港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。     

管道工程实施战略采购初探

正战略采购管理是基于与供应商建立一种"战略合作模式"的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式。战略采购注重的要素是"最低总成本"。它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

试论企业绩效评价

一、投资绩效评价的内涵 企业投资决策是企、业生存发展的重要环节,对企业投资进行绩效管理是实施企业投资的重要保障。企业的投资决策绩效评价对于企业实施绩效管理意义重大,实施绩效评价可以更好地对企业的发展实施战略管理和战略控制。     

供应链运营和绩效诊断

对战略本身的评价和调整只能在运营的过程中,通过一系列的监测、反馈、评价和闭环控制机制来实施。战略的要害就是运营、运营、再运营。本文将着重介绍ARC顾问公司关于供应链运营杰出战略的基本架构和供应链运营绩效诊断方法,以期给准备实施供应链管理战略的企业一个良好的运营参照系。     

谈高速公路企业的资本运营

一、资本运营的涵义企业在经营过程中通常有两种战略机制,一种是内部管理型战略,另一种是外部交易型战略。前者是指为了有效利用内部资源而采取的一系列战略举措,包括新产品开发、生产作业管理、市场营销及财务管理;后者是指企业为了有效整合外部资源而采取的更为复杂的战略举措,包括兼并、收购、分拆、重组、破产、股份制与上市等。内部管理型战略是实业扩张战略或叫产品扩张战略,该种战略的实施过程就是资产经营;外部交易型战略是金融扩张战略或叫资本扩张战略,该种战略的实施过程就是资本运营。所谓资本运营,是指以资本为交易对象,以资本…     

广铁外经贸发展战略策划

:结合内部条件及外部环境 ,提出了外经贸企业的发展战略 ,阐释了实施发展战略的具体措施和运作方式。     

民航企业预算管理问题浅析

预算管理是现代企业管理活动中的重要组成部分,是企业进行战略实施的前提,能有效识别风险对风险进行有效控制,促进企业内部的有效沟通与协调,提供考核的具体标准等等。然而,我国民航企业在进行预算管理时,由于认识和实践的原因,预算管理工作仍然存在着不足。本文对民航企业预算管理活动现状进行了分析,在此基础上对提升民航企业预算管理活动水平提出了建议。     

浅议造船企业的战略成本管理

本文根据船舶企业的业务特点,通过造船企业当前价值链的分析和成本管理的现状,介绍了造船产能过剩、全球化竞争激烈的背景下,如何突破传统的成本降低模式,运用战略手段对造船企业的成本进行前瞻性、系统性的管理。分析说明了战略成本管理运用于造船企业的必要性,探讨了战略成本管理在造船集团企业成本管理中的运用模式,为船舶企业实施战略成本管理提供了初步思路。     

为发展定个“战略”

近年来，工程咨询监理行业的发展环境出现了明显变化，工程咨询监理企业应通过制定并实施有效的发展战略来进一步发展壮大。工程咨询监理企业的战略管理是一项长期性的重要管理工作，发展战略的分析、制定、实施、保障是一系列系统的管理工作，其中不乏大量的管理变革。     

应用管理会计需战略先行

管理会计是一门专业学科,在制定和执行组织战略中发挥综合作用。应用管理会计需战略先行,不同的战略决定了企业管理的重点不同,需要的信息、技术不同。企业应该加强对战略的研究,形成企业的中长期规划和计划,通过全面预算管理转化为财务目标,加强成本控制的手段及效果,充分利用绩效管理,保障战略实施不偏离。     

铁路分局多种经营实施集团化经营战略过程中财务管理的特征

从铁路企业财务管理目标的转化、如何防范企业内部财务风险以及企业多元化筹资 3个方面指出在铁路局、分局多种经营实施集团化经营战略过程中财务管理的特征。     

试论战略成本管理

基于传统成本管理已不适应企业新的经营环境与战略管理需要 ,战略成本管理以其崭新的理念应运而生于当今成本管理实践中。本文通过对战略成本管理的研究 ,指出战略成本管理是企业为获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与成本管理 ,具有开放性、竞争性、动态性、完整性和期域性等特征 ,基本内容由价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面组成 ,其应用包括厂外成本管理、超越公司边界的成本管理、内部市场的成本管理和组织外成本分析。战略成本管理不仅丰富了成本管理理论和方法 ,而且对指导企业成本管理实践具有重大的现实意义。     

浅议企业成本管理的新途径

着眼我国企业成本管理的现状和未来发展,企业应从技术和管理创新着手,重视战略成本、价值链分析、信息管理及内部控制等方面的工作,明确责任中心,从生产领域之外寻求成本管理的新途径。     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。     

战略成本管理模型研究

随着企业商业环境的变迁,战略成本管理日渐被重视,并在实践中发挥越来越重要的作用。本文借助战略成本管理理念,进一步勾勒了战略成本管理的全貌,提出整合后的战略成本管理模型。通过案例分析,印证了企业对结构性成本和执行性成本实施战略管理,能够改变成本态势,提高企业竞争力。     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

高速公路上市企业多元化发展战略的实施研究——以龙江交通为例

随着我国经济发展步入新常态,在交通运输体系建设过程中,交通运输企业进一步优化结构、提高效率、降低成本、控制风险,已成为我们去值得深入探索和研究的课题。本文选择黑龙江省唯一一家高速公路上市企业"龙江交通"为例,从"立足交通、多元发展"战略的实施背景展开研究,明确了实施多元化发展的内涵,从六个方面探索企业实施多元化发展战略的主要做法,包括:积极制定多元化发展战略;整合资源,充分发挥资源优势;挖掘潜能;夯实发展战略基础;优胜劣汰,优化子公司资源配置;加强管控,防范多元化经营风险;经营人才,为战略实施提供人才保证。多元化发展战略实施以来,取得了良好的效果。本文旨在将该管理创新经营成果供同类企业提供有益借鉴,并予以推广。