以服务对象为考核目标的药剂科绩效管理

目的:结合我院药剂科工作的实际情况,探讨一种以服务对象为考核目标的绩效管理模式,以提高药剂科的管理水平和医疗服务质量。方法:针对服务对象的不同,分别对药剂科各部门制定相关的考核项目并细化考核方法,建立以服务对象为考核目标的绩效管理模式。结果:提供了药剂科管理模式的新思路。结论:新的管理模式对体现药房工作人员的自身价值和社会价值、提高其工作积极性和主动性、以及树立以病人为中心的服务理念有着重要意义。     

医院药房药品管理之我见

药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于预防、治疗、诊断疾病的一种特殊商品,是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段.药房是医院药剂科的重要组成部分,负有监督、指导医生安全、有效、合理地使用药品的责任,是为病人提供药学服务的重要环节.加强药房药品管理可以减少药品传递过程中的差错,减少药品的流失,并有利于推动临床药学的发展,为患者提供安全有效的用药服务.     

加快医院信息一体化建设 实现成本精细化管理

新医院财务会计制度在成本核算方面提出了新的更高要求。医院要实现全成本核算,务必先实现医院相关信息一体化。许多医院信息系统独立不相关联的现象普遍存在,因此,医院要加快实现信息一体化建设,实现新制度对医院精细化管理的要求。     

加强医院财务管理浅析

为适应社会主义市场经济的需要,医院财务管理工作应更新观念,通过自身的医疗服务来获取收入,实现盈余,促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的能力。一、实现医院财务管理目标     

医院统计工作存在的问题及对策

医院统计工作在医院管理中起重要的作用,是医院管理的重要环节。医疗统计是运用数据处理中的统计理论和方法,进行统计设计、统计调查、统计整理、统计分析。为医院的科学决策、实现病人的合理分流,实现医疗资源的合理利用、更新经营管理理念,提高医疗服务质量,促进医院可持续发展起到了积极的作用。     

医院统计工作存在的问题及对策

医院统计工作在医院管理中起重要的作用,是医院管理的重要环节。医疗统计是运用数据处理中的统计理论和方法,进行统计设计、统计调查、统计整理、统计分析。为医院的科学决策、实现病人的合理分流,实现医疗资源的合理利用、更新经营管理理念,提高医疗服务质量,促进医院可持续发展起到了积极的作用。     

新形势下医院品牌建设浅析

新形势下,品牌是医院核心竞争力的综合体现,是医院的知名度、美誉度和患者的信任度的反映。通过有效的品牌建设,将会实现医院品牌与市场发展的互促式提升,最终实现医院的可持续发展。对新形势下医院品牌建设的重要意义、重点方向、重要措施等进行了浅析,以期为新形势下的医院品牌建设提供参考。     

网络优化在医院财务管理工作中的作用

随着财务软件的广泛使用,网络系统在医院财务管理中的应用已有十余年的时间。对医院内部计算机实现网络管理,实现信息资源网络共享,逐步实现医院财务管理的现代化。计算机网络优化在医院财务管理中发挥重要作用,大大提高了医院财务管理水平。     

关于运用现金流量表以提高医院财务内控效度的探讨

医院内部控制是实现单位合法经营、管理规范、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展的有效途径。现金流量表是医院财务报告体系的重要组成部分,也是医院财务内控的重要参考。要加强对现金流量表编制和运用的相关研究,以提高医院财务内控的效度。     

有关于医院政工队伍的建设特点探讨

随着社会经济的发展和新医疗体制改革的层层推进,医院为了适应新医疗体制的改革也在不断加强政工队伍的建设。新形势下要加强医院政工队伍的建设,就必须从经常性、灵活性、针对性和渗透性着手,思想政治工作是实现医院政工队伍建设的重要内容,也是实现医院新体制改革推动医院的重要目标。本文主要探讨新形势下有关医院政工队伍的建设特点。     

强化医院内部会计控制提高医院财务管理水平

内部控制制度作为医院自我调节和自行制约的内在机制,处于医院管理工作的重要位置,健全有效的医院内部会计控制是实现医院权力制衡,加强财务管理,保证会计信息真实、正确,财务收支合法,保护医院财产安全,维护医院正常经营秩序,确保医院总体工作目标实现的重要手段。     

谈军队医院经费预算管理的控制方法

为了合理利用有限的资源,实现"十一五"军队医院经济发展战略,促进军队医院的健康发展,军队医院需要积极探索适合医院实际情况的经费预算管理控制模式,以确保实现军事效益、社会效益和经济效益的增长.     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

医院内部控制存在的问题与对策

内部控制制度是由单位治理层、管理层及其员工共同实施,旨在实现控制目标的过程。医院内部控制目标是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关信息真实完整,提高医院社会效益和经济效益、促进实现医院发展战略。目前,我国各级各类医院在经营管理中,不同程度地存在管理不善、会计信息失真、国有资产流失、贪污舞弊等问题。究其原因,无不与这些医院缺乏有效的内部控制制度密切相关。因此,加强与完善内部控制已是医院经营管理刻不容缓的任务。笔者主要探究了医院内部控制制度存在的问题与对策。     

公立医院全成本核算绩效评价体系设计

一、公立医院绩效管理概述(一)医院绩效管理含义医院绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所作的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩     

浅谈医院内部控制制度建设

内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的,旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展,更好地为广大人民群众服务。一、医院内部控制制度在医院管理中的作用(一)提高医院经管效益和效果目     

医院内部控制工作中存在的问题与应对措施

随着新医改的推进,我国医疗行业在新政策的推动下呈现出迅速发展的趋势。为了使医院实现利益最大化,需要对内部控制工作予以一定的重视。医院要根据自身的发展状况,有效地优化医院的内部控制制度,包括财务控制、运营控制等方面,从而使医院实现可持续性的发展。     

医院科室绩效管理的信息化建设初探

随着现代信息技术发展及国家对医院信息化的推进,公立医院加大了信息化建设的投入。医院应构建人财物一体的管理信息系统,通过与业务系统的对接,实现数据共享。建立医院内部管理平台,综合运用医疗数据,以提高数据的准确性和精确度,实现人财物的精细化管理,从而提高医院管理水平,推动落实现代医院管理,实现发展方式、管理模式的转变。本文以样本医院为例,从科室设置、组织机构、绩效管理现状等方面介绍了该医院的科室绩效管理体系,以此为基础,完成了科室绩效管理的基础信息化建设,并提出了相关建议和意见。     

医院药品配送物流信息系统的设计和应用

目的:为优化医院药品采购供应流程,提高采购、供应部门的工作效率。方法:与药品供应商共同开发WMS系统,并与医院HIS系统对接,实现信息交互。结果:充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便的管理药品,更高效的处理业务。结论:该系统是我院构建现代药品供应链模式的创新举措,实现了医院物流、信息流的一体化管理,为医院带来更大的经济和社会效益。     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。