8月话题：“团购营销”之四：团购赢在创新——“全面发展”，构建渠道新模式

作为团购企业和营销人员，一定要在渠道及模式的创新上不断积极探索，勇于实践，从而使团购业务脱颖而出，取得更大的销售业绩以及更高的市场占有率。那么，团购企业如何通过创新，来构建自己的团购渠道新体系呢？本文通过全方位的拓展，来具体阐述团购企业怎样实现渠道模式创新。     

IT渠道竞争力的构造

IT渠道竞争力是指IT厂商的产品到达用户的整个过程。IT渠道竞争力的构造一般包括:目标设计;渠道体系规划;渠道体系模式设计;渠道体系运作策略;渠道体系管理策略。     

IT渠道竞争力的构造

IT渠道竞争力是指IT厂商的产品到达用户的整个过程。IT渠道竞争力的构造一般包括：目标设计；渠道体系规划：渠道体系模式设计；渠道体系运作策略；渠道体系管理策略。     

换个角度看渠道开发

近日，国内某知名饮料品牌往北京开了首家饮料专卖店，成为业界关注的焦点。我们有理由相信，随着市场竞争加刷，仍会何其他创新的渠道产生。那么，究竟饮料这个行业将来有可能通过那些渠道销货呢？企业又如何开发出更加让消费者接收的渠道呢？饮料行业可以借鉴兄弟行业的哪些思路来拓展渠道呢？     

雇主品牌的构建路径

随着竞争的激烈，失业率和员工的流失率都在日益递增，企业为招聘到优秀而稳定的员工，无不竭尽心力，通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的培训体系等方式来吸引人才，而与此同时，员工都在寻求着自己理想和向往的工作机会。如何能够搭建一个畅通的渠道，让企业能够找到并留住自己想要的人才呢？     

基于智慧物流体系的全渠道零售演进路径分析

零售企业从单渠道、多渠道、跨渠道逐渐优化为全渠道零售模式,在此环境中,企业优化全渠道零售演进路径,能够增加消费者的认可度、提升零售企业经济效益.结合智慧物流体系优势,提出基于智慧物流体系的全渠道零售演进路径优化方法,旨在全渠道零售商在全渠道零售过程中实现名誉、利益双丰收.该方法主要在基于全渠道零售的智慧物流体系中,使用...     

挖掘新兴低成本渠道

越来越多的白酒企业发现,在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天,销售渠道已成为时下白酒企业关注的重心,并日渐成为它们脱颖而出、制胜市场的锐器。那么在传统营销渠道和模式上该如何进行创新？如何制定经济实效快捷的渠道拓展模式？     

经销商：如何面对企业专营“强权”

强势的企业总有强势的手腕来调整自己的销售渠道，而经销商常常处于被动的境地，甚至由于不理解而和厂家发生摩擦。当厂家在调整渠道战略的时候，经销商如何分析自己在厂家渠道中的作用和价值？如何做出选择和判断？     

贾美林 在酒店中快乐赚钱的女人

深度营销是一场艰苦和的需要较大投稿的持久战，要确保战役获得成功，除了处理好渠道重心下沉到到多深？渠道（层级）扁平到多扁？渠道宽度到多宽？了解市场要多深？怎样进行市场覆盖等问题外，还必须在作业标准上进行细化与规范，从理念到作上给深度营销以保障，所有的这些，都可能影响到深度营销的成效甚至是成败，比如：     

MyCRM:五年磨一剑

MyCRM汇集过去近5年的渠道发展和建设经验,在渠道体系建设方面,更加注重实效、渠道体系的支持和互动     

基于要素配置的农产品营销渠道优化

农产品营销渠道体系是渠道要素的有机集合体,渠道运行效率既受制于渠道诸要素的发展水平,也取决于要素动态变化的方向.在由流通要素构成的渠道体系中,交换主体、客体、市场运行机制与服务体系等要素是渠道体系的软件部分,载体要素是渠道的硬件部分,渠道体系的硬件与软件建设是相互支持、相互影响的.考虑到农产品营销渠道体系中各要素既衍生于农业产业化发展,又为商品消费服务,进而满足农业经济高效运转与城乡居民消费增长的需要,为科学合理配置农产品营销渠道要素,需要从渠道要素体系整合着手寻找最佳优化路径.一要扎实抓好基础要素投入与要素运行质量,构筑现代农业公共信息平台,建立与现代化农业相匹配的服务体系;二要多层次培育农产品流通主体要素,加快培育新型农民合作经济组织,培育多业态的市场主体要素,培育农产品消费主体;三要大力实施渠道要素的品牌战略,实施交易客体要素的品牌战略,实施交易载体要素的品牌战略;四要科学设置农产品市场流通运行体制,以市场引导为前提规范市场运行规则.     

直销向左，分渠道向右——葡萄酒渠道策略选择

对于红酒销售来说，缩短渠道或者说渠道扁平化是当前做通路的一种潮流，而分渠道操作则被众多葡萄酒厂商所采用，到底是选择那种渠道策略呢？[第一段]     

传统品牌“电商化”思路

尽管销售渠道在大量增加、渠道边界变得模糊，消费者仍然希望无论身在何处、用何种方式购物，都能获得统一的品牌体验。对于品牌商而言．电商平台到底意味着什么？如何对电商平台进行管理？还有很多问题值得探讨。     

兴业银行自助银行渠道产能提升问题的研究

目前,我国商业银行的渠道已经形成了物理渠道（营业网点、自助银行）和虚拟渠道（电话银行、手机银行、网上银行等）共同发展的体系,随着支行网点的租金、人力等成本的不断增加,银行将选择将更多的成本投入到开发虚拟渠道上,更加符合现阶段电子网络、信息技术时代的要求,本文通过传统自助银行渠道与现期虚拟化的金融电子交易渠道两个方面核算成本与收益的关系,指出自助银行渠道中存在的问题,作为银行实体渠道的重要组成部分,银行既不能完全放弃对自助银行的建设投入,又很难在短期内从该渠道获利的尴尬局面,导致部分银行不希望投入大量的财力到自助银行渠道的建设中来,无法给目标客户提供便利。面对了残酷的市场环境,自助银行的建设面临着“内忧外患”,如何使用最低的成本获得最大化的收益？本文以兴业银行的实例提出产能提升的优化方案,实现“低成本、高收益”的目标。     

寻找海外通路：坐等买家还是借道突围

国际化仅仅是把产品卖到海外市场，还是一个系统的工程？进入国际市场是要制造利润，还是赢得市场？ 本期封面报道《寻找海外通路》，探讨在传统渠道价值面临缩水的今天，中国企业该如何开拓并有效监管出口渠道？一些走在国际化前列的中国企业，在得失之间已经趟出了自己的路子。     

银行会为哪些企业贷款——2010浙商金融论坛精彩对话

对于浙商来说，2010年银行贷款是否更难？在目前形势下，企业有哪些融资渠道？对银行来说，哪些企业是他们的贷款目标？     

多品牌下复合渠道的调整与设计

多品牌的市场推广中，如何防范和化解渠道多元化的风险，充分发挥复合渠道的优势？[编者按]     

谁是谁非难判断，渠道升级是正途

谁是谁非？ 回顾这次渠道危机的历程，表面上看，是诺基亚严格的渠道制度对区域经销商的串货行为课以重罚，导致了经销商不堪重负而揭竿而起，从而引爆双方的激烈博弈。那么，是谁制造了“串货门”？赛迪顾问分析认为有以下几个原因：     

海外渠道建设的基本思路

对于中国很多出口企业来说,渠道建设至关重要,一个好的渠道可以使产品快速地打开市场,并取得好的销量。那么该如何正确并且合理地建立自己的海外渠道呢？出口企业不妨借鉴一下日本企业渠道建设的方法,有效地建立起自己的海外渠道。     

渠道延仲的三个蓝海

渠道竞争日益激烈，如何在众多的厂家中脱颖而出？渠道延伸是寻找蓝海的另外一种视角。[编者按]