高职科研项目时间管理应用研究

在高职科研项目实施过程中,科研时间浪费及结题延误现象时有发生,将时间管理引入高职院校的科研项目管理,有助于按时保质完成科研项目。文章首先介绍科研项目时间管理理论,然后阐述目前高职科研项目时间管理存在的问题,接着提出做好时间管理的措施,可为高职科研项目负责人提高项目绩效提供参考。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急.文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益.     

国有科技型企业优化科研项目管理的对策探讨

随着国家对开展科学技术研究的投入持续提高,各领域科研项目的种类和数量都呈现了大幅增加的趋势,这不仅体现了国家对科研工作的重视,而且也客观反映出加强科研项目管理的必要性。科研项目管理的复杂性,对于科研管理人员提出了新的要求,使其在实际管理工作中也面临新的挑战。科研管理实践证明,只有高度重视科研项目管理工作,合理设置科研管理机构,采取科学的管理方法,才能保证科研项目的有序运行,提高科研项目的科研质量和效率,从而促进科研事业的蓬勃发展。本文在阐述科研项目管理理论的基础上,深刻分析了科研项目管理过程中存在的问题,有针对性地提出了解决问题的措施,以期对今后提高科研项目管理水平提供借鉴。     

国防计量科研项目知识产权全过程管理研究

当前，为了更好地推动知识产权创造、运用、保护和管理，国家大力实施知识产权战略工程，提出了科研项目知识产权全过程管理，旨在通过知识产权促进科研创新。文章从研究所角度，结合近几年在知识产权工作中的实际经验，总结了在国防计量科研项目中实施知识产权全过程管理的思路和措施。     

企业科研项目管理优化对策研究

科研管理水平、能力和服务质量在一定程度上影响着高校科研的质量与科研人员的积极性。杰出的科研能力也能大幅度提升企业在市场中的核心竞争力,尤其对工业企业来说,必须努力提高对科研项目的重视度和资金投入,并且通过实施针对性、科学性的对策,持续优化和完善科研项目管理模式。本文分析了工业企业科研项目管理的概念以及重要性,并对科研经费管理、人力资源管理、材料设备管理和其他关键要素管理等方面进行管理模式优化分析,希望优化科研项目管理模式,促进企业长远发展,为提升企业的科研水平保驾护航。     

简析体系工程方法在信息化建设项目工程管理中的应用

文章介绍了体系工程方法在信息化建设项目工程管理中的应用的具体方式，分析了信息化体系建设工程管理的特点，提出了信息化体系建设的反螺旋模型和相应的工程管理技术，为信息化体系建设进一步开拓新思路、开辟新途径进行了初步探索和尝试。     

国际科研项目成本管理模式探析及对我国的启示

本文通过借鉴国际上较为先进的科研成本管理经验,同时引入企业会计成本管理的部分理念,对在科技研发经费投入大幅增长的形势下,如何准确核算科研项目成本进行讨论研究,提出了改进我国科研项目成本管理的几点建议。     

科研项目管理系统设计与开发问题对策研究

项目管理系统建设是企业科研管理的重要内容，其设计与开发有助于提升科研管理信息化建设水平。本文从科研项目管理系统设计与开发的重要性展开论述，剖析了科研项目管理系统设计与开发过程中的权限管理问题、数据集中管理问题、软件维护问题、系统安全问题等，并据此提出了构建支持网络应用的权限管理体系、实施数据集中的管理策略、增强拓展性与可维护性、加强系统安全防护与风险监测等对策，希望能够为科研管理工作提供助力。     

企业科研项目管理存在的问题与对策思考

科研管理是运用管理学的理论与方法,为实现科研活动的有效管理,以科研过程和科研人员为对象,优化科研资源组合和人员配置。目前,企业科研项目的管理仍然存在着明显的问题,可能导致科研项目进度滞后、质量达不到预期要求等,影响管理成效。文章结合工作实际分析了科研项目管理过程中存在的问题,然后从制度建设、管理模式、专业人才培养及风险管理方面提出改进对策,以达到提升企业科研项目管理水平的目的。     

关于加强科研项目管理的思考

科研项目管理是保证科研项目按预定目标顺利完成的重要手段，如何将传统的管理模式转变为现代化管理模式，是当代科技发展对科研管理提出的新要求，也是科研管理工作者努力的方向。     

工业工程在公共组织绩效管理中的应用

本文总结了公共组织绩效管理的研究现状,提出了存在的问题:重视绩效评价理论的研究,忽视绩效改善技术的研究,分析了在公共组织绩效管理中应用工业工程的可行性,结合工业工程的理论方法和技术体系,探讨了工业工程在公共组织绩效管理中的应用途径。     

我国科研项目间接费管理优化策略研究

自科研管理领域“放管服”深化改革以来，关于科研项目间接费管理的研究和讨论受到广大学者和管理者的重视，研究视角主要集中在欧美等发达国家间接费管理的制度和模式比较研究、我国间接费管理政策和制度的研究、间接费成本核算和补偿研究等。本文通过对中央层级、国家级项目主管部门以及重点高校科研项目间接费管理政策的梳理，分析了科研“放管服”改革背景下我国科研项目间接费管理的现状，阐明了间接费成本核算和绩效分配中存在的主要问题，并从科研项目间接成本核算和科研绩效分配两个方面提出间接费管理的优化策略。     

质量管理体系在项目质量管理中的实践分析

随着社会发展以及科学技术的进步,科研军工院所更加重视科研项目的质量管理。基于此,文章将阐述目前科研项目质量管理的现状,重点分析质量管理体系在科研项目质量管理中的实践,旨在提高科研项目的质量,降低工作方面的失误,从而提高科研产品的可靠性、稳定性以及适用性。     

国防计量科研项目知识产权全过程管理研究

当前,为了更好地推动知识产权创造、运用、保护和管理,国家大力实施知识产权战略工程,提出了科研项目知识产权全过程管理,旨在通过知识产权促进科研创新。文章从研究所角度,结合近几年在知识产权工作中的实际经验,总结了在国防计量科研项目中实施知识产权全过程管理的思路和措施。     

高校科研质量管理的现状与发展

结合高校科研质量管理体系运行管理工作和分析高校科研管理存在的问题,针对高校科研项目管理的特点,总结提出高校科研质量管理体系中质量目标的建立策略与方法,提出了高校科研质量管理体系内质量目标运行管理的措施,旨在为高校科研质量管理体系中质量目标的科学建立和有效运行管理提供参考.     

临床科研课题伦理审查工作实践及思考

科研项目的伦理审查是保障临床研究受试者权益的重要手段。论文通过分析科研项目伦理审查中的常见问题，提出构建科研项目伦理审查机制，加强伦理委员会自身培训与建设，与科研项目主管部门联动，规范课题申报前伦理审查的操作规程，提高研究人员的伦理意识，加强跟踪审查管理，切实提高科研伦理审查质量。     

完善事业性新型研发机构科研项目资金管理的建议

党的十九届五中全会强调,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。如何为科技创新提供强大的支持？如何让科研资金最大限度地发挥效益？财务能够为科研资金管理做些什么？这些都是在实践中需要重点关注的问题。事业性新型研发机构是国家为支持科研事业发展,在现代经济发展和科技体制改革下形成的政产学结合的产物,更是科技创新的一支主力军。文章从事业性新型研发机构角度出发,阐述了相应的特点优势与资金管理意义,并且从预算阶段问题层出不穷、资金使用阶段约束过多、绩效管理指标不合理、财务人员参与度较低四个方面阐述了事业性研发机构科研项目资金的管理弊端,同时提出用上限控制的形式代替预算、科研资金总额包含项目应予调整、建立过程控制机制、建立适宜的绩效考核、建立信用机制五个方面提出完善科研项目资金管理的具体建议,以期通过完善事业性新型研发机构科研项目资金管理,真正提升科研项目资金的使用效益。     

浅谈企业科研项目的财务核算管理

近年来，国家日益加强了对科研经费的管理力度，对科研经费的使用提出了更高的要求。如何加强对企业科研项目的经费管理，提高经费使用效率，提高科研人员的工作积极性，成为科研企业亟需解决的关键问题。本文从财务核算以及财务管理的角度，发掘科研项目管理中存在的问题，浅析内在原因，并提出了一些解决问题的思路，对加强科研项目的事前、事中管理进行了探讨。     

高校科研项目预算管理的研究与探索

高等学校科研管理是学校管理的一项重要内容,而科研项目预算管理又直接制约着科研管理水平。目前,高等学校科研项目的预算管理刚刚起步,还存在随意性、非科学性等问题。如何通过有效的预算管理来提高高等学校科研管理水平,是高等学校财务管理面临的一个日益重要和紧迫的问题。本文研究高等学校科研项目预算管理问题,旨在构建一套从编制、审核,到监控、调整直至评价预算的完整体系,优化目前高等学校科研预算管理模式。     

浅谈提高科研主管沟通与协调能力的方式

在科研管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中,使科研项目的实施和运行过程顺利。本文主要围绕提高科研主管沟通与协调的能力,对于科研项目管理的重要性进行探讨,并针对如何提高科研主管沟通与协调的能力,提出了自己的观点。