对“相关者利益最大化”财务目标的异议

财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是企业进行财务决策的出发点与归宿，它决定着财务管理主体的行为模式，对企业财务管理活动的顺利开展发挥着至关重要的作用。随着知识经济的到来，许多学者提出了“相关者利益最大化”的财务目标。所谓利益相关者，一般是指包括股东、债权人、员工、管理者、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。     

供应链管理下的企业财务管理模式分析

当前我国的企业之间不断充斥着强大的竞争,为了在市场角逐中占据有力的地位,企业之间在不断开展各种形式的改革。当前的企业相继开展供应链形式的管理,在这一模式之下企业的财务管理模式也在发生着变化。财务管理是一个企业内部非常重要的方面,关系到了整个企业在运行中的采购环节、销售环节等重要方面,当前的供应链形式之下能够很好地考虑到顾客的需求和要求,不断增强各个环节之间的联系。在本文之中,笔者对于目前的供应链管理之下的企业财务管理模式进行了分析,并且寻找了很多解决问题的办法。     

农产品加工企业经营模式探讨

本文在借鉴现行农产品加工企业普遍采取的经营模式的基础上，根据我国农产品生产的经营发展趋势闸述了不同农产品加工企业适合的经营模式，并对采取这种经营模式的运行机制进行了探讨。     

基于财务供应链的财务管理模式优化分析

供应链管理是把企业作为工作的核心,从材料的采集开始,包括中间的物流、信息传递、资金流管理等,最终保证产品的生产和制造,并通过一切可利用的销售渠道实现对消费者的供应。它是将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式,是物流、信息流、资金流三流的综合体,所有企业把财务供应链应用到财务管理模式中,但是在应用的过程中,也有一些不足,所以本文在分析传统财务管理模式问题的基础上,总结出基于供应链的财务管理模式的优势,并提出了优化方案,为企业的财务管理提出了更加有利的方案,为企业发展创造了新的捷径。     

财务工具何以成为创新杀手

很多企业运营良好，也不乏聪明勤奋的管理者，可就是无法实现成功创新。其常见的原因，包括企业生产的新产品无法满足顾客的需要，或是企业过于关注那些赢利最高的顾客，导致大量利润率较低的顾客流失等。本文从财务的角度，剖析了当企业错误地运用三种财务分析工具时，是如何导致创新失败的。     

供应链物流管理下的白酒企业竞争策略研究——以沱牌舍得舍得酒业的发展为例

现代企业的竞争已经演变成为企业所处的整个产业链的竞争,供应链整合管理和现代物流发展模式在企业管理中扮演了越来越重要的角色。金融危机背景下,白酒企业的经营环境面临着很多调整,尤其从供应链角度。本文以沱牌舍得酒业为例,从白酒企业新形势下所面临的经营状况出发,论述了供应链整合管理对白酒企业参与行业竞争的重要性。在此基础上,从渠道管理和供应链整合等方面出发,对提升沱牌舍得竞争力提出了一定的政策建议。     

浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理在企业管理中有着重要的地位,是实现企业资本增值、保值的重要部门.从某种程度上说,企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系,实施有效的财务管理等于抓住了企业管理的关键.文章就财务管理在企业管理中几种模式以及其地位和作用进行简单的探究.     

供应链物流管理下的白酒企业竞争策略研究——以沱牌舍得舍得酒业的发展为例

现代企业的竞争已经演变成为企业所处的整个产业链的竞争,供应链整合管理和现代物流发展模式在企业管理中扮演了越来越重要的角色。金融危机背景下,白酒企业的经营环境面临着很多调整,尤其从供应链角度。本文以沱牌舍得酒业为例,从白酒企业新形势下所面临的经营状况出发,论述了供应链整合管理对白酒企业参与行业竞争的重要性。在此基础上,从渠道管理和供应链整合等方面出发,对提升沱牌舍得竞争力提出了一定的政策建议。     

破除库存瓶颈

本文通过卡莱公司降低库存的实例,运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具最终找到了降低库存的最有效方法,并为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。企业的革命要从革仓库的命开始,这种说法在竞争日益激烈的今天所言非虚。但是一个不可忽视的事实是,很多企业的库存管理方式及观念的滞后,其中不乏经验主义而非信息化管理。而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动。库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。在企业生产经营活动中,库存     

购买商——供应商规制模式及其对管理会计信息要求的分析

战略联盟、供应链管理和业务网络的发展，提高了企业对其顾客和供应商的依赖性，企业间关系星现多元化的趋势。这种关系的复杂性对会计信息系统提出了新的要求。但是。管理控制和管理会计的研究常常集中在企业内部的纵向关系中，只强调基于竞争的短期价格投标和以财务结果为导向的控制。Otley指出，横向管理规制关系研究不应只限于企业内部，而应扩展到企业间关系。Hopwood强调，应该重视供应链管理中会计和倩息结果。为更慎重地选择保留在企业内和企业外作业提供决策基础。     

供应链管理环境下的生产计划与控制研究

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理摸式下的生产计划与控制方法都有显著不同，对生产计划与控制提出了的新要求。     

关于网络条件下会计核算的探讨

随着互联网的发展和普及，企业逐步打破原有旧的经营模式，向电子商务方向发展。互联网使企业成为全球网络供应链中的一个节点，使企业进一步融入到网络经济当中，从而要求企业经营和管理的信息都以电子方式运行，实行数字化管理。由此，网络财务应运而生。在网络环境下，企业财务会计核算必将面临新的机遇和挑战。     

物贸企业资金管理及风险管控措施

当前,钢贸企业走出困境的有效途径就是创新经营模式、融资方式并强化流动资金管理。而库存商品、预付款及应收款这三个方面是企业资源投入的三个方向,应该成为企业管理的重点内容,同时要在日常的生产经营过程中对其进行有效的风险防控,这对市场经济条件下钢贸企业的发展有着举足轻重的作用。本文主要从资金管理角度出发,分析现阶段融资模式、比较融资成本,分析低成本融资的方法,并结合钢贸企业面临的风险,重点总结出物贸企业风险管控的措施。     

发展直接融资促进企业融资方式的转变

由于我国国民经济长期地受计划经济模式的束缚，企业生产经营资金大部分依靠银行贷款的局面始终没有能够得到彻底的改善，企业的经营风险过分地集中于银行，形成了巨大的、潜在的金融风险。这种局面要有一个彻底的转变，就要大力促进直接融资，增强企业通过金融市场筹集生产经营资金的意识和能力，推动企业经营活动真正走向市场。在今年党中央、国务院召开的全国第三次金融工作会议上，提出了“要大力发展资本市场和保险市场，构建多层次金融市场体系。扩大直接融资比重；加强资本市场基础性制度建设”的要求，把发展直接融资提到金融工作的议事日程上来，这是对企业筹资方式的重大改革，也是化解金融风险的重大措施。我们在工作中要深刻理解这一决策的重大意义，推动直接融资的发展，促进引导企业融资方式的转变。     

构建农信社先进信贷文化的设想

先进的企业文化是现代企业的重要标志,是企业管理理论、模式与成就的概括和反映,同时也助推着企业管理和生产经营的发展,是企业改革创新、赢得竞争以及繁衍生息的强大动力。信贷在银行业经营的特殊地位,决定了它所蕴含的特性文化在其企业文化中的特殊“份量”。同所有的健康文化一样,信贷文化相对信贷业务本身也存在于日常,衍生于细微,作用于无形,它秉承着以人为本的理念,具有影响人、教育人、引导人和塑造人的功能,     

金融企业融资项目社会责任及其监管研究

金融企业处于社会经济资源配置的核心地位，这种特殊的市场地位要求金融企业不仅要从自身效益目标角度注重经营安全性，还应当从承担应有社会责任的角度从更大范围进行广义的经营安全性管理，一方面在自身经营活动中履行社会责任如践行低碳工作模式，另一方面通过融资项目等资源配置的社会权利业务功能发挥社会责任更广泛的影响力；金融危机的发生再次暴露了市场的不完善特征，在这种情况下，除了依靠金融企业的自觉行为以外，在加强金融企业传统意义经营安全性为主监管的同时，进一步加强对金融企业的社会责任监管是对金融监管部门监管职能新的要求。     

细分客户 拓展供应链——浦发银行太原分行创新模式服务中小企业

1＋N供应链金融服务的创新理念旨在建立对供应链的资金流、信息流和物流的充分把握之上，而这种把握的关键在于与供应链核心企业建立一种长期的战略合作的关系。这种模式的广泛应用不仅能从整体上提升供应链的价值，也为核心企业提供了更加全面的增值服务。浦发银行太原分行正是利用这一服务模式，帮助中小企业解决了资金难题。     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

“大数定律”在小微企业授信模式中的应用

贷款难一直是小微企业面临的最大问题。商业银行从自身盈利角度出发，面对日渐突出的金融脱媒现象，经营思路急需转型，开发小微企业贷款业务以开辟新的业务增长点。本文基于“大数定律”，从商业银行小微企业信贷实务角度出发，分析了小微企业授信模式，重点探讨了授信模式的选择和贷款利率的确定。     

论新世纪战略管理审计

“战略”源于军事术语，指战争的方略，随着人类社会实践的发展，战略一词进入了企业经营领域，泛指重大的、全局性或决定全局的谋划，随着科技和经济的发展，企业经营管理的内外部环境发生了巨大的变化，由于社会富裕程度逐渐提高，市场需求由大众需求向个性需求转变，传统大批量、标准化生产向小批量、个性化产品生产过渡，这种市场需求和市场竞争的变化，一方面要求企业更加重视市场并能根据市场需求变动及时调整生产经营活动，管理的视角也由单纯的生产经营扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理；另一方面要求企业更加注重内部组织管理，以获取市场竞争优势，战略管理应运而生，战略管理是指企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，力求是以长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，它是一个动态的系统，力求面对日趋势复杂化的环境和自身资源之间寻求一种均衡，它具备以下特征。