浅析施工总承包项目的现场管理

施工总承包作为工程总承包的一种特定的承包模式,在项目管理方面有其不同于一般工程项目的侧重点。本文从总承包管理的市场定位入手,站在总承包的角度,对总承包项目管理现场管理的内容与方法进行了分析与阐述。     

四大热点解读施工项目现场管理

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。现就此四个方面一一进行了论述。     

论施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

谈施工项目管理的“四大控制”

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法。     

谈施工项目管理的"四大控制"

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法.     

浅谈建筑施工项目管理的“四大控制”

工程施工项目管理的好坏取决于能否搞好"四大控制"(质量控制、成本控制、进度控制、安全控制)。本文就如何搞好"四大控制",结合自身多年工作实践经验作一些简单分析,以期对同行抛砖引玉。     

浅谈建筑施工项目管理的“四大控制”

工程施工项目管理的好坏取决于能否搞好“四大控制”（质量控制、成本控制、进度控制、安全控制）。本文就如何搞好“四大控制”，结合自身多年工作实践经验作一些简单分析，以期对同行抛砖引玉。     

建筑施工项目管理控制的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

浅谈施工项目管理

工程项目的经济效益及社会效益的形成过程主要靠管理，良好的管理才能使工程项目创造出良好的经济效益及社会效益。才能使企业赢得生存和活力。     

浅谈建筑施工项目管理的"四大控制"

工程施工项目管理的好坏取决于能否搞好"四大控制"(质量控制、成本控制、进度控制、安全控制).本文就如何搞好"四大控制",结合自身多年工作实践经验作一些简单分析,以期对同行抛砖引玉.     

浅谈建筑项目施工管理

项目施工管理涉及范围广,关系整个项目实施的全过程,其重要性是不言而喻的。本文就如何提高项目管理水平,从人员素质、安全、质量和成本四方面进行论述,进而为建筑项目施工管理提供参考依据。     

浅谈施工项目管理

工程项目的经济效益及社会效益的形成过程主要靠管理,良好的管理才能使工程项目创造出良好的经济效益及社会效益,才能使企业赢得生存和活力.     

浅析当前建筑工程的施工管理

建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.由于建筑项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点.建筑工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理.建筑工程项目又是一次性的,每个项目有雷同处也有区别,因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的,也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,由此可见想做好每一个工程是非常困难的,只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好.     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力,并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

煤化工项目施工过程管理与控制

煤化工项目施工管理具有规模大,细节繁复,时间要求准确,安全管理难度大的特征。本文对煤化工项目施工过程中项目管理的施工进度、施工质量、施工安全三方面进行阐述,通过个人工作经验,对煤化工项目(化肥)施工管理过程中的一些亮点与难点进行总结,以期为同仁提供参考。     

建筑工程施工项目管理的实施

本文论述建筑施工企业工程项目管理的特点、主要内容、安全管理、质量管理和成本控制,从而表明了建筑施工项目管理的重要性。     

电力工程施工的现场管理漫谈

社会经济的快速发展带动了电力工程建设行业的不断进步,但同时也给电力工作施工现场管理工作带来了一定的压力,这主要是因为实践中会涉及到诸多方面的不确定性因素。文章对电力_T-程施工过程中的安全、质量、进度以及成本四个方面的管理工作进行研究,并在此基础上提出了一些建设性建议。     

建筑工程施工项目全过程管理探究

有效提高建设投资的效益、效率,不断增强企业综合效益,无疑是施工项目管理必须解决的关键问题。施工项目良好的经济效益,是依托项目管理的主要任务和工作内容,如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性,对管理的关键环节实施有效的控制和协调,是建筑行业的重点课题之一。     

建筑施工企业强化现场管理的探析

建筑施工企业强化现场管理是实现工程项目目标的重要保证,只有通过科学合理的施工组织,采取有效的质量、成本、安全、进度管理措施,并加强现场的协调配合,才能提高管理效率,树立良好的企业形象。