基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究

随着社会工程的不断建设,工程项目管理的理论以及方法也在此过程中得到了较为快速的发展,且更加倡导合作伙伴的关系模式。其中,目标成本合同则是一种较为常用的伙伴关系模式,能够帮助项目承包商以及业主更好的从中获得经济收益。在本文中,将就基于目标成本合同的工程项目成本管理体系进行一定的研究。     

工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。本文结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题谈几点看法。     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中,要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定,加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以,要在建筑企业的工程项目管理中,处理好合同管理和项目成本管理之间的关系,为企业建设发展打好基础。     

工程项目的合同管理研究

合同管理可以决定工程项目的成败,业主单位应该安排好项目的合同总体框架,并在项目的前期、中期和后期认真执行合同。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益.     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

工程项目涉法性成本的管理

片面强调缩减工程项目成本可能会导致极大的法律风险和法律代价,工程项目成本与合同、法律之间有着密切的关系.文章在充分分析三者相关性的基础上,从对积极涉法性成本的投入与消极涉法性成本的规避的角度为工程项目的成本管理提供了新的思路.     

建造合同准则执行与工程项目成本管理

本文通过建造合同准则在企业实际执行情况与工程项目成本管理的情况分析,及二者的结合点来探讨该准则与项目成本管理的相辅相成关系。     

谈工程项目成本管理

本文分析了工程项目成本管理.     

试论工程项目成本管理

通过对<建设工程项目管理规范>、<施工企业财务管理>、<组织行为学>的学习,本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容.目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路,提高管理水平,加强成本管理,降低项目成本,同时,真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处.逐步推动项目管理的科学化、规范化,把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴.     

工程项目成本管理浅析

摘要：项目成本管理的基础是保证工程质量和符合工期要求,在这一前提下,通过事前计划、事中控制、事后核算的全过程掌控最大限度降低建设成本,以促进项目的盈利。作为一种科学的管理活动,项目成本管理可以通过技术、经济和管理等手段来实现最优成本。     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。[第一段]     

谈工程项目成本管理

本文分析了工程项目成本管理。     

工程项目成本管理探讨

工程项目成本管理,并非财务会计部门的事,需各部门之间相互协调,其范围涉及生产、工程、技术、经营及管理等各部门、各层次、各环节,所以施工企业内部成本控制制度设计制定得好,可最大限度地调动职工的生产积极性和降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

工程项目成本管理与控制研究

工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标,施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行.施工建筑企业生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高项目收益.虽然目前很多企业都已经注意成本的管理,但是在成本管理过程中还存在一些问题.本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,并对这些问题进行了详细的分析,提出相关对策与建议.     

探讨工程项目合同的科学化管理

结合多年的实践工作经验，笔者分析了当前我国建筑业企业合同管理存在的一些问题，从科学化管理角度出发，探讨了提高企业内部合同管理的相关措施。     

工程项目成本管理与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

浅论工程项目成本管理

本文着重介绍了工程项目实施过程中成本控制的必要性、存在的问题以及相应的解决对策。     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）等活动达到预定目标,实现盈利的目的。