云南煤炭多种经营、第三产业发展目标与重点

中共中国统配煤矿总公司云南公司、云南省煤炭工业厅党组作出的“关于加快发展多种经营、第三产业的决定”中提出了云南煤炭多种经营、第三产业发展的目标与重点。目标为:到1995年,云南煤炭工业多种经营、第三产业产值达到1.5亿元;税利达到2900万元;安置富余人员1850人,安置待业青年2780人(不含企业转换经营机制后,转向多种经营、第三产业的人员);多种经营、第三产业产值占全省煤炭工业产值30%以上,从业人员占全省煤炭职工30%以上。重点     

发展煤矿集体经济几个问题的探讨

煤炭系统安置待业青年和富余人员的任务越来越繁重,单纯靠国家招工就业已不可能,因此,以解决就业为主要目的的煤矿集体经济就随之发展壮大起来了。煤矿集体经济有从事农业和采掘业的第一产业,有从事加工工业和建筑业的第二产业,也有从事为社会产品的流通和分配、为居民消费和生活进行劳动服务的第三产业。当前煤矿集体经济的主要趋势,是在发展中进行改革和完善,在改革完善的基础上求得新的发展。经过调查,笔者认为应着重解决以下几个问题:一、要有一个强有力的、开拓型的领导班子搞煤矿集体经济的人,既要有“头脑”,又要有“野心”。那些无所事事,这也不敢想,那也不敢搞,眼看不见门路,心不想办     

期望与祝愿

1986年原煤炭部党组将多种经营集体经济确定为发展煤炭工业的“三大主体”之一后,全国煤炭工业多种经营集体经济经过近几年的发展,已初具规模。山东的情况也是如此。1989年全省多种经营集体经济总收入达6.98亿元,实现利税3700多万元,安置待业青年和富余人员2万多名。这对减轻企业安置压力、缓解就业矛盾、保持社会稳定、摆脱     

发展统配煤矿多种经营若干问题的思考

一、国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策统配煤矿由于煤价低,承担着严重亏损的压力,而且对职工生活欠帐多,因此对安置职工待业子女和企业富余人员,在资金上颇感力不从心。国家应对统配煤矿多种经营实行相应的经济政策。1.东北地区统配煤矿在70年代后期至80年代初,安置待业青年就业曾由当地人民政府按人头给予一定数额的安置费,为煤矿解决了不小的问题。但后来未再给,使安置待业青年的担子全压在企业身上,给企业造成很大困难。据统计1990年末,东煤公司系统尚有10余万待业青年未予安置,今后每     

提高认识 加强领导 改善经营 促进多种经营集体经济的发展——全国煤炭工业集体经济协会第二次会议综述

抚顺会议以来,煤炭企业集体经济得到很大发展。1986～1988年三年中,共安置待业青年和企业富余人员45万人,其中职工待业子弟21万人。1988年末,省属以上煤矿集体经济从业人员达123万人,生产经营网点1.9万个.总产值和经营收入已超过51亿元,完成税利4亿多元。为总结交流集体经济工作经验、讨论研究发展煤矿集体经济的有关政策和理论问题,全国煤炭工业集体     

煤矿多种经营的资金来源及其经济核算

经济改革以来,煤炭企业的多种经营发展很快,在广开生产门路,安置企业富余人员和待业青年,开辟财源,促进煤炭生产,改善职工生活和繁荣矿区经济等方面,都起了积极的作用。乐平矿务局沿沟煤矿的多种经营,自1981年以来,产值和利润平均每年以50％的速度同步递增,职工收入也随之增加;知青安置率达100％,全矿实现了“无待业人员”。该矿兴办的煤矸砖厂,安置人员280多人,每年消化煤矸石近5万吨,产砖1300多万块,产品被煤炭部评为江南九省煤     

山东煤管局局长赵增和谈全省国有重点煤炭企业多种经营工作

山东煤管局局长赵增和谈全省国有重点煤炭企业多种经营工作＂八五＂是全省国有重点煤矿多种经营发展比较快的五年。五年中通过各种渠道投入多种经营的发展资金达１５．１３亿元，开发新产品９２７个，新增产值３３亿元，新安置各类人员９．７万人；完成产值经营总额１１８...     

煤矿集体企业股份化的探讨

目前,相当一部分煤矿集体企业隶属于局矿(称全民办集体),同局矿财产没有完全划清,双方利益很难合理分配;以局矿为依托,“大树底下好乘凉”,职工对企业兴衰压力不大,名为独立核算,自负盈亏,实则只负盈,不负亏;没有摆脱全民所有制企业的经营模式,企业缺少活力和竞争意识;矿区待业青年逐年增加,优化劳动组合后,煤矿大批富余人员等待安置,集体企业的安置压力增大,但资金不足(多数煤矿亏损,不     

煤炭厅副厅长包海在内蒙古煤炭公司多种经营工作会议上的讲话摘要

一、“八五”主要目标和发展战略(一)“八五”主要指标1、人员安置,五年内共安置34300人次,到九五年期末在册人数达到34000人,比九0年增加56%;2、工业产值和经营收入每年以10.2%的速度增长,到九五年达到20,027万元,其中工农业产值每年以7.5%速度递增,到九五年达14,821万元;经营收入每年以20.8%速度递增,到九五年达5,206万元;3、利润,每年以36.7%速度递增,九五年达到1021万元,五年累计4034万元;     

煤海扫描

广东国有经济全面退出煤炭行业 广东省政府去年通过反复研究, 决定省属国有企业基本从煤炭行业 退出,对省属煤矿所辖矿井进行破产关闭或改制。截至目前,省属煤矿分流安置人数已达1.1万人,预计今年内可超过2万人。由于煤炭企业历史包袱沉重,遗留问题较多,广东省委、省政府还作出决定,将全省煤炭企业关闭费用列入年度     

实行两种所有制经济联营 促进厂办集体企业的发展

由于社会历史的原因,在我国社会经济生活中出现了安置城镇待业青年的现象.随之而来各地都应运而生厂办集体企业这样一种特殊的企业形式.安置青年就业、开拓生产门路、发展厂办集体经济,已成为我国社会主义现代化建设中的一项长期繁重的任务,成为一个十分重要的课题.我们鞍钢附属企业公司,是主管鞍钢集体企业的经济实体.它直接管理109个厂和公司,所属10万人.成立十年来,它一边安置待业青年,一边发展集体经济,创造了较好的社会效益和企业经济效益.十年来它的产值、利税都以平均20%以上的速度递增.它之所以能够持续高速增长,关键在于我们实行了一种特殊的经济政策,两种所有制经济联营(简称为两制联营)的生产经营办法.     

中国煤炭工业发展战略研究(上)

一、我国煤炭工业发展存在的主要问题 目前,我国煤炭工业发展存在的主要问题有如下几个方面: (1)国有重点煤矿企业历史包袱重,主要体现在债务负担重(1993年贷款达665.8亿元)、离退休人员多(1994年已达98万人)、衰老报废煤矿转产安置任务重。 (2)经营粗放、用人多、效率低、亏损面大。1995年国有重点煤矿企业331万人,产煤4.82亿吨,效率1.78吨/工,亏损占     

超化煤矿分流安置富余人员的实践与探索

冗员过多，人浮于事是国有企业的一大通病，如何更好地分流安置富余人员，走好减人提效之路，更是国有煤矿面临的一大课题。2003年，郑煤集团超化煤矿采取“眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业”等办法，大胆探索分流安置富余人员的新途径，成功分流并向外输出160名职工，使企业     

关于变煤矿多种经营“安置型”为“效益型”的几个问题

一、认识与观念问题实现煤矿多种经营由“安置型”到“效益型”的转变,首先需要进一步提高思想认识水平,不能把多种经营仅仅看成是安置富余人员和待业青年的门路,是权宜之计,而要把它作为搞活企业,深化改革的重要途径。为此,要特别强调并真正树立三个观念。第一,主体观念。煤炭工业现代化的实现,必须依靠生产、基建和多种经营三个主体的同步发展,可以形象地说,生产是煤炭     

再登新台阶——关于煤矿发展多种经营的思考

国有重点煤矿按照“三个主体”的格局,从实际出发,大力发展多种经营,取得了明显成效。以山东省为例,到1993年年底,全省国有重点煤矿的多种经营固定资产总值达8.2亿元;从业人员已达12万人,占全部在册职工的35.9％;总产值已达19亿元,占全省国有重点煤矿工业总产值的22.1％;实现利税8960万元;多种经营产品已发展到包括17个行业     

发展集体经济搞好就业安置

淮南矿务局多种经营总公司积极发挥矿区优势,发展集体经济,广开就业门路,使安置和效益都取得了显著成绩。目前总公司共有各类生产经营网点728个,从业人员达7.8万人。经营范围有12个系列、600多个品种。截止1989年三季度末,共安置就业人数5.06万人,其中待业青年4.27万人,企业富余人员7900人。累计完成经营总收入11.3亿元;创工业总产值4.3亿元。实现利税6000万元。     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

矿厂集体企业实行资产抵押承包经营的浅析

矿厂集体企业是为安置待业青年和全民企业富余人员,发展集体经济而兴办起来的。它根据市场需要组织生产,每件产品都要经受市场的检验和竞争的冲击。其竞争环境是:竞争对手不仅有全民企业和乡镇企业,还有个体经营者;竞争范围不仅是商品竞争,还有行业竞争、人才竞争和关系竞争;竞争条件同大中型企业相比,设备简     

为下岗职工寻出路──川西南矿区华油钻探开发机械厂安置下岗职工的调查

四川石油局川西南矿区华油钻探开发机械厂成立于1991年,当时是矿区为安置井队下岗女工而组建的集体性质单位。几年来,该厂职工转变观念,抓住机遇,积极开发新产品,抢占社会市场,闯出了一条下岗职工谋求生存与发展之路。目前,该厂的产品80％销往石油系统之外,开发生产的电缆桥架在与号称‘骄架之乡”的江苏扬州各大厂多次较量中,均以优质优价击败对手,夺得市场。这个厂从建厂之初的3万元贷款、28名下岗女工起家,发展到现在的拥有固定资产300多万元,安置下岗职工49人、待业青年10人的法人企业O1996年产值达到1100万元,利润80多万…     

资江煤矿解决“就业难”问题的几个办法

一是把推动科技进步同劳动就业结合起来。该矿近几年积极开展科研活动,取得了“资江河床下采煤”和“建筑物群下采煤”两项成果,解放了资江河下压煤930万吨,延长矿井寿命30年,使该矿由年产15万吨扩建成30万吨成为可能。1988年10月,30万吨矿井扩建工程破土动工,一次就安置待业青年180多名,在扩建过程中,至少还可以安排300人就业。