企业发展需要创造和谐的文化理念

企业发展需要创造一种和谐的文化理念,这种文化理念具有厂兴、利国、惠民的和谐内涵.能够处理好本厂与社会适宜关系,能够处理好本厂职工内部协调的利益关系,能够处理好局部利益与国家整体利益的关系.保持企业和谐发展,要有一套和谐的文化理念与遵循的价值引导.企业和谐的文化理念,具体来讲,对内注意讲信修睦的人际关系,形成知荣辱、明是非的道德价值观.对外注意拓展业缘的合作关系,形成守信用、践诺行的义利观.     

企业文化创造持续发展

⊙企业文化在企业竞争力中的地位 自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价.通过分析"国内经济实力"、"企业竞争力"、"科技竞争力"、"基础设施建设"、"国民素质"、"国际化程度"、"政府管理水平"、"金融体系"八大领域的状况来评定并排序.     

企业党建与企业文化创新的共生效应

企业党建和企业文化决定着一个企业发展前景,因此实现两者之间的共生是企业的当务之急。本文笔者先对两者之间的联系进行了简要介绍,进而提出实现两者共生效应的一些措施,为企业的健康、快速发展奠定了良好的基础。     

让企业文化创造效益

企业文化是精神的东西,但是我们创建企业文化是要增强企业的竞争力,最终让企业文化创造效益。     

企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展

⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理…     

创造中国特色的企业文化

<正> 企业文化理论在世界范围内的传播,对我国也产生了巨大的影响,近几年,在我国的理论界和企业界,越来越多的人重视企业文化的研究和建设。企业文化热在中国的兴起,并非偶然,而是有着深刻的社会原因和思想原因。首先它是对外开放和经济体制改革的结果。由于对外开放,国外新的管理理论和思想比较快地传播进来。由于经济体制改革,为企业文化建设提供了企业外部条件和内部条件。从外部来说,由于市场竞争机制的建立,给企业带来     

企业营销理念的深化——创造顾客

有一则小故事:甲乙两个制鞋企业分别派出一营销人员,到热带的一个岛上进行市场观察.当这两名营销人员跋山涉水、历尽艰辛到达目的地时,他们发现这个岛上的人都赤着脚,--这些岛民根本就不穿鞋.于是,甲企业的营销员报告说,这里的居民就不穿鞋子,他们对鞋子没有任何需求,我们的产品不会有任何市场,不日我将返回;而乙企业的营销员报告说,这里的居民就没有鞋子穿,需求一旦被创造出来,我们的市场将广阔无比,我将留下来开发市场.     

油田企业党建与企业文化创新的共生效应

随着我国市场经济的不断发展和转型,油田企业也一直在不断地进行改革,对于企业工作人员的教育和管理工作一直在不断加强,为了能够确保油田企业实现长久发展,油田企业需要将党建工作和企业文化创新进行有效融合,实现两者的共生效应,才能够有效提高油田企业的发展。但是在实际应用过程中。     

企业营销理念的深化-创造顾客

有一则小故事：甲乙两个鞋企业分别派出一名营销人员，到热带的一个岛上进行市场考察。当这两名营销人员跋山涉水、历尽艰辛到达目的地时，他们发现这个岛上的人都赤着脚——这些岛民全都不穿鞋。于是，甲企业的营销员报告说，这里的居民就不穿鞋子，他们对鞋子没有任何需求，我们的产品不会有任何市场，不日我将返回；而乙企业的营销员报告说，这里的居民就没有鞋子穿，需求一旦被创造出来，我们的市场将广阔无比，我将留下来开拓市场。这则故事向我们提出一个问题：以赢利为目的的企业到底应当如何认识市场、认识顾客？传统的营销理念告诉…     

植根企业文化理念打造企业深层文化

内外并举确立独具个性的企业精神企业精神是在长期的生产经营活动中逐步形成的．由企业的发展历程、文化传统和管理哲学共同孕育,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。是企业文化理念的集中反映．是企业文化的核心。     

企业共生战略绩效评价理念与评价内容探究

由生物学共生理论演化而来的企业共生理论,为我们打开了新的思想窗口,即如何以共生理论为平台,融入企业社会责任理论,形成新的战略绩效评价理念——企业共生战略绩效,并以此构建融“社会绩效”、“经营绩效”和“财务绩效”三大绩效为一体的企业共生战略绩效评价内容,进而实现企业与其利益相关者和潜在的利益相关者之间共生共赢、持续发展的愿景.     

企业文化也能创造利润

“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档,就不需要企业文化,只要夫妻不吵架,把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店,有几十个营业点,上千名员工,就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。     

企业文化创造企业间永远的差异

企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰,实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下,对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制,而且创造了企业间永远的差异。     

文化正负作用共生性对企业文化建设的启示

任何一种企业文化都是一把双刃剑．既有积极的一面．也有消极的一面．如何避短扬长呢? 企业文化正负作用共生性对于企业文化的作用问题,如果只从某个企业的企业文化谁是谁非来讨论,或认为有的企业文化是先进的, 对于企业是起到积极作用的;有的企业文化是落后的,对于企业是起到消极作用的,则很难获得圆满回答。有些看上去很完善的企业文化,却不能拯救自己,不同的企业文化、会有不同的     

论企业文化对企业价值创造的影响

企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。     

国企党建和企业文化创新的共生效应

本文是针对国企党建工作和企业文化创新共生效应的探讨。国企的党建工作是保证国企员工、保证企业经营与党的方针路线相吻合的重要措施之一,而企业文化则是企业经营中必不可少的精神力量。在文中,笔者结合自己的工作经验,将对二者的关系以及共生效应的措施展开探讨。     

答问企业文化理念体系化

去年11月,在"中外企业文化2008南宁峰会"上,我作了主题为"‘五门事件'的文化反思"的中心发言,谈到2008年在我国企业界先后发生的几个具有影响的事件,如华为辞职门事件、东航返航门事件、唐骏转会门事件、王石捐款门事件以及大家非常关注的三鹿奶粉门事件.     

文化理念成就一流企业

<正>白沙集团5年高速稳健成长的背后,是企业品牌气质、品质、企业公民责任执着的沉淀与积累。白沙的成功因素很多,但她的核心价值却是白沙文化。白沙对文化有入木三分的理解,白沙集团总裁卢平阐述白沙理念:用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业。(四满意:消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意)。     

ESG理念下的企业价值创造与重塑

ESG理念试图破解环境价值、社会价值与企业短期经济价值相冲突的难题,在全球范围内备受推崇,但由于其发展尚处于起步阶段,企业在ESG实践过程中往往面临认知冲突与转型困境。本文从ESG的生成逻辑出发审视ESG存在与发展的必要性,认为ESG是可持续发展需求下由股东利益最大化视角过渡到利益相关者视角的自然产物。进一步,基于ESG理念的时序演化进程定位ESG在当前时代背景下的本质属性,从而在企业与社会的关系、企业的属性、ESG价值特征等方面重新认知企业价值创造的内涵。最后,基于我国的现实背景对ESG理念下企业价值创造重塑提出几点建议：在企业层面通过“渗透式变革”方式实现企业价值创造转型,以发展的眼光和底线思维的逻辑妥善应对不同情境下的ESG议题;在市场层面着力提高市场主体的ESG认知,建立健全ESG评价体系,协同政府与市场的力量合力打造优良的ESG生态系统。