以"三个代表"为指导开创企业文化建设新局面

发展代表先进文化方向的企业文化,是企业学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想的重要内容。特别是在我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段,企业要根据中国先进文化的发展趋势和要求,以“三个代表”重要思想为指导,充分体现时代精神和创造精神,着眼于在国际市场上核心竞争力的提升,努力建设与先进生产力发展要求相适应、体现有中国特色社会主义的企业文化。企业文化建设的着力点是建立与企     

国有企业文化建设的思考:以茅台企业文化建设为例

企业文化是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力以及增强企业的竞争力起很大的作用。而面对激烈的市场竞争,我国国有企业文化建设正面临严峻的挑战。目前,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。本文就以茅台集团的企业文化建设为例来探讨一些关于国有企业文化建设的方向以及策略问题。     

正确认识和把握以人为本

20世纪80年代，企业文化就在企业界受到关注，纷纷开展一系列的企业文化建设活动，但是，实际上很多企业领导与员工对企业文化的概念十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者以企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

深化企业文化建设的思考

一、我司“企业文化”的发展过程和状况 根据实事求是的精神，笔者对我司的“企业文化”建设进行了回顾，笔者认为大约经历了三个阶段：     

企业文化建设的新热点及新经验

我国企业文化的理论研究和实际建设，自20世纪80年代以来，经过“企业文化是什么”“企业文化干什么”“企业文化怎么干”“企业文化怎么干好”4个发展阶段，已积累了丰富的经验，提高了企业的文化软实力，促进了企业经济效益的提高，为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会作出了功不可没的贡献。     

“十一·五“冶金企业文化建设展望

“十·五”以来,由于受到入世后世界经济一体化进程的推动和我国经济体制改革进程的影响,广大冶金企业和全国企业界一样,掀起了企业文化建设热潮。经过五年来的发展,目前冶金行业的企业文化建设,与“九·五”末期相比,已取得很大进步。从覆盖面看,多数冶金企业的企业文化建设局面已基本形成,其中还有些已进入深化提高阶段;只有少部分(约占三成)处于学习准备阶段。从发展质量看,由于企业在市场运作中的主体地位进一步到位,企业发展中的个性化特点逐渐显现,“九.五”期间普遍存在的企业文化操作零散化、片面化和企业精神表述雷同化的倾向,已得…     

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

第二届（2003）中国企业文化年会在北京圆满结束——企业文化与企业健康主题备受关注

近日,全国企业文化建设的一次盛会——“第二届(2003)中国企业文化年会”在北京圆满结束。本届年会的主题是“企业文化与企业健康”。国内外知名的企业文化专家、学者、企业家先后就“以文化打造核心竞争力”、“企业文化与企业健康”、“企业变革与文化再造”、“绩效导向型的企业文化”、“启动企业文化战略”、“民营企业文化培育”等议题展开广泛深入地探讨。大家通过大量的企业文化建设事实和前瞻性的观点集思广益,以期通过企业文化找到企业健康和企业长寿的基因与秘诀。年会还颁发了“2003年度中国企业文化优秀奖”,30家企业榜上有名…     

石油企业安全文化建设项目的阶段划分及工作重点

本文将石油企业安全文化建设按照其内容体系分为安全文化建设的规划阶段、培育强化阶段、实施与巩固阶段和跟踪评审与反馈阶段,对各阶段的工作重点进行了阐述,以期能够为石油企业安全文化建设起到一定的促进作用。     

构建财务文化建设现代企业

财务文化是企业经营管理中最具活力、最具张力、最具潜力,最体现企业核心价值的部分,是财务管理的灵魂。大名县供电公司遵循“努力超越,追求卓越”的文化理念,按照供电企业特点,结合市公司倡导的财务管理年活动,着重从财务物质文化、财务制度文化、财务精神文化三个方面对财务文化构建进行了有益的探索和尝试。     

企业品牌战略的七大"着力点"

本文从品牌规划,品牌危机防范、科技创新、品牌定位、品牌文化、品牌管理、品牌建设阶段七个“着力点”对企业品牌建设提出了相关建议,指出品牌的建设作为企业的一项系统工程,必须全面考虑这七大“着力点”,并针对每一“着力点”如何建设给出了详细的阐述。     

走文化强矿之路创一流和谐企业

进入新世纪以来．武钢程潮铁矿企业文化建设进入一个新的发展阶段。全方位多层次的“大学习”、“大讨论”、“大调研”、“大提炼”和广泛深入的实践活动．把广大职工对企业文化的认识提高到了一个崭新的水平。此间,程潮铁矿除了创立一套比较成熟的企业文化理论体系外,从领导到广大职工,在观念上还出现了以下重大突破：企业不仅是物质生产的经济组织．还是职工实现理想抱负、社会责任和历史使命的场所;企业管理不是单纯地控制和约束职工的行为．更重要的是激发职工的自主精神和自我发展能力。认识与实践上的大飞跃,促进了“文化强矿”战略的形成与发展。     

企业文化建设中常见的四个误区

企业文化建设是一个渐近的过程,是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性,但在具体建设中却仍有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手硬、一手软”,企业文化建设与经营管理分离,从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发不出热力,甚至散发出“异味”,文化对企业发展的促进作用会因此大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”,最终步入歧途,掉进陷阱。企业文化建设过程中常见误区有四。     

良好的社会政治环境是企业文化建设的基础

政治环境或政治气候,是党和国家在一定历史时期,根据国际、国内政治、经济形势的变化和要求,为维护自身政权建设需要,在法律、道德、文化等治理国家方面意志的综合反映,集中体现了党和国家在这一阶段的政治要求。坚持“三个代表”重要思想,坚持“依法治国”“以德治国”“以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民,提高全民族的思想道德素质和科学文化素质”,将是我国长期坚持的一项重要的政治任务和治国方略。这是当前大的社会政治环境,必将对国家的经济建设和企业文化建设产生巨大的影响。“三个代表”重要思想是企业文化建设的基础企业是社会机体中重要的组成部分。企业的社会属性,起到了传递企业自身文化承接社会需求的重要作用。它不仅为企业获取市场需求方面的信息,同时,也将企业与社会紧密地联系在一起。社会政治环境对企业经营管理及企业文化建设有着十分重要的影响和制约作用,尤其对企业员工的政治信念、道德标准、人生观、价值观有着十分强烈的导向和制约作用,并反过来影响企业文化建设,并最终影响企业的经营管理。企业是依赖社会而生存的。社会普遍的人生观、道德观、价值观、国家...     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

打造神舟文化 实现跨越发展

“十五”以来,中国空间技术研究院以“建设有航天特色的品牌文化”为内容,不断加大企业文化建设力度,为改革发展与稳定提供了有力的智力支持和文化支撑,初步探索出了一条具有自身特色的文化强企之路。研究院党委高度重视企业文化建设,站在“打造航天品牌文化、提升核心竞争力”的高度,不断把企业文化建设引向深入。“十五”期间,先后多次召开专题研讨会,对研究院企业文化建设的内容、途径以及如何做好与集团文化的对接等问题进行了深入的探讨,并组织有关人员赴国内外著名企业考察调研。在此基础上,形成了《企业文化建设规划》。2003年10月,…     

弘生集团:打造经营性文化

<正>弘生集团由小到大,经历了三个阶段,每个阶段无不伴随着企业文化的建设历程。如舟山纺织厂阶段,“和衷共济,振兴舟纺”的企业精神,浓缩了当时的企业文化,激发了“舟纺人”的热情;“精诚合作,开拓创新,敬业求实,追求卓越”反映了舟山轻纺工贸总公司期间企业文化的特点,表现出“轻纺人”自强不息,更上一层楼的决心;转制后的弘生集团进行了前所未有的三次创业,先后成功实施两次重组、体制转换、存量盘活、技术改造、企业     

关于企业文化深植的思考

企业文化是企业长期发展中形成的价值标准、基本信念和行为规范,是一个企业的精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总和。当一个企业的核心价值观和文化理念体系形成之后,企业文化建设就进入了一个新阶段——“深植”阶段。