谈怎样当好审计组长

审计组长指审计组实施审计过程中在行政和业务方面的主要负责人,是审计组开展与审计事项有关各项活动的组织者和指挥者,是审计组实施审计工作的核心。根据多年来审计工作的实践经验,我认为,当好审计组长并非那么容易。     

浅谈审计组长工作方法

浅谈审计组长工作方法丁尚贞审计组是实施审计的基本工作单位，审计组长是审计组的核心，审计组长的组织协调能力、政治业务素质和工作方法直接关系到审计组的审计工作质量。笔者通过几年来的实践总结出一些如何当好审计组长的方法，在此和审计同行商榷。一、审计组长要制...     

审计组长应具备的三种能力

审计组长是审计组的灵魂,对审计项目质量和审计工作效率起着决定性作用,要当好审计组长,笔者认为至少应具备三种能力： 一、专业技术能力作为审计组长,首先要是一个优秀的审计人员,具有过硬的专业技能、审计业务经验、计算机应用能力和文字综合水平,能够找准突破口,把问题查深查透;其次,作为审计组长,还要是一个优秀的指挥员,有能力全过程负责对审计项目组织实施,     

对当好审计组长的一点看法

审计组是审计机关为完成特定审计任务而组成的临时组织，按照国家审计基本准则规定，审计组实行组长负责制，审计组组长不但对审计工作负责，而且要对廉政建设负责。审计工作的成败关键在于审计组组长。审计组长是被审计单位认识审计组的窗口，其言行在一定程度上代表着审计机关的形象。我认为，当好审计组长必须增强五个意识，做好八项工作。     

如何落实审计组长负责制

审计项目质量直接影响审计工作的效果，提高审计项目质量对更好地发挥审计监督的作用具有十分重要的意义。而审计项目质量控制的主体是审计组及所在部门，审计组工作质量的高低与审计组负责人有直接关系。那么在审计实施过程中，审计组长如何担负起责任，笔者将就此问题作以下探讨：     

质量控制要把好"三关"

第一关:选好审计组长审计组长是审计机关派出审计组的负责人,在审计组中处于核心地位,负有全面责任,起着关键作用。《审计机关审计项目质量控制办法》规定“确定审计组组长、审计组成员及其分工时,应当考虑其专业胜任能力和职业道德水平,符合有关规定要求”。作为基层国家审计机关,选一个合格的审计组长是做好审计工作的第一关。合格的审计组长应具备的主要条件是:首先应在职业道德方面有所侧重,作为审计一线的负责人,要有强烈的做好审计工作的责任感,重要的是要有全局观念,在审计人员中有威信,在社会上有良好的声誉,具有组织协调能力,能正…     

审计项目组长招投标制初探

审计项目组长招投标制，是指审计机关以公开招标的方式确定审计项目组长、并在一定的范围内按照双向选择的原则组成审计组的一种项目管理和组织办法。传统的做法是，审计组一般由审计机关某业务部门牵头或独立组成，审计组长也通过指定或“轮流做庄”的方式产生。随着形势的变化，这种不利于调动审计人员工作主动性与积极性的做法已不能适应审计工作发展的需要。在审计项目管理中引入竞争激励机制，实行审计项目组长招投标制。     

审计工作底稿中审计复核包括的三个方面

审计工作底稿是记录审计过程、集中审计证据与审计结论的重要资料，也是审计质量控制与质量检查的重要依据，因此，严格审计工作底稿的三级复核制度，是确认审计工作达到本审计组的工作标准、消除审计人员专业判断中可能存在偏见、确保审计质量的关键听在。2000年8月7日国家审计署发布的第2号令《审计机关审计工作底稿准则》第十二条指出，审计工作底稿应当由审计组长在编制审计报告前进行复核，     

审计组所在部门负责人如何做好复核工作

《审计机关审计项目质量控制办法》(以下简称"6号令")要求对审计证据、审计工作底稿和审计报告等审计业务资料实行审计组长、审计组所在部门负责人、法制工作机构三级复核。由于审计组所在部门负责人贴近审计一线,熟悉政策法规,了解被审计单位实际情况,因此审计组所在部门负责人的复核,对提高审计质量,防范审计风险具有重要作用。     

我们是怎样实行“审计组长岗位责任制”的

为了认真贯彻执行《审计法》,提高审计干部队伍政治素质、业务水平和审计质量,今年我们在审计组长资格确认上采取“一推双考”的办法,引进竞争机制,实行“审计组长岗位责任制”。 一、“审计组长岗位责任制”的提出 《审计法》的颁布与实施,极大地鼓舞了审计人员的工作热情,调动了广大审计人员的积极性,掀起了总结、学习、研究审计工作的热潮。提高审计工作质量成为全局职工普遍关心的课题。1992、1993两年执法检查中,我们发现由局定的案件,按审定问题     

审计组长地位与作用的评价分析及改进建议

一、影响审计组长地位与作用的因素分析审计组长负责审计项目组织实施的全过程,是审计前线的指挥官,也是审计组与处领导沟通的桥梁。一个审计项目是否成功,审计组长的地位和作用就是决定因素。审计机关对审计组长的管理模式,包括控制权、激励与约束机制等,影响着审计组长地位与职能作用的发挥。审计组长的总体素质,体现着审计队伍的总体水平,代表着审计机关的形象,对审计事业的兴衰起着至关重要的作用。(一)控制权因素张维迎认为"一般意义的控制权是指当一个信号被显示时,决定选择什么行动的权威"。控制权是一种权     

绥芬河市审计局以四项制度对审计项目实施效能革命

为加强审计人员的效能意识，打造高效审计机关．提高审计工作效率，绥芬河市审计局在2007年年初部署实施四项制度，在2007年实现对审计项目的效能革命。一是承诺制。审计项目组长在审计项目开始前，由审计项目组长根据审计项目实施方案填制“承诺书”，向审计机关领导就审计项目进度及完成时间做出承诺。二是限时制。所有审计程序的实施严格按照《审计法》及审计机关内部制定的时限实施，不得拖延或滞后，以限时制促进审计人员提高素质，改进审计方法，提高工作效率。三是责任制。审计组审计成员均按审计项目实施方案规定的时间和工作对自己所负责的审计业务进度情况承担责任，审计组长对整个审计项目按期完成承担责任，做到责任到人。四是追究制。审计项目终结后，审理科除对审计项目质量进行审理外，还就审计项目的进程及效率进行评价，并将评价结果作为审计人员工作成果的考核指标。     

关于审计作业程序的思考

一、审计准备阶段: (一)审计机关根据法律、法规和国家其它有关规定,按照上级审计机关和本级人民政府规定的职责,确定审计工作重点,编制年度审计项目计划(一般由本级政府批转,同时报送上级审计机关备案)。 (二)审计机关根据年度审计项目计划确定的审计事项或本级人大、政府交办以及组织部门委托的审计事项,选派审计人员组成审计组,并指定审计组长(审计组实行审计组长或主审负责制)。     

大中型审计项目组长领导力现状及提升策略

审计现场是项目审计关键性控制环节,大中型审计项目实施的质量、效率与审计组长的现场管理水平有重要关系。审计现场管理是指审计人员进入被审计单位开始工作至审计组提交审计结果文书期间,为执行审计业务及相关事项而进行的组织、协调、实施和控制等一系列活动。审计现场管理水平与审计组长个人领导力高低息息相关,本文结合审计实践,探讨目前大中型审计项目组长领导力现状及如何提升审计组长的个人领导力,以期对审计组长开展审计有所裨益。     

审计组长应具备的能力

单位(项目)实施审计要成立审计组,并实行审计组长负责制。审计组长没有级别,但可由相应职务的审计人员或业务骨干担任。作为一组之长,既要对本级审计机关负责并报告工作,又要履行工作职责,对单位(项目)审计的全过程负责,既是组织领导者,又是一名审计人员。审计组长处于承上启下、联系各方的重要位置,肩负重要责任。为此,笔者认为,审计组长应具备如下几种能力:一要具有组织领导能力。结合审计项目的性质、审计工作量、复杂程度和完成时限等,选配不同专业知识结构的人员成立审计组。审计组长围绕审计任务和工作需要,在用人、内部分工、工作程序和进度等方面,均要通盘做出安排部署,这就要求审计组长要具有驾驭全局的能力,既要着眼于工作大局,又要处理具体事宜,合理整合各种审计资源,理顺工作关系,这些都要求审计组长要不断注重提高组织领导能力和工作水平,讲究领导艺术和工作方法,切实增强责任心和使命感,增强凝聚力、提高整个集体的战斗力,带领审计人员完成审计任务。二要具有运用专业知识的能力。审计是一种高层次的经济监督行为,涉及到社会经济生活的方方面面。随着整顿和规范市场经济秩序、打假治乱任务的加重,审计监督面临很多复杂情况。新形势、新任务下的审计四要具有...     

审计工作底稿规范格式的设计与操作

统一审计机关审计工作底稿的规范格式,尽快在审计机关内部全面实行,是认真贯彻落实中国审计规范的一项重要工作。为了规范审计工作底稿的编制、复核、使用和管理,笔者认真对照《审计机关审计工作底稿准则》,精心设计了"审计机关分项目审计工作底稿"和"审计机关汇总审计工作底稿"二种样表的规范格式(附样表)。现就二种表格在审计实施过程中如何进行编制和操作提出自己粗浅的看法,供大家在审计实践中参考。     

河北省审计机关审计复核工作规则

第一条为了规范审计复核工作 ,强化审计机关质量控制 ,坚持依法审计 ,保证审计工作质量 ,根据《中华人民共和国审计法实施条例》、《中华人民共和国国家审计基本准则》、《审计署审计复核准则》等有关法规、规章的规定 ,结合本省审计工作实际 ,制定本规则。第二条本规则所称的审计复核 ,是指审计机关内部的专职或兼职复核机构的复核人员和审计组长及所在业务处（科、股）长对审计工作底稿、审计证据、审计通知书、审计听证告知书、审计报告、审计意见书、审计决定书、审计建议书、移送处理书等进行审核 ,并提出意见的行为。第三条审计机关的…     

应用"三分之一"工作法查处"小金库"

"三分之一"工作法是丹江口市审计局经过多年的探索、总结,在全局推行的审计工作方法,即:在审计项目实施过程中,审计实施、审计座谈、审计调查各占工作时间的三分之一。"三分之一"工作法可以提高审计工作效率,降低审计风险,从而保证审计工作质量。去年我们在对某技工驾校的审计中,成功应用此方法,查出该校隐蔽多年的小金库38.08万元。     

深化细化管理 促进审计工作科学发展

近年来,汉中市审计局紧紧围绕全省审计工作会议提出的实施审计精细化管理的要求,坚持"依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实"的工作方针,以落实"五项指标"为抓手,进一步创新审计管理机制,实施审计精细化管理,确保审计工作质量,推动全市审计工作进一步向前发展。     

兴文县审计局制定审计人员谈话《指导提纲》

今年．兴文县审计局依据《四川省审计机关经济责任审计实施程序规范要点》关于“审计组长应当与被审计领导干部及相关干部谈话”的规定．制定经济责任审计谈话《指导提纲》以增强同被审计领导干部经济责任审计谈话工作的针对性、规范性和有效性,提升经济责任审计工作质量和水平。