虚拟企业的现实意义

企业传统的垂直职能组织结构不仅束缚了先进技术的应用 ,而且不能适应当今市场发生的根本变化。虚拟企业是传统企业组织形式的创新 ,是企业管理体制的飞跃。虚拟企业可以突破区域界限 ,避免重复建设 ,培养企业核心竞争力 ,加快企业制度创新和管理创新。     

简论虚拟企业的形式和优势

虚拟企业是网络经济下的新型事物，是企业实现共赢战略的有效的组织形式。不同类型企业中虚拟企业的存在形式各异，各自依托自身的优势功能与其它企业进行资源整合。与传统企业组织方式相比较，虚拟企业的优势，一是适应市场的需求，二是高效的管理决策系统，三是灵活的组织方式，四是新型的市场营销方式。     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

适应知识经济时代的企业组织模式——虚拟企业

随着知识经济的到来，顾客需求将向多样化，个性化发展，产品生命周期将越来越短，市场竞争则日趋激烈。企业外部环境的瞬息万变城原有的企业组织模式无法适应这种新的形势。在这种情况下，虚拟企业应运而生。虚拟企业不同于传统意义上的企业，它既有市场的灵活性，又有传统企业的相对稳定性，是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业灵捷，动态的运营特点顺应了知识经济时代的要求。     

论虚拟企业组织

虚拟企业组织是相对于实体组织而言的，它意味着实体企业组织的某些职能的“虚拟化”。虚拟企业组织存在的物质技术基础是计算机网络技术，它属于经济活动的一种混合组织形式，本质上是包买商制度在计算机网络时代的变形。不可能存在“虚拟经济”，因为虚拟企业组织与实体企业组织是相互依存的。     

虚拟企业与传统企业管理模式的比较研究

本文从虚拟企业的概念作为切入点，研究了虚拟企业的产生、特点、优势等问题，重点对虚拟企业与传统企业管理模式作了比较研究，提出了建立虚拟企业对我国企业改革的借鉴意义。     

网络经济条件下的企业人事管理创新

计算机网络技术极大地改变了企业的生存环境，价值链的扩展和虚拟企业倾向，要求企业人事管理在对象范围和结构上突破传统的封闭性，实行“精干，全向，灵活”的创新人事管理。     

虚拟企业的管理创新

在信息经济时代,计算机技术、网络通信技术、互联网技术的发展使企业组织开始演化,虚拟企业逐渐成为一种重要的生产经营组织形态。“虚拟”是电脑网络术语中的一个常用词,引用到企业管理中,相对于传统实体企业,它在管理理念、计划手段、组织结构、技术手段等方面具有一定的创新特征,可有效提高企业核心竞争力。     

论学习型企业特征

学习型企业是经济组织,更是学习组织。学习型企业的机制是虚拟企业,敏捷柔性制造系统,它又是一个开放的动态系统。学习型企业以人为本,永恒的主题是创新,领导者的角色是“总设计师”与“导师”。     

网络经济下虚拟企业的产生及其效率边界分析

在传统经济下,通过科斯的交易费用理论可以很明确的界定企业与市场的边界,但是随着网络经济的发展,在原有的企业与市场之间出现了一种中间状态的组织——虚拟企业,以此连接着企业与市场。文章基于交易费用理论,探讨了虚拟企业的产生及这种中间状态组织的效率边界。     

虚拟企业组织成员间的信任机制研究

虚拟企业是当代企业应对市场竞争环境的一种合作模式，在帮助企业获得响应市场灵活性的同时，也存在着合作风险。对虚拟企业的特征分析，旨在指出在组织成员间建立信任关系的重要性，并提出构建信任机制的思路。     

信息时代新的企业组织形式:虚拟企业

本文阐述了虚拟企业的产生背景，并介绍了虚拟企业与传统企业相比所具有的特点及其功能优势，最后结合我国国情，提出了在新经济形式下对企业进行改造的几点设想。     

对虚拟企业几个财务会计问题的探讨

虚拟企业是一种全新的企业运作方式，有其鲜明的特点，传统企业的会计主体、持续经营和会计分期假设不适合它，应分别以相对会计主体、项目经营和经营期间假设取而代之。虚拟企业在会计计量属性，会计报告内容、格式和表外信息披露上给传统会计报表带来深刻的影响，历史成本计价原则和权责发生制不适合它，分别以现值和收付实现制取而代之。虚拟企业的核心资源是知识资源，其拥有者应该同物质资源的所有者一样享有对企业价值的分配权，在资产负债表中增设知识资产和知识权益两项目，如实表述企业的情况。     

组织变革的新模式

组织变革的热门话题－研究虚拟企业，虚拟企业包括两个方面：形式虚拟和内容虚拟。该种企业的实质在于突破企业的边界，在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置、优化组合，达到降低成本、提高竞争力的目的。该种企业是基于产品标准化和经济网络化，对市场环境极为敏感和柔性的企业组织经营形式。     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是适应知识经济的一种新的管理模式，它是一种结构精良、适应性强的动态联盟，是由若干个企业通过网络连接起来的分散化组织系统，它不局限于完整的企业和企业之间，可以延伸到部门或部门与企业之间“随意”组合，具有传统企业无法比拟的优越性。面对着世界经济发展新态势和深化改革的中国企业，有必要也有可能实现虚拟企业，但也不能急于求成。     

网络环境下虚拟企业模式探讨

20世纪90年代以来，网络环境逐步形成。多变的环境、激烈的市场竞争和个性化的顾客需求，对传统的企业组织结构造成了强烈的冲击。企业要想在网络竞争市场中占据优势，必须适时调整其组织结构。笔者在本文中对在网络竞争环境下产生的虚拟企业模式进行了探讨。     

基于沟通模型的虚拟企业沟通问题探究

沟通通常是指企业或组织内的个人或部门之间的沟通,对沟通的研究一般也是从企业或组织内个人和部门的层面来进行。随着现代社会中虚拟企业的兴起,虚拟企业中成员企业间的沟通就显得越来越重要,沟通的好坏直接影响到虚拟企业的成败。本文基于沟通模型分析虚拟企业中沟通所面临的问题并提出了一些建议。     

协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题研究

信息网络化的飞速发展,给企业组织运营模式带来新的选择,协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题成为当前研究的热点。本文在分析虚拟企业合作机制和组织特性的基础上,对协调商务环境下虚拟企业的模块化组织结构进行设计,并对协调商务环境下的虚拟企业如何有效组织管理进行了分析。     

协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题研究

信息网络化的飞速发展,给企业组织运营模式带来新的选择,协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题成为当前研究的热点。本文在分析虚拟企业合作机制和组织特性的基础上,对协调商务环境下虚拟企业的模块化组织结构进行设计,并对协调商务环境下的虚拟企业如何有效组织管理进行了分析。     

论虚拟企业对现行会计体系的冲击及改进

伴随信息技术的高速发展,虚拟企业产生了,由于其临时性、动态性的特点,使得虚拟企业与传统企业的会计理论出现了冲突。因此,我们应该改进传统会计体系使其与虚拟企业相适应,以促进虚拟企业健康的发展。