道

年初以来,农行黔东南分行金融超市以开展"个人业务营销年"活动为契机,大力发展个人贷款业务,通过自加压力、充实力量、全员营销、高效运作、财务资源配置倾斜和加大绩效考核等措施,使个人贷款业务提速发展,步入了快车道.     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

农行台州分行支持三农工作的若干思考与举措

<正>近年来,农行台州分行深化三农金融事业部改革,加快实施加大支农投入和拓宽支农领域,不断创新适合农村经济发展及农民创业的金融产品,提升支农金融服务水平和效率,积极推进台州市农村金融服务的提升,加快农业发展方式的转变、推进农业转型升级。截止2011年12月31日,农行台州分行     

防城港分行"面向三农,服务县域"情况的调查报告

一、涉农业务基本现状截止2006年底,防城港分行共有营业网点18个,在职员工351人,是全区农行系统彻底扁平化改革的二级分行,也是全区农行系统机构、人员最少、业务规模最小的二级分行。到2006年末,     

农行贵州分行加快城市对公业务有效发展

近日，笔者从农行贵州分行2009年城市对公业务转型工作会议上获悉，该行将以完善营销机制为动力，以加快发展步伐为目标，以重点区域为主战场，切实推进城市对公业务有效发展。     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

二级分行扁平化改革实践——从农行湖南湘西州分行改革实践看扁平化改革的深化

湘西自治州分行所在地的城区扁平化始于2002年4月,是当时湖南分行二级分行中最早实行扁平化改革的两个行之一,到现在已快走过四个年头了,其扁平化的改革实践及其经验教训,可为下一步更好地深化中西部乃至全系统二级分行扁平化改革,提供有价值的参考。扁平化后的概况湘西自治州分行位于湖南最西部,属于欠发达的中西部地区,全辖目前共有7个县支行,37个营业网点,728名员工,各项存款为27亿元,各项贷款为30.9亿元。分行机关设在有20万城市人口的吉首。(一)扁平化改革前后机构及人员变化情况湘西州分行于2002年初启动扁平化改革,当年四月初基本完…     

城市行的资源优化与创新推动

为了准确把握农行城市业务发展态势，判断大中城市乎行竞争力现状并对今后一个时期农行城市业务的长远发展提出政策建议．我们以湖北分行为个案进行了一次专题调研。本次调研涉及湖北分行所有大甲城市行．包括省分行官业部(原武汉市分行作为大城市行分析样本）和荆州。襄樊．三峡十     

扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月,农行襄樊分行按照公司治理机制要求,对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革,将分行机关职能由管理型直接推向了经营型,城区网点实施扁平化改革,由分行直管直营,城区业务经营层次的提高,为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务,笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。     

把握市场抓客户 走进基层抓管理——关于弘扬求真务实精神的一点体会

当前农业银行正处在改革和发展的关键时期，能否适应市场经济的变化，抓住机遇，加快发展，直接关系到市场竞争能力能否快速提高，关系到在我国加入WTO时承诺的银行保护期内能否实现农业银行的强身健体，关系到能否自如应付来自未来的金融全球化的挑战。要实现抓住机遇、加快发展，关键是在全行能否树求真务实之风，行求真务实之实，求求真务实之效。铜陵分行作为2001年开始在全省农行率先实行“扁平化”经营管理的二级分行，其经营主体和市场竞争     

推动城市业务发展 争创主流银行地位——赴江苏农行的城市业务调查报告

推动城市业务发展,强化主流银行地位,已成为目前农行经营与发展重要而现实的选择。通过对农行江苏分行及其苏州、无锡分行城市业务的调研,本文在介绍江苏省经济及城市化进程,和江苏分行城市业务的基本情况的基础上,分析了其城市业务发展中存在的问题和不足,并就今后如何进一步加快城市业务的发展,提出了对策措施的基本思路。     

构建农行二级分行客户关系管理的思考

随着金融体制的改革和深化，农行经历了从以产品为中心、以市场为中心，向正在逐步过渡到以客户为中心的经营管理模式的发展过程。近年来，面对激烈的金融市场竞争和人世后的形势，农行二级分行以扁平化管理改革为契机，加快内部改革步伐，通过管理创新、制度创新、产品创新来提高服务质量和管理水平，搭建以客户为中心的业务流程和绢织架构．