简析中国企业并购后的有效管理

目前中国在第三次并购的热潮中出现了许多现实问题,本文通过综合分析并购的动机,以及目前存在的主要问题,提出了企业并购后如何进行整合,以及有效管理,指出了并购后企业的生存之道。     

简析企业并购中的财务问题思考

企业的并购活动给企业带来直接的财务影响,这其中也夹杂着财务问题,例如最佳资本结构偏离、财务风险增高、企业价值降低。企业的并购活动中,怎样处理好财务问题是摆在企业管理者面前重要的问题。本文先是分析了企业并购财务问题产生的原因,然后讲解了企业并购财务问题的种类分析,最后根据企业并购财务问题产生的原因提出了企业并购财务问题的防范措施。     

中国企业参与国际并购活动深度变革的思考

国际并购是近年来中国企业较为热衷于探索的一种国际化经营方式,不但可以实现企业资源优化配置,更有利于提升企业核心竞争力.本文就对中国企业参与国际并购活动进行了思考,同时提出了具体的深度发展思路,以此提高中国企业参与跨国资本并购活动水平.     

企业进行并购活动因素影响研究

本文讲述了企业进行并购活动因素影响研究。     

并购能否有效增强我国企业竞争力?

通过与国外成熟的并购理论和操作实践对比,本文从企业竞争力角度重新审视我国企业并购重组的动机、行为和效果。逐一剖析目前我国企业并购活动中出现的企业和政府方面的行为误区,揭示其背后的思想根源,并试图探索有利于增强我国企业竞争力的并购之路。     

对中国企业跨国并购现状的几点思考

加入WTO以来,随着经济全球化的迅速发展,中国企业的海外并购活动非常活跃,且步伐逐渐加快。我国企业的竞争力的不断增强和经济改革的日益深化,国内企业不断地走出国门,利用跨国并购来提高企业竞争力。因此,探讨企业跨国并购现状的问题及对策,对促进我国企业跨国并购的健康发展具有重要的实践意义。     

对当前我国企业并购活动的分类及思考

当前,兼并收购与重组已成为经济生活中一个重要内容。不同的并购活动形成不同的并购类型。通过并购扩张,造就具有国际竞争力的与国际接轨的跨国集团,推动我国经济的高速发展．     

政府对企业并购活动的影响研究

企业并购是企业进行资源整合和实现快速扩张的重要途径之一。并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。由于我国并购市场起步较晚,相关理论研究仍然较少,同时国外学者的并购理论并不能完全适应我国的市场背景,特别是政府控制下的并购整合。因此,本文选择了这一问题进行研究,旨在探讨中国市场背景下的政府控制与并购整合,以丰富并购理论并得出对我国并购实践有益的建议。     

企业并购的财务思考

尽管企业并购在世界范围内风起云涌,但据过去50年的统计数据,并购成功率并不高,50％至70％的并购案在2至3年内并没有给并购企业带来价     

推进我国企业并购的几点构想

推动企业并购的必要性 <中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定>提出"必须继续解放思想,实事求是,以三个有利于为根本标准,大胆利用一切反映现代社会生产规律的经营方式和组织方式,努力探索能够极大促进生产力发展的公有制多种实现形式,在深入国企改革上迈出新步伐".并购作为搞活国有企业,优化国有资产的存量结构,促进国有资产的流动和重组的重要途径,有着很强的现实意义.     

企业并购的财务思考

根据企业特点和市场发展趋势，合理确定企业并购目标，制定切实可行的企业并购战略，搞好企业并购后资源有效整合工作。     

企业并购的价值创造——对美的集团并购活动的分析

在当今竞争激烈的环境中,企业必须追求战略同盟、强强联合,才能给自身创造更高的价值,实现长远发展。文章以美的集团并购活动为例,针对财务、经营、管理、品牌四方面的协同效应,论述并购活动对价值创造的作用,为公司提升并购成效给予参考。     

并购活动中企业价值评估方法探究

一般认为,企业扩大规模一般通过两种方式,一种是通过扩大再生产,提高生产效率;另一种是通过企业兼并和收购的方式获得规模效益来扩大规模。在我国经济发展的现阶段下,企业的并购行为也非常活跃,这项活动也极大的提高了我国企业的活力和对资源的利用,推动了经济发展。而在并购的研究中,对目标公司价值的评估合理性和准确性是决定并购交易成败的关键,所以研究如何准确地确定目标公司的企业价值,对我国并购交易以及提高经济效率有相当的重要意义。因此本文结合中西方对于公司企业价值如何确定的研究成果,并结合我国实际,阐述了企业价值评估的理论和使用方法,并探讨如何运用。     

企业并购研究

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化，而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势，实现资源互补，达到内部的一体化，从而产生1＋1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值，最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代，再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益，我们看到的是生产力的大幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个“庞然大物”，相信并购的步伐是不会停止的，我们有理由相信并购是社会发展的永恒主题。     

企业并购研究

企业并购的目的不是在于单纯的追求企业形式的扩大化,而是在于追求并购以后所能够给公司带来的效益即获取竞争优势,实现资源互补,达到内部的一体化,从而产生1+1大于2的效果。从某种意义上来说企业并购就是为了通过并购这一杠杆来创造企业的价值,最终在较短的时间内使得企业完成改造和整合达到预期目的。回忆起往昔的手工作坊的时代,再看看现在的跨国集团通过并购达到的规模效益,我们看到的是生产力的大幅度提高。只要管理的触角依然能指挥这个"庞然大物",相信并购的步伐是不会停止的,我们有理由相信并购是社会发展的永恒主题。     

企业并购成本探析

并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对并购成本进行全面管理,以便控制和降低并购成本。     

企业并购问题的探讨

企业并购是优化资源配置的重要手段.在全球金融危机的背景下,并购行为还有所加剧,但在并购过程中过分关注财务利益、盲目进行混合并购、对并购资产风险认识不足、文化不相容及并购后整合管理不当都将导致企业并购的失败.本文将对企业并购过程中存在的问题以及应对策略进行初步探讨.     

企业并购成本分析

企业并购是目前企业发展壮大快速有效的方法,对企业有很多的积极作用,并购成本而是指在企业并购的过程中付出的一系列代价的总和,企业的并购成本过高,往往会影响企业的并购效果,应该加强对企业并购成本的全面管理,以便控制和降低并购成本。     

基于并购企业成长战略的思考

在激烈的市场竞争中,并购已成为提高核心能力和推动企业成长的重要途径。但是,并购并不能自动带来企业成长。企业并购失败的最主要原因在于并购后整合不力。企业在并购过程中需要将并购的资源与企业原有的资源有机地整合在一起,实现资源的互补效应和协同效应,使资源发挥更大的效能,增强企业的核心竞争力,以便更有效地推动企业成长。     

企业并购成本探析

并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对并购成本进行全面管理,以便控制和降低并购成本。